关掉中国区2000家门店转战缅甸，裁掉所有员工，阿迪达斯放弃了？

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随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业在制定战略决策时面临着巨大的挑战。近日，全球知名运动品牌阿迪达斯的一项重大决策成为社会热议的焦点。

该品牌宣布关闭中国区2000家门店并裁掉所有员工，转而将目光投向缅甸市场。这一决策引起了广泛的关注和质疑，因其涉及到影响员工生计、公司形象以及战略转型等多个方面。

为何阿迪达斯要做出这种决定？他们放弃中国市场了吗？

阿迪达斯关闭2000多家门店的决定是由于其在中国市场受到了消费者的抵制和不满，这主要源于他们辱华事件和与新疆棉事件相关的言论。

这些行为引发了广泛的愤慨和社会舆论，严重损害了阿迪达斯在中国市场的声誉和销售额。消费者对品牌的选择除了考虑产品设计和质量之外，口碑和价值观也是重要的影响因素。

阿迪达斯的辱华事件和缺乏应对措施使其失去了消费者的信任和支持，因此他们面临着营业额下降和业绩不佳的局面。

新疆棉花是中国重要的经济支柱之一，对于生产地区的发展和就业有着积极的影响。同时，新疆棉花产业也在努力推动可持续发展和改善工人待遇的方面进行改革和创新。

BCI发布声明指出，在该地区存在着不法现象，这显然是为了打击中国产业的谣言，决定暂停向该地区发放优质棉花的许可证也是为了阻碍中国前进的步伐。

在此背景下，阿迪达斯被曝光其成为BCI的会员之一。

这导致了阿迪达斯遭受到了国民的抵制。从而导致大中华地区的营收下降了十几个点。

在大中华地区营收的亏损是由多种因素导致的，例如群众消费能力的减弱、市场竞争的加剧与群众对其他品牌的偏好增加等。

事实上，阿迪达斯所遭受的困难并非孤立的，这些问题在整个行业中普遍存在。

阿迪达斯深谙中国市场的重要性，他们在国内拥有几千家门店，每年的营收利润超过100亿人民币。

而根据数据统计，服装行业的人力消费本身就需要巨大的成本投入，例如设备、工人和厂房等，这种情况导致了生产成本的增加，进而影响了利润。

因此，阿迪达斯必须面对现实，采取相应的措施以适应市场变化。为了应对营业额下降的局势，阿迪达斯已经开始了一系列的调整和优化措施。

其中之一就是采取部分裁员，以减少成本。他们也清楚地意识到正常运营所需的基础员工是不可或缺的。

阿迪达斯并没有完全依赖裁员来解决问题，而是通过转移重心至其他海外市场并加强品牌推广来寻找增长的机会。他们可能在市场调研中发现，缅甸市场具有潜力和增长机会。

缅甸作为一个新兴市场，对运动品牌的需求正在增加，而竞争相对较少。这使得阿迪达斯有机会在该市场建立起较好的品牌形象和市场份额。

转战缅甸市场的决策可能是受到全球运动品牌行业竞争格局、中国市场饱和以及缅甸市场潜力等因素的影响。但阿迪达斯并没有放弃中国市场。

据他们发布的季度财报显示，今年得到了令其欣喜的消息，在中国市场他们取得了显著的复苏势头，销售额持续增长。

需要注意的是这并不能代表国民已经原谅了阿迪达斯，大多数国民依然选择购买其他品牌的产品以表达对该品牌的不满或不支持。

他们在品牌的官方渠道、社交媒体上提出了各种意见，并通过集体行动或联名抗议等方式，传达对阿迪达斯的不满或抵制诉求。

尽管阿迪达斯在全球范围内面临一些挑战，例如北美市场和大中华区的销售额下滑，但首席执行官Bjørn Gulden仍然表示公司对市场持有乐观预期。

他指出今年在中国市场的措施一定能够为未来的营业额建立下坚实的基础。

随着中国市场对运动品牌的需求持续增长，阿迪达斯积极采取措施来适应市场变化，推出符合中国消费者口味和需求的创新产品，并加大在自营门店的投资。

这些举措正在取得显著成效，使阿迪达斯能够充分利用中国市场潜力，实现持续增长。阿迪达斯中国市场复苏势头明显，销售额持续增长。

品牌或将继续加大对中国市场的投入，推出更多适应当地消费者需求的产品和服务，以实现更大的成功和发展。

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