今年，请善待你的老板吧！因为不一定有明年了！

上周，阿里裁员的消息刷屏，不少人再次陷入恐慌——大厂又裁员了，离职、跳槽要谨慎！搞不好下一个就是我…

消息最开始传的邪乎：不仅裁员，规模还不小。整体20%左右，有部门接近25%的人员工被裁！但阿里很快出来辟谣：裁员是正常的人员优化，整体比例在7%。

如果这条消息还不不足以触动你，那么再来几条。

国内1-4月规模化工业企业利润下降20%。

5月制造业PMI48.8%，非制造业54.5，较之前还在下降。

1-4月民间投资只有0.4%。

今年一千多万毕业生，青年失业率20.7%。

中华全国总工会消息,全国外卖员、快递员、专车司机等就业人员数量达到8400万人,接近一个亿。5年前，这个数字也许还不到现在的一半。

多的人哪儿来的？答案只有一个：青年无业，中年失业，老年再就业。

不管辟谣也好，真实也罢，我们每个人都能感受到：我们处在一个充满不确定性的时代。

为什么这么说呢？也许此时此刻你还在为自己拥有某种专业技术，处在一个充满优越感的岗位，拿着上万或者几万的月薪，千万不要盲目乐观，也许明天你就会拿着N+1走人。

互联网大裁员这种事不是头一回，也不是最后一次。2018、2019、2020、2021，2022过去5年，每年都有大厂裁员。

互联网是国内就业的晴雨表，也有人说，一场降薪裁员风暴，正在酝酿之中。各行各业都无法幸免，无人可逃。

全球经济衰退，是不争的事实，国内经济环境和就业形势不明朗，也无可辩驳。翻开媒体看看，中年失业几乎已经成为国内一大社会现象。昨天还月入十万，今天就为高房贷哭穷的大有人在。更别提那些几千块月薪的，带着全家老小挣扎在温饱线的普通员工。

面对不确定性，我们无法改变什么，但至少能给你四个建议。

第一轻装前行。适当降低生活标准，不该花的能省就省。

第二提高自己。才华这种事，也会坐吃山空。只有不断学习，才能多几分不被裁掉的机会。

第三自我管理。当一个企业今年为绩效焦头烂额的时候，就是考验这个团队自我管理的能力。什么是自我管理？说直白点，真的到了需要你把企业当成自己家的时候了，需要你站在企业的角度，而不是安逸拿工资的角度了。因为有没有明年都是未知。每个人都必须把危机感三个字提上日程，毫不夸张地说，失业，将成为很多人尤其是中年人头上的一把达摩克里斯之剑。

第四善待你的老板。老板上半年是赔了还是赚了，想必你心里也清楚。如果他赔了，请至少在日常工作里给他个好心情。帮助他继续创业，陪着他坚持拼搏，劝着他勇往直前。

老板们今年的日子普遍不好过！经济下行压力加大。2023年中国经济增长可能会进一步放缓,进入“L型”慢增长阶段,这会加大民企的营收压力,甚至面临亏损和倒闭的风险。

融资难度增加。中国金融机构对民企的信贷额度和利率可能更严苛。同时,民企也难以在资本市场融资,这会加剧民企的资金链紧张。

成本上升难以转嫁。在经济下行情况下,民企难以将成本上升的压力通过价格转嫁给下游客户和消费者,这会严重影响盈利空间。

监管趋严。2023年,中国各行业的监管力度可能会进一步加大,对民企的要求趋严,这会给民企带来较大的运营变动和成本。

HR成本上升。2023年,随着社会进一步普及,民企需要面临更高的人工成本,特别是一线员工的薪资福利成本,这也会侵蚀企业利润。

国际形势趋紧。2023年,全球经济增速放缓,各国贸易摩擦加剧,出口型民企面临较大的外部不确定性,出口订单可能会减少。

综上,2023年中国民营企业老板将面临来自宏观经济、融资、成本、监管和国际等方面的挑战,企业生存状况较为严峻。这这不仅仅需要企业家具有较强的危机管理能力，更需要获得全体员工的体量和支持，老板和员工，从未像今天此时此刻这般需要增进彼此真情实感。

熬过2020，挺过2021，冲过2022，2023年仍在创业的民企老板就像是这个世界的稀有动物，珍惜他们，保护他们，别让他们倒下，因为也许有一天你会发现，你的上一任老板，你的上一份工作，也许就是你人生中最怀念的一个人，一段时光。