奢侈品牌背后的家族力量

都怪Michael Kors，这位美国设计师在2011年将自己的同名品牌上市，随后收购了传奇鞋履品牌Jimmy Choo和范思哲（Versace），成为了一个时尚界罕见的亿万富豪。没错，他收购了范思哲。在此后的十年里，Tod's复活了Schiaparelli，Only the Brave以Maison Margiela的前卫可信度提升了Diesel的大众市场吸引力，Raf Simons在Dior、Calvin Klein和Prada进行了管理轮岗，然后停止了自己的同名系列。

独自创业的时代已经结束，收购时代已经到来。新兴和传统的生活方式品牌已成为风险资本的优先商品。欧莱雅刚刚以25亿美元的价格收购了高端化妆品品牌伊索（Aesop），这是该公司有史以来最大的一笔交易。

将业务全盘售出似乎是该行业最新的商业模式。严格来说，奢侈品企业集团往往是家族企业。世界首富伯纳德•阿尔诺（Bernard Arnault）掌管着路威酩轩集团（LVMH），而他的6个孩子则排队等待继承。

阿尔诺的竞争对手弗朗索瓦·皮诺特（Francois Pinault）有四个孩子来照看他的开云集团（Kering）。此外，保时捷家族还持有大众汽车（Volkswagen）的多数股权，而大众汽车拥有最热门的奢侈品：兰博基尼（Lamborghini）和宾利（Bentley）。然而，精明地管理投资组合与指导一个品牌的创意和商业方向之间存在着质的区别。还记得Vertu手机吗？

没错，品牌易主并不总能增加品牌价值。有时我们会听到奢侈品王朝处于危机管理模式，就像Gucci家族耸人听闻的传奇故事或最近娇兰（Guerlain）家族的闹剧一样。

以下就是几个家族拥有的奢侈品牌，它们以自己的方式重新定义了时尚、珠宝和美容的未来，并且没有丑闻。

H·斯特恩（H. Stern）

年轻的移民汉斯·斯特恩（Hans Stern）爱上了巴西的宝石：黄玉、紫水晶、碧玺。第二次世界大战结束后，更多的运输工具推动了跨大西洋贸易和旅游业的发展。

1949年，一家名为H.Stern的精品店在里约热内卢的港口开业，以迎合不断增长的邮轮乘客。后来，该公司在机场建立免税高级购物中心，也成为该行业中第一家提供全球保修的公司。它的创新之一是对其产品进行了谨慎的品牌标记：在戒指和其他物品的内侧有一个简单的星星。罗伯托•斯特恩（Roberto Stern）在上世纪90年代负责该品牌的实体店扩张。在他作为总裁和创意总监的领导下，H.Stern继续开拓拉丁美洲的奢侈品版图。该公司与建筑师奥斯卡·尼迈耶（Oscar Niemeyer）的合作巩固了该品牌在珠宝历史书中的地位（后者是唯一一位可以在简历上写自己设计过整个城市的建筑师）。

虽然这家未上市公司没有披露其财务数据，但其150多家国际门店的销售网络完好无损地度过了新冠疫情，这一事实充分说明了该品牌的健康状况，以及贵金属和宝石市场的稳定吸引力。

格拉夫钻石（Graff Diamonds）

成功偏爱大胆的人。当时是1960年，甲壳虫乐队还在德国汉堡的潜水酒吧演出，而20岁的劳伦斯·格拉夫（Laurence Graff）就在伦敦开了一家钻石公司。想要成为顶尖人物的满腔激情促使格拉夫在一个以保守著称的行业中迅速崛起。1966年，他的设计赢得了戴比尔斯国际钻石奖，随后又在1973年获得了女王企业奖，使其成为第一个获得该奖项的珠宝品牌。这个家族还领导着保护工作，收集了一些稀有物品，比如沃利斯·辛普森（Wallis Simpson）戴过的“温莎黄钻”项链（Windsor Yellow），或者据称属于土耳其国王苏莱曼（Suleyman The Magnificent）的钻石。格拉夫自己价值1亿美元的孔雀胸针是高级珠宝历史上的一个里程碑，其Graffabulous系列已成为高定界的新闻。

该公司是首批吸引中东奢侈品消费者的奢侈品牌之一，并将时尚外交作为一种营销策略。格拉夫钻石被激光刻上了美国宝石学会的追踪号码，肉眼不可见，保证了该品牌钻石的透明度，并在科舍维尔、蒙特卡洛和拉斯维加斯等地的50多家奢侈品商店出售。目前该公司由弗朗索瓦·格拉夫（Francois Graff）担任首席执行官。

Holy Gems

我们对地球的认识并不是每天都在发生根本性的变化。“一个奢侈品牌能推动深刻的转变吗？”犹太精神领袖Lubavitcher Rebbe曾经这样评论以色列的宝石矿藏。然而二十年来，珠宝商阿维·陶布（Avi Taub）把整个家族的财富和声誉都押在了证明这个从科学的角度来看并不合理的预言上。

他的公司资助的研究发现了卡梅尔蓝宝石（Carmel Sapphire），这是这块圣地里独一无二的宝石，被国际矿物学协会指定为2018年年度矿物。现在，在陶布的女儿塔利·沙勒姆-陶布（Tali Shalem-Taub）和她的兄弟姐妹的领导下，该公司正在利用中东日益增长的跨宗教文化外交运动进行扩张。它的传统设计和宝石的创始故事吸引了来自阿拉伯世界的传统顾客们：犹太教、基督教和伊斯兰教，以及那些追求稀有和非凡的东西的顾客。

“Holy Gems将美丽的传家宝和珍贵的投资理念提升到了一个更高的水平。这是未来几代人的有形精神。”沙勒姆说。一个家庭的坚韧改写了地质学教科书，并为奢侈品市场带来了罕见的全新产品。作为这些特殊宝石的独家开采方，该品牌在耶路撒冷的旗舰精品店正成为奢侈品购物者、珠宝专家和宝石爱好者必去的目的地。

意大利品牌们

这些品牌都源自意大利，20世纪80年代时它们还只经营着本地业务，现在已经成为了全球奢侈品营销的案例研究。数百年的精湛工艺，加上数十年的建设性政府监管，它们已经为意大利时尚行业带来了惊人的成果。

今天，一些著名的品牌在全球范围内继续以夫妻店的形式经营。例如，菲拉格慕品牌的创始人萨尔瓦托·菲拉格慕（Salvatore Ferragamo）在14个孩子中排行第11，他在9岁时就为他的妹妹制作了第一双鞋，后来又凭借为好莱坞最神秘的女主角们——比如玛丽莲·梦露（Marylin Monroe）和朱迪·加兰（Judy Garland）等等——制作鞋履，从而建立了一个由名人推动的鞋类帝国。

该公司由几位在主要国际市场担任领导职务的家族成员经营。自1975年以来，乔治·阿玛尼（Giorgio Armani）一直保持对该公司的独家控制，该公司开创了当代奢侈品行业的经营模式：发展副线品牌、增加美妆部门、涉足家居用品、扩展到酒店和美食领域。阿玛尼创造了以自己的名字命名的生活方式。

1978年，当缪西娅•普拉达（Miuccia Prada）继承祖父的皮具企业时，它已在米兰的高端皮具市场牢牢盘踞了半个世纪。她那种怪异却时髦的领导方式使普拉达成为意大利最大的独立时尚控股公司。总的来说，这些意大利的时尚和美容品牌证明了家族奢侈品企业的巨大创造力。

Vanleles钻石

如果好莱坞制作一部关于该品牌创始人Vania Leles的传记片，那它一定会成为奥斯卡奖的热门候选。Vania Leles出生在几内亚比绍，一次拍摄照片时偶然的机会她放弃了模特生涯，进入了美国宝石学院（Gemological Institute of America），目标是成为第一位使用合乎道德的非洲钻石的非洲女珠宝商。在2012年推出Vanleles Diamonds之前的十年里，她曾在格拉夫（Graff）、戴比尔斯（DeBeers）和苏富比（Sotheby’s）工作，不断完善自己对“用心、可持续、专注的奢侈品新时代”的愿景。

她很自豪自己是非洲人。她的设计灵感也都是来自非洲大陆丰富的自然和文化宝藏，从尼罗河到撒哈拉之眼都包括在内。该品牌也支持过Malaika基金会和非洲联盟COVID-19基金等慈善机构。Vanleles旗舰工作室位于伦敦历史悠久的布鲁克街。

“要大胆，敢于冒险，尝试新材料，让想象力自由发挥，而不用考虑是否会有人认可它，或者它是否具有商业意义。”这位创始人兼创意总监认为，家族所有权给她带来了更大的自由和快乐，她的开创性工作改变了非洲奢侈品遗产的游戏规则。

爱马仕

“始于1837年的當代工匠。”首席执行官Axel Dumas是Hermès-Dumas家族经营企业的第六代成员。爱马仕的历史是研究品牌演变的一个很好的案例。

在垄断了贵族的马术配饰市场后，该公司进入了运动休闲领域，为威尔士亲王（Prince of Wales）等人提供高尔夫装备，为参加上流社会各种活动的女性提供方形围巾。接着是衣服、香水和家居用品。该品牌曾经两次创造了奇迹：先是以摩纳哥王妃格蕾丝·凯利（Grace Kelly）的名字命名的凯莉包，然后是简·伯金（Jane Birkin）在她声名鹊起的巅峰时期与爱马仕合作设计的铂金包。后者于1984年推出，现在已成为默认的奢侈身份象征。铂金包的产量完全供不应求，甚至连等候名单都变成了都市传说。

该家族对自己的技术进行了小心翼翼的保护。最近，爱马仕开创了一个先例，赢得了对一名销售“元宇宙铂金包”（MetaBirkin）NFT的数字艺术家的诉讼。它还在为其包装中使用的橙色积极争取商标地位，以及不断打造奢侈品行业发展蓝图，现已迈入虚拟疆界。

图片来源：Getty Images