搞不懂，企业发展到底是需要有思想的工人，还是没有思想的工具人

看到这个题目，想必许多人会不假思索地回答，当然是有思想的工人，工人有思想，就会创造出更大的价值，促进企业的良性发展。

听起来没错，现实中有太多的企业不是这样。

许多企业的工人工资能低则低，工作时间能长则长，用工数量能少则少，不愿干的走人，只要有人干就行了，不需要工人有思想。

老刘是一企业的流水线工人，收板码垛工，以前等同于纯手工操作，流水线下来的板一片压一片的搭在输送链条上，老刘用手收一摞，码垛摆放好，要求能及时剔除不合格品，不能伤板，三十片一码垛，数量偏差一片。

老刘的工作看似简单，但出来的板，附着着潮湿的涂制粉，很容易伤板，需要工人手法娴熟，手笨的人真干不了。

老刘说，那时候企业对他们的宽容性很大，伤板的各种情形，上下涂制粉有手印，掌心伤了板边框等等，还有码垛数量偏差如何控制，企业管理层和工人经常沟通，想办法解决。

多数情况下是，工人提想法，管理层提供支持，不怕试错。

老刘他们工作，耐油手套换成了短胶手套，掌心套一个定制钢板，码垛特定一个工作台，设定比对高度等等，这些都是老刘他们自己想出来的，受到领导支持，看到了效果，最后定型的。

企业发展了，自动化程度越来越高，替代人工也是大势所趋，但一种不好的现象也出现了。

老刘他们这条生产线上了一台自动收板码垛机，以前四个人干的活，一下就减成了两个人，管理层对外宣扬，采用设备的先进性，提升了多少效率，降低了多少人工成本。

现实是，自动码垛机，不能挑出不合格品，以前流水线下来的板是一片压一片的，现在不行，得调快输送链条速度，让板分离，以便光电计数，当然调慢流水线整体速度也行，但产量就完不成了，领导不允许。

还有一个要命的问题，因为板潮湿，经自动收板码垛机，大量的合格品干成了不合格品。

老刘他们只有两个人，理论上只要将码垛出来的板放到转运工装上就行了，但是大量的废损让他们手忙脚乱，老刘说，无论他们怎么努力，转运架里的合格品，也能被下道工序挑出不合格品来。

这时候，老刘他们领导就会考核，被下道工序挑出一片合格品来扣多少钱，废损超标扣多少钱等等形成制度，而老刘他们反映的问题，板潮湿，自动收板码垛机伤板太多，两个工人在后面拿板放转运架，生产节奏快，没时间在前面检查产品质量等等，似乎领导根本不在意。

为了少扣点钱，流水线上的工人，只能调慢整条生产线速度，这样一来，产量在规定时间又完不成了，这也成了扣钱项目。

工人横竖都是被扣钱了，但对管理层来说，产量还得保，制定一系列的措施，使得工人每天不得不延时生产。

老刘说，他始终想不通企业为什么要这样，有问题想办法解决问题，自动收板码垛机如何与原生产线匹配好？板潮湿的问题怎么解决？如何挑出不合格品等等，这些问题，老刘他们在工作中根本就没时间观察，没办法思考，因为整条生产线工人确实太少了。

每天工作过十二小时的工人或许有体会，日常基本就成了无脑上班，凑合吃饭，睡觉，思想都被抹杀了。

当然，老刘他们的企业在走下坡路，企业效益一年不如一年，但现如今，有不少企业在这么搞，真搞不懂，这些企业的发展到底是需要有思想的工人，还是需要没有思想的工具人？这样的企业真的发展好了吗？