山东海洋文旅集团4月21日召开全员经营绩效考核动员大会，明确提出构建全员营销体系，切实做到全员“能营销、会营销、主动营销”。集团各单位迅速行动，抢抓机遇，坚持“走出去”寻找市场，以分秒必争、雷厉风行的工作作风，掀起了全员经营热潮。

集团领导班子、中层干部分别带队到北京、上海、杭州、济南、临沂、济宁、枣庄、潍坊、淄博、徐州等10余个城市开展全员营销推介，拜访客户200余家，已与山东交运、济南文旅酒店集团、临沂商会、淄博冻货市场等相关客户达成初步合作意向。

集团设立临沂营销中心，立足“山东手造”(济南)日照馆打造济南营销中心，组织精干营销人员反复深入一级市场所有区县，深耕景区旅游和文旅地产市场，依托当地旅行社、商会、老乡会等资源，全面拓展营销范围，努力实现集团营销从粗放式到精细化营销的突破、由单兵作战向整合联动营销的转变。

构建全员营销体系，发出“动员令”

今年以来，集团抓住国家政策支持和市场复苏机遇，将提升全员经营能力作为当前工作的重中之重，全面梳理形成全员经营工作体系，聚焦产品品牌战略、市场战略，坚持全员营销、全产业链营销、区域营销，搭建多层次、宽领域、立体化的大营销体系，推动形成线上线下、市内市外、全业融合的一体化大营销格局。制定完善《综合考核工作方案》《全员营销考核方案》等，突出目标导向、利润导向、分类考核导向，明确各部室、子公司的任务目标；重视结果运用，将全体员工薪酬与考核结果挂钩全覆盖，实行每月调度、每季度兑现；制定全员营销的产品名录、价格清单，明确销售渠道、人员范围，不断推动全员经营工作走深走实。

积极开拓外部市场，吹响“集结号”

积极“走出去”“引进来”，打通市场渠道，刘家湾赶海园、天台山旅游区迎来省外、市外多个研学团队，商务团队，同时“蓝湾公馆”“桃李春风”房产项目迎来来自济南、临沂等城市多个看房团。坚持打造“汇鲜皇，盐田里的真海味”等自有产品品牌，推广销售鲜活、冰鲜、冷冻、干制等水产品以及海鲜净菜、预制菜产品等，汇鲜皇海沙子原汤5月销售业绩达7000包，创下单月销售历史新高。近期，赶制50余万串多春鱼、鱿鱼等烤串订单，“为淄备货”“进淄赶烤”，以海洋渔业特色产品助力兄弟城市火出圈。五一期间，市文旅局赴淄博“烤场”推介日照的视频火爆全网，向游客发放的日照帆布包是集团太阳文化旅游研究院自主原创设计、独家销售，受到全国网友一片好评、争相求购。

党建引领凝聚合力，扛起“先锋旗”

集团充分发挥党建引领作用，以市国资国企系统开展党建“塑形工程”为契机，以“党建+”思维推动党建与业务深度融合，党员充分发挥模范作用，带头参加经营攻坚，带头外拓营销，积极出主意、想办法，用自己的言行让党旗飘扬在生产经营一线。

下步，集团将进一步强化全员营销，科学合理划分营销区域，加强营销培训，压实营销责任，完善考核机制，激发干部员工积极性，切实拓市场、抓经营、增效益，加快推进可持续发展、高质量发展。