1978年，我国实行改革开放，不少外资企业乘借中国发展的大船，纷纷来到中国地区投资。

然而，在其中，许多外资趁虚而入，打着合作的口号，实际上想要攫取、利用、独占中国市场，满足自身利益，压榨中国企业。

其中，有一个著名的美国企业，垄断我国市场近三十年，还曾扬言“绝不培养中国员工”。他们公司在中国的所作所为，可谓是典型的“霸权主义”。

这个企业就是全球企业级软件公司——“Oracle（甲骨文）”。

该公司于1977年成立于美国加利福尼亚州，主营数据库分析计算领域。甲骨文凭借独特的数据库技术优势，只用了短短九年时间，一举击败IBM，成为仅次于微软公司的全球第二大软件公司。

然而，就是这么一个风头正盛的霸道企业，又为何在2019年，被迫退出中国市场呢？探究其原因，还是要从甲骨文的创始人——拉里·埃里森（Larry Elison）说起。

“只有其他人都失败，才是真正的成功。”

提起“埃里森”这个名字，大家或许有些陌生。但提起“钢铁侠”，想必大家一定会想起他那傲慢的形象。

实际上，钢铁侠的原型，正是埃里森。1944年，埃里森出生于美国纽约，有一个不幸的童年。他的父亲是个不折不扣的渣男，在埃里森母亲怀孕期间便逃之夭夭，扔下她独自一人抚养孩子。

母子俩本该过着相依为命的生活，可没过多久，母亲便转手把埃里森扔给舅舅一家，从此销声匿迹。

寄人篱下的生活并不好过，从他的回忆中，童年的经历用概括足以——“破败的出租屋”和“枪林弹雨的街区”。

不仅如此，让埃里森更加难以忍受的，则是来自各方面的鄙视和白眼。在他的自述中，舅舅曾经多次指着他的鼻子论断：“你这一辈子注定一事无成。”

或许正是因为外界对他的种种嘲讽，让埃里森形成了争强斗狠的性格。他处处要求“高人一等”，热衷于竞争攀比，为了获胜不择手段，眼里丝毫容不下他人。

他曾说：“只有其他人都失败，才是真正的成功。”而这一句话，也始终贯彻在他的一生。

“我对我做的一切很满意。”

在埃里森的创业生涯中，他树敌无数，其中他最有名的竞争对手，莫过于“微软”公司。微软与甲骨文同样涉足互联网行业，两家企业几乎是并肩发展。

1986年，微软公司以7亿市值，全方面碾压2.7亿市值的甲骨文公司，这让眼里揉不得沙子的埃里森怀恨在心。

俗话说得好，“同行见同行，背后捅一刀”。为了打压微软，埃里森堪称无所不用其极。在公开场合，他开始大肆造谣辱骂微软公司，宣称“微软是病毒”，呼吁大众不要使用微软公司的产品。

然而由于微软公司本身软件质量过硬，埃里森大范围的造谣生事，并没有对微软公司造成实际性的伤害。紧接着，他便将矛头指向了微软的创始人——比尔·盖茨。

他曾购买意大利战斗机，威胁要“轰炸微软总部”，逼着比尔·盖茨连夜在自己的办公室内全部换上了防弹玻璃。

如果只是这样的辱骂和威胁，还远不能描绘埃里森的手段。

微软公司陷入反垄断案的时候，埃里森连忙抓住机会，花费重金，从美国中情局里请了一个高级间谍，派遣间谍去微软公司，伪装成一个清洁工。

清洁工每天的任务就是在微软公司各种垃圾箱里，搜寻、筛选可能对微软公司不利的文件，并将文件传递给埃里森。

终于，在间谍持之以恒的翻垃圾桶事业中，埃里森搜寻到疑似微软涉嫌垄断的证据，并立刻将证据提交给相关部门。

凭借这一次偷袭仗，埃里森成功让微软股份大幅度下滑，丢失大量合作客户，造成不可估量的损失。

对于这次事件，埃里森公开承认：对，就是我干的。并且十分引以为傲地说：“我对我做的一切很满意。”

就是这样一个“宁可我负天下人，不可天下人负我”的埃里森，带着他那群饿狼一样的团队来到中国，本以为能在中国市场扎根百年，可却没想到被中国本土企业抱团围击，灰溜溜赶出了中国市场。

“不接受，就滚蛋。”

1989年，甲骨文公司正式进军中国市场。

当时的中国，正处于改革开放的初期，国内计算机行业刚刚起步，正处于空白阶段。埃里森便瞄准了市场空缺，凭借自身信息技术优势，带着枪林弹雨打进中国市场。

在他的带领下，他手下的团队如同凶猛的饿狼一样，为了抢占订单，不惜窃取中国本土企业客户信息，丝毫不顾行业规范，霸道挤压中国企业发展空间。

可作为刚刚起步的中国互联网企业，哪比得上已经发展成熟的甲骨文。不仅是中国企业，更连政府有关部门都需要依赖他完备的数据分析系统。

在“信息为王”的时代背景下，一个企业生存发展的关键，很大程度上在于信息链的完备与否，甲骨文提供的数据库系统恰到好处地弥补了这一需求。

在没有其他代替者的情况下，为了活下去，国内企业虽然苦不堪言，但也没有办法，只能硬着头皮，选择和埃里森合作。

不久，甲骨文便几乎占据了中国全部的市场份额。正是这样的成功造就了埃里森不断扩张的野心，把他“毫不讲理、毫不议价”的规则贯穿到底。

根据公开资料显示，甲骨文不仅要求中国企业支付高额的数据库费用，同时，他还要求企业按照年限，向甲骨文缴纳其他各类费用，加起来数量之多、数额之大，让人瞠目结舌。

面对如此不公的合作，并不是没有企业出面反对。然而，面对中国市场的不满和质疑，埃里森解决的方法只有一条：不接受，就滚蛋。

有一家公司去年没租，今年想要继续租用甲骨文公司的数据库，可是，甲骨文根本不跟你讲道理，直接提出：如果想要租，就必须补交齐去年一整年的费用。

不仅是小企业，规模大如联通公司，都吃过甲骨文一记“惩罚拳”，曾一次性缴纳甲骨文公司6000万元的“学杂费”。如果不按照甲骨文要求，则他便会切断和企业的一切供应联系。

这样的霸道和蛮不讲理，无异于现代版的“南京条约”。2005年，甲骨文首次超过IBM和微软的市场份额总额，在全球范围内形成波涛洪水之势，甲骨文因此迎来了“黄金时代”。

“绝不能让中国培养出更多的工程师。”

不仅是企业，政府部门更是离不开甲骨文的数据库系统。甲骨文在美国政府的扶持下，坚持贯彻“去中国化”战略，将中国看做“美国最大的敌人”。

在他个人的访谈中，他提到：“决不能让中国培养出更多的工程师。”他不仅拒绝培养中国员工，还利用甲骨文在中国积攒的市场，大力打压中国互联网企业的发展。

在如此困境下，中国科技企业逐渐意识到一个问题：要想活下去，就必当自强。

面对甲骨文在中国市场碾压式的火力，华为公司首先打出了响亮的第一枪，提出“服务器与数据库战略”。有了华为这块“敲门砖”，中国互联网大企业阿里巴巴也紧随其后。

2008年，阿里巴巴确定了“云计算和大数据”战略，决定摆脱对甲骨文的依赖，自主研发一套能结合云数据的新型数据库系统，并正式成立项目团队，命名为“飞天”系统。

对此，埃里森不以为意，说：“这只是中国人一个极为愚蠢的概念，以他们的技术和水平，根本不可能有自主研发的能力。”

然而，自古以来，中国人对于“飞天”梦的浪漫追求，从来都不是仅仅嘴上说说。

从“万户飞天”迈出的第一步起，中华民族对于自由、浩瀚星空的追求，是以破釜沉舟的血泪代价迈步前行的。

2010年，阿里巴巴基本完成“阿里云”系统，开始面对中国市场，对外推出公测。

2011年，随着云数据库的不断完善和修正，“阿里云”系统已基本完善，阿里巴巴开始正式将该系统上市，对外提供数据库分析和云计算等一系列服务。

随着不断有中国企业加入阿里巴巴“反甲骨文”战线，“阿里云”系统逐渐融入了越来越多的信息，不断优化完善自身问题与不足。

终于，在2013年7月，阿里巴巴公开表示：“甲骨文数据库正式退出淘宝的核心广告系统。”

阿里巴巴历时4年的攻坚克难，花费10亿人民币的巨大代价，终于打赢了一场漂亮的反击战，堂堂正正地挺起了中国脊梁。

由此，中国互联网领域真正开始摆脱“甲骨文”的桎梏。

与此同时，依靠老大哥阿里巴巴，中国许多企业纷纷抛弃甲骨文。面对中国市场份额的大量流失，一向对中国自主研发持有轻蔑态度的埃里森，却开始心急跳脚。

他大肆宣扬“中国企业一直在剽窃甲骨文知识产权”，并借助西方主流媒体，颠倒黑白，试图抹黑、打压阿里等企业。然而，星星之火，已成燎原之势。

除了阿里巴巴的云计算系统，华为公司还自主研发了GauusDB分布式数据库；腾讯紧随其后，同样依托互联网平台，成功研发“TencentOS”系统，一系列中国企业的崛起，使得曾经那个统治互联网产业的“甲骨文”成为历史。

终于，埃里森的狂妄自大让他付出了惨痛的代价。

“死战四五合,白日昏黄埃。”

2019年5月，甲骨文公司被迫开始大批量裁员，其中更是裁掉众多成为“脊骨”的研发人员。有数据显示，仅一个月，甲骨文北京研发中心就有900多名员工被裁。

同样，由于埃里森的过于骄傲，在全球科技公司争相从传统数据库走向云计算领域的时候，他固守甲骨文势大的优势，不但不思进取，反而在全球各地置亿万豪宅肆意挥霍。

他的这一疏忽，让他的老竞争对手IBM和微软占领了先机，流失了大量国内市场，颇有“后院起火”的意味。

2021年，在全球云计算IaaS市场上，中国企业占据了20%的份额。其中，阿里云更是凭借8679百亿美元产值，占据全球9.55%的市场份额，仅次于亚马逊和微软，居于世界第三的位置。

在亚太地区，阿里云更是以8464百万美元产值，占据25.53%的市场，成为亚太地区无可撼动的领军企业。无论是从地区，还是从全球范围内来看，云计算尖端领域中始终都找不到甲骨文的身影。

所有的迹象都表明，甲骨文这个曾经不可一世的企业，逐渐在风涛浪涌的战场上，失去了他的优势。或许在惨痛的现实面前，埃里森终于意识到自己的狂妄的后果。

2019年，一向看不起中国企业的他提出与腾讯“联姻”，试图挽救已颓的大厦，可最终却只是停留在一纸空文。

2020年，眼看挤进云计算尖端领域无望，埃里森又提出收购“TikTok”——即中国抖音全球版，试图通过这样的方式，获取他无力搭建的云计算数据平台。

可在逐轮谈判中，与TikTok的谈判一变再变，先是由最初的“收购”变成“入股”，而后又从“入股”演变成“合作”，最终与在政府部门的僵持下悬而未决。

“为而不矜,作而不恃。”

纵观往昔，甲骨文在中国市场纵横三十年，今夕轰然倒地，其中最重要的一点原因，就是埃里森他恃强凌弱的霸道。

对内，他以残酷的绩效考核员工，甚至为取得利润，不惜故意在任期结束前几天提前解雇员工。这一系列种种行径，使得甲骨文内部员工产生诸多不满，后期纷纷跳槽进其他企业。

对外，他凭借自身科技优势，想要吃下中国市场，却不但不尊重中国市场，反而肆意欺凌其他企业，推出各类霸王条约，让众多企业早已心有怨愤。

终于，骄傲自大的嚣张态度下，甲骨文“树倒猢狲散”，落了个被迫退出中国市场的惨痛下场。

通过甲骨文这面镜子，由此观之，在任何时期，如果想要持续发展，必须要躬身谦卑，虚心进取。唯有如此，才能使自身不落后于时代的脚步。