元宇宙项目落地的底层逻辑与实操方法

（常习社3.0介绍，含思维导图、入群方式）

01，背景

元宇宙项目怎么落地？它的底层逻辑是什么？实操方法又是什么？本文将结合常习社3.0的具体实践，探讨这些问题。

元宇宙似乎是个迷宫，无论是从外部还是内部观察，它都模糊不清。很多人在元宇宙的世界找不着北，不知道抓手在哪。

我把元宇宙分为四个层次：第一层是技术（区块链、AI等），第二层是经济（以通证为核心的数字金融），第三层是治理（分布式商业、DAO），第四层是哲学（指导元宇宙发展的全新哲学）。跟这四层中的某一点相关的项目，都是广义元宇宙项目。

我认为，把握元宇宙项目的关键是三点：管理创新、技术落地、项目实践。常习社正是围绕这三点发展的数字社区。

常习社是聚焦元宇宙学习、共创的数字社区，由多个管理、营销、AI和区块链的学习型社群共同发起，于2021年在南京创立。常习社1.0聚焦AI，常习社2.0聚焦区块链，常习社3.0聚焦元宇宙。

常习社在疫情期间断断续续组织了10次线下活动。疫情过后，每月线下活动恢复正常。首个元宇宙主题的共创出书项目，吸引了30位小伙伴参与，项目正在顺利进行当中。

02，社区定位

今天的元宇宙项目，除国外的公链项目以外，都是采用传统公司制的组织形式。公司制是人类的伟大发明，受各国现有法律体系保护。但是，公司制这种组织形式，发展到今天，其弊端也越来越明显，将严重制约元宇宙项目的发展。

中国对区块链项目有严格的政策管制，而元宇宙项目的底层技术是区块链，这使得中国的元宇宙项目难以采用DAO的治理模式。但是，社群经济是大势所趋。即使在中国现有法律体系下，发展元宇宙项目，也应该积极拥抱社区组织模式。准确地说，当下应该立足公司制，积极探索各种管理创新，逐步向以DAO为核心的社区经济模式过渡。

任何社区，找准定位非常重要。元宇宙项目首先要有清晰的定位描述，必须用一句话讲清楚这是什么社区，社区的一切活动都要围绕定位展开。当然，定位也不是一成不变。元宇宙社区作为生态进化型组织，在发展过程中，其定位可以微调，但要相对稳定。

常习社3.0是以社区为主的创新型学习组织、商业组织。常习社3.0的定位是：聚焦元宇宙的学习、共创型商业社区。常习社3.0的主要任务是持续组织实施一系列的元宇宙项目，常习社3.0本身也是一个元宇宙项目的具体实践。

03，社区文化

社区文化与企业文化对应。在公司制叫企业文化，在社群经济叫社区文化。

过去认为，小公司靠人治，发展中的公司要向法制过渡，做成大型公司需要文化治理。中小公司有企业文化，但不需要把企业文化上升到治理的高度。

元宇宙时代对社区文化的态度不同，元宇宙项目强调文化先行。物以类聚，人以群分。元宇宙项目强调自由参与，必须是一群志同道合的人一起玩。如何判断一个项目适合自已参与呢？首先要看是否认同社区文化。社区文化是筛选同类小伙伴的筛子，筛下来的表示志趣相投，可与之谋。否则，大路朝天，各走一边。

所以，发展元宇宙项目首先要想明白社区文化是什么，要将社区文化文字化，要将社区文化在社群内反复宣传，确保真正认同社区文化的小伙伴留下来。一群同道的人沟通成本要低得多，一起玩得也就愉快了。

社区文化还有一个很重要的功能就是激励。传统公司激励员工都是物质激励为主、精神激励为辅。今天的元宇宙项目，可以只有精神激励，没有物质激励。文化决定志趣相投，为了兴趣可以全情投入，不要物质回报。更何况，未来的元宇宙时代，物质财富极大丰富，越来越多的人不需要为物质工作，精神激励必将成为主要的激励手段。精神激励带来的自驱力是真正的源动力。

当然，站在当下，物质激励还是非常重要。元宇宙项目要将物质激励和精神激励辩证使用，未来一定是以精神激励为主。

常习社3.0的社区文化同样包括使命、愿景、价值观三部分。常习社3.0的使命是：帮助更多人提前参与未来，愿景略，价值观是：身心自由、终身成长、共创共生。

常习社3.0价值观的三个词都有灵性成长的成份，也就是《重塑组织》中提到的身心完整。这种自驱力是最有效、最持久的精神激励。

常习社3.0正在进行的共享出书活动，虽然定性为商业项目，但是参与共创的30位小伙伴都不是冲着商业利益来的。通过共创，学习更多的元宇宙知识，结识更多有创造热情的小伙伴，才是大家的主要动力。

04，社区战略

元宇宙社区强调进化成长，但不代表是野蛮生长。元宇宙社区需要从战略层面进行顶层设计，这是传统公司制的优势，需要在元宇宙项目中继承发扬。

我常使用的战略设计模型包括财务战略、人力资源战略（贡献者战略）、营销战略、组织战略几部分。这几个战略组成一个同心圆，由内向外扩展。其中，财务战略是核心。

常习社3.0的战略组合中，人力资源战略的主要思想来自《联盟》和《业力伙伴》。《联盟》主张自由参与、终身合作，这是元宇宙时代对人力资源（贡献者）的基本态度。《业力伙伴》提出服务他人、不计回报，这是灵性成长的基本修行。

常习社3.0的更多战略见文末的思维导图，这里就不展开。

05，理论创新

元宇宙是个新生事物，也就近几年才成为社会关注的热点。元宇宙项目不能简单套用公司制的管理模式，元宇宙需要适合其特点的创新的管理理论、经济理论。

经济学认为生产力、生产资料和生产关系是创造价值的三大要素。在元宇宙经济中，AI是生产力的主要变量，数据是生产资料的主要变量。元宇宙项目的生产力（AI）和生产资料（数据）的获取相对容易。我们正在走进科技平权时代，任何人只要联网，都能低成本获得需要的AI工具和数据。比如，最近爆火的ChatGPT3.5就能免费使用，GPT4.0Plus的使用成本也不算高。腾迅智影还能免费创造数字人，生成短视频。

元宇宙时代最难的是构建新型生产关系，创造新型组织。这方面没有现成的理论可以套用。构建新型生产关系既是管理问题也是经济问题，这是常习社3.0重点探索的方向。

经济学认为影响经济运行效率的五个要素是：市场、分工、生产关系、产权、定价机制。元宇宙数字社区是如何从这五个方面提高效率的呢？

社区兼有市场和企业的优势，能够将价值创造的任务细化为众多角色，创造出最小颗粒度交易市场，提高市场效率。经济学家熊彼特认为创新就是创造新型生产函数，进行生产要素的重新组合。数字社区是创新的最佳组织。

从分工看来，元宇宙社区更强调角色，而不是岗位。每个人可以在项目中自由扮演多个不同角色，根据承担的角色多少获得收益。角色来自个人的自由选择，而不是传统的岗位要求。元宇宙项目中没有固定岗位，只有自由角色。两个人在一个项目小组中的角色关系，在另一个项目小组中可能颠倒过来。这种自由的角色分工减少了组织内部的摩擦，提高了合作共创的效率。

从生产关系看，元宇宙项目中更像是独立个体之间的平等合作关系。没有上下级之分，权力高度分散。这种生产关系能够创造最小颗粒度交易，提高资源配置效率。

产权问题是目前元宇宙社区最难解决的问题，这跟国内的法律制度有关。我认为解决的方向是将元宇宙社区最终发展为DAO的组织。所有项目的产权归社区所有，社区成员通过持有社区通证（Token）共享产权。通证是元宇宙项目的价值载体，是数字金融中的货币、证券、股权。通证可以在去中心化交易所中7*24小时低成本自由兑换，大大提高交易效率。

现阶段的元宇宙社区可以在国内联盟链（如BSN）上建立类似DAO的组织，未来向纯DAO演化。

元宇宙的定价机制（包括分配定价）主要靠放权和民主参与，将最后定价权从传统企业的总经理手中让渡给项目的各职能小组，减政放权，提高效率。

比如，这次共创出书，分配机制是由参与共创的小伙伴自愿报名加入分配小组，分配小组制定的规则就是最后的分配决策，包括总负责人在内的其它人都没有权力改变分配规则。这就是一种分配机制的创新实践。

总体来说，现在还没有能够满足元宇宙实践的成熟的理论体系，有一些管理创新的书可作为元宇宙理论的参考。更多的元宇宙管理理论、经济理论还需要在实践中丰富完善。

推荐这些参考书：《重塑组织》、《分布式商业》、《重新定义管理》、《U型理论》、《共生》、《帐户》、《变轨》、《联盟》、《业力伙伴》。

06，成功关键

根据对现阶段元宇宙项目发展环境的综合考量，我认为常习社3.0要抓住三个成功的关键：管理创新、项目驱动、灵性发展。

我把元宇宙项目的特点概括为四点：自由、开放、共创、永续。元宇宙的项目的发展要紧紧抓住这四点的要求，常习社3.0也不例外。

从管理创新来看，社区运营机制必须是自由、开放的。人性的底层需求是自由，加入元宇宙社区不需要签定用工合同，这是对自由的承诺。元宇宙项目以承担任务的角色为基本工作单元，参与共创的小伙伴自由选择各自的角色，保证了内部流动的自由。元宇宙社区的进入门槛很低，它的开放性能够持续吸引更多的小伙伴成为社区贡献者。自由、开放是共创的前提条件。

元宇宙社区的发展要靠项目驱动。持续发展各类元宇宙的商业项目，是把学习和实践结合起来的有效手段，项目也给社区提供了丰富的运营内容。这些共创的项目本身可以有生命周期，但是社区在一个又一个项目的推动下，将永续发展。永续发展是传统公司制不可能实现的目标。

灵性发展是传统公司制刻意回避的话题，但在元宇宙社区中相当重要。传统公司认为，灵性发展是个人的事情，与公司无关。传统公司甚至会担心员工的灵性发展诉求，会对公司的正常运营带来负面影响。而元宇宙社区要精心设计，最大程度地满足小伙伴的灵性发展需求。

前面讨论过，最好的激励方式是精神激励，是内驱力。未来物质极大丰富，人们会因为相似的灵性需求结合在一起。这也是宗教组织具有强大的凝聚力的主要原因。元宇宙社区要顺应这种人性的核心需要，为个体灵性的发展创造条件。常习社3.0的价值观说的身心自由就是这个意思。

07，小结

元宇宙项目的发展，要把握好传统公司制向数字社区过渡的节奏，最终以数字社区为基本组织形态。

元宇宙的管理理论、经济理论需要在实践中丰富发展，理论创新是发展的灵魂。

实习和实践要紧密结合。学习是为实践服务，实践是最好的学习。

经济学家拉森说的中间性组织，是元宇宙社区（包括常习社3.0）的完美诠释：如果市场组织是由“看不见的手”起作用，企业组织是由“看得见的手”起作用的话，那么“中间性组织”就是通过“看不见的手”与“看得见的手”的“握手”而起作用。中间性组织是一种介于市场与企业组织之间的体制，既有市场的特点，又具有企业组织的特点：其成员拥有独立的利益，并且可以进入和退出，如同市场关系；但是，成员之间的交易借助某种保障机制而具有一定的长期性质，由此，成员一般不能轻易地进入和退出，并且形成了共同利益最大化的行为倾向，这又相似于企业内部组织之间的关系。

（常习社3.0思维导图）

08，诚邀共创

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