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这其实挺简单。

只需利用他的善良，曲解他的正直，攻击他的诚实，

或者攻击他的善良，否定他的正直，利用他的诚实，

他就会被迅速击溃，不留一片白云。

这世上最容易办到的事，就是打败一个啥事都放在表面、恪守规矩和道理的人。

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来个例子。

一哥们，从小到大，家里都教他要做个善良的人、诚实的人，不对人起歪心思的人。

家人还告诉他，积善必有善报，你只管善良，其他的一切交给时间。

不得不说哥们很诚实，家人如何说了，他就如何诚实地做了。

他诚实地执行了家中的教育，把最真诚的爱、最善良的心、最真正的意，献给了他遇到的每一个人。

比如，他的同事。

刚开始，同事们是很高兴的。一个潮湿又压抑的环境里突然出现一朵透明的小花，清新之余不免心生感动。

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但并非所有人都感动了。

有的人就觉得他很虚伪，且他让所有人、尤其是领导喜欢的样子，看起来真是恶心。

但一时找不到发作的由头，心里再有意见也只能忍耐，脸上还得笑出来。

直到......

单位调进一个新人。

新人年纪不小，却奇异地啥都不会，工作全指望别人教，或拖，或干脆坐那发愣。

领导很不满意，想把这人退回去。

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善良、正直、诚实的哥们看不下去，不忍心那样的惨剧发生，所以就热情上前，主动帮着新人干活，全方位教导。

哥们其实没啥图回报、拉拢人的心思，哥们只想帮助人，以及满足内心那“你只管善良，其他交给时间”的暗之渴望。

但新人不能理解哥们。

新人只觉得终于松了一口气，只觉得有救了。

两人愉快相处了一段时间。

直到哥们觉得已经教得差不多了，新人该能独立上手了，就通知新人自己要撤了。

哥们那单纯的小脑袋瓜子里，觉得事情就是这样，到了结束的时候了。

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哥们那单纯的小脑袋瓜子里，绝对没料到新人是另外的脑回路：

1）他不帮我了...可我还没学会，怎么办？我会不会因为干不出活被退回去？

2）他凭什么帮到一半就丢下，真是可恶！

3）他应该一直帮我，期限不定；

......

总之那个不知道装了啥的脑袋里，只有一件事，那就是自己的安全+有可能被退回的可怕结果。

所以就想拼命拉住哥们——那个唯一能解决当下问题的人，唯一能为他所用的人。

但人家凭什么帮他，又凭什么为他所用？

总得有个道理吧？！

新人就不断自找道理，找出各种理由说服自己。

说服到最后，就是理直气壮的“这本来就是他的活，凭什么现在扔下不管？”

于是立马冲到领导那里，各种歪曲事实，把所有问题都归错于哥们，顺带脏水泼了一桶又一桶。

领导并不懂这个，领导对业务不熟悉。

而且领导很忙，没太多工夫听人说细节...且有别具用心者在旁上眼药，领导很快断定是哥们错了。

哥们不仅错了，而且在接下来的日子，要承担“应有的工作”。

哥们几乎当场晕倒。

血冲上头顶，指尖发麻，四肢几乎不能动弹。

哥们险些在办公室当众出丑。

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让哥们激动的真正理由，不是要增加多少工作。

对于善良的人来说，干活有时是一种享受。

让哥们真正激动的，是自己明明帮助了人，明明行了善良之事，最终却成了错的那个，且是官方认证的有错之人！

明明自己诚实地说出了一切，可没有人相信！

明明自己真诚地活着，却成了扭曲的存在！

哥们不能接受这样的背叛，更不能接受在今天后还要面对如此的可耻之事，当场提出辞职。

虽然那单位的确不错，但在哥们那笃信善良、正直、诚实的小脑袋里，尊严和信仰远比生存重要。

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辞职没能成功，领导并不答应。

这是个管理严格的单位，领导只是个不起眼的中层，但凡哥们出去胡说八道（到上面告状），领导就有可能受水。

领导这时候差不多反应过来，知道自己是被人利用、冤枉了好人。但那又如何？

领导的威信最大，就算被冤枉也只能受着。

最终，见哥们态度实在坚决，领导只好托了个人，把哥们调去了其他部门。

因为业务不同、岗位不同，换了部门的哥们，又得重打锣鼓重开张，以前的积累基本归零。

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而那个把他人的善良逻辑自洽成“他应该为我做”的新人，那个在生存面前毫无底线的新人，毫无愧色，继续过他的日子。

同事们也没太大反应。只不过一个同事而已，虽然被那同事感动过，但也只不过是个无权无势的普通同事而已。

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所以，别觉得具有美德就能变得强大，就能坚不可摧。

事实上，在现实的世界里，不具现实操作性的行为，尤其显得单薄和脆弱。

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也不要因为拥有美德而沾沾自喜，自觉能站上道德的高位。

道德并不能顶饭吃，生存向来没给普通人留下太多情面。

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适应真实的社会规则，同时具备自保的能力和智慧，才是有质生存的前提。

等能有质量地生存了，才好意思提诸如美德那些满足多巴胺的虚幻之物。

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