互联网行业作为当前经济发展的主力军之一，正在快速发展和壮大。随着互联网技术的不断革新和普及，互联网企业的市场份额也在不断扩大。

然而，由于互联网企业的特殊性，如轻资产、高无形资产比例、技术快速更新等特点，使得互联网企业并购具有独特的特点和风险。

本文将从互联网企业并购的特点、动因和趋势等方面进行探讨，以期为读者提供更多关于互联网企业并购的深入了解和思考。

互联网企业并购特点

互联网企业并不需要大规模的固定资产投资，也不需要太多的生产设备，所以，投资活动中的资金流动很小，而在研究和开发方面的投入却很大。

对于初创期的互联网企业而言，软件的研发和市场推广，将会消耗掉企业大部分的启动资金，并且前期的投入，不能决定资金能否回流。

互联网企业为轻资产企业，由于其自身的特殊性，在评估时，不仅要考虑到现有的资产、负债和利润，还要考虑到公司的未来盈利和发展，因此很可能在收购初期就被估值过高或过低。

互联网企业无形资产占比高，互联网企业的核心资产，通常是难以估值的无形资产，例如：信息服务、专利技术以及用户规模等，因此互联网企业的估值风险也就更高。

互联网企业技术的快速更新和不断地革新，使互联网企业的更新速度也加快。

唯有不断的改革与创新，才能让企业发展壮大，只有掌握核心技术，才能更好的吸引客户。

因此互联网企业更加不稳定，新进入行业者难以独立生存，很多小微创业型企业会在发展初期，就被互联网龙头企业并购。

（1）同业并购多发

纵观互联网行业并购的历史，对大多数互联网企业而言，并购似乎是必经之路。

对于初创期的互联网企业而言，用户资源规模决定了市场份额，一个互联网企业的用户规模越大，能占领到的市场份额也就越大。

互联网同行业之间的竞争，往往都是从恶性的价格战，最终走向兼并，垄断市场。

例如：滴滴和快的这两家企业，他们为了争夺用户，不惜展开价格战，向顾客提供大量的补贴，最终在两败俱伤的情况下，选择了并购。

这种情况，在互联网行业比比皆是，例如斗鱼虎牙这种直播行业巨头之间的合并，曾经的优酷土豆视频软件之间的合并，58同城和赶集网招聘软件的合并，蘑菇街和美丽说服装零售行业的合并，腾讯音乐集团收购酷狗音乐和全民K歌，百合网和世纪佳缘婚恋网站的合并等，还有本文涉及的陌陌并购探探等，这些并购都发生在同行业竞争之间。

由于互联网企业是以用户和流量为主要利润来源的，因此大部分企业在创业初期，都会通过融资来获得资本，然后将大笔的资金投入到产品研发中，以此来获取更多的用户，这样才能在前期占据更大的市场份额。

但随着企业的发展以及互联网技术的进步，软件的运营和维护成本也会不断增加，很多企业都会面临资金短缺的情况，选择与竞争对手合作，不仅能减少竞争，还能扩大市场份额，扩大客户资源，实现双赢。

在行业内部进行并购，既可以节省成本，又可以取得更多的优势，形成协同效应，抢先占领市场。

（2）并购趋向多元化

互联网企业的兼并现象，越来越趋于多样化，特别是在互联网企业已经步入了一个成熟的发展时期，互联网自身的更新速度和个性化程度都很高，因此，公司必须不断地进行创新以适应这种变化。

互联网企业无法像传统的企业那样，依靠单一的生产和运营方式来一劳永逸，比如在2007年，手机短信业务，就被腾讯的微信给彻底取代了，这就意味着，互联网企业必须要发展更多的业务来留住现有的客户，同时也要吸引更多的客户。

随着经济的发展，互联网使用者的数量急剧增加，消费者的需求也随之改变，这给企业带来了新的机会。

互联网企业和传统产业开始在互联网基础上拓展新的业务，最近几年，互联网行业收购涉及到了很多行业，包括百度、陌陌、腾讯等三大互联网企业，它们的并购活动更加多元化，涵盖了不同的领域，形成了一个多元化的发展平台。

百度从搜索引擎业务扩展到视频、电影等领域，阿里巴巴收购了新浪微博、高德地图、饿了么等业务，腾讯则选择了知乎和易车等多业务领域。

互联网企业通过并购，不断寻找新的增长点，在分散风险的同时，还可以维持行业领先地位。

互联网并购业务多元化，可以分散其运营风险，尤其是并购具有良好运营基础的新兴产业，在被收购企业本身就有较好的经营基础时，并购后的业绩更是蒸蒸日上，并购既能提升公司的竞争力，又能开拓新的市场。

未来的互联网产业还有很大的发展空间，运营状况良好的企业可以根据自己的战略和计划，尽快扩大业务范围，实现多元化发展。

互联网行业并购动因

（1）形成规模效应

互联网企业的盈利模式不受地域限制，主要以网民的流量获利。

随着互联网技术的不断完善，互联网企业间的竞争也日渐激烈，并购有助于企业形成协同效应，降低运营成本，整合双方网民流量，从而形成规模经济。

在互联网发展初期，多数互联网企业利用价格战的方式，以取得占领市场的先机。

但这种恶性竞争，并不利于企业长远发展，甚至可能会造成企业资金短缺，难以维持正常运营。

因此当企业发展到一定规模时，会采用并购的方式扩大产业规模，提高市场竞争力，实现规模效应。

（2）扩大市场占有率

随着我国互联网市场的迅速发展，科技的不断革新，人民的生活也在发生着巨大的改变。

网上订餐，电商带货，在线教育，让人们和网络的联系更加紧密。

随着大数据时代的来临，人们的生活方式发生了变化，互联网是一种精密的网络，人们通过手机、电脑进行购物、定制服务等都能被记录下来，从而使人们的行为更具科学性和准确性。

一天掌握了用户的习惯，基于大数据，互联网公司可以根据自身的发展，创造出更多的个性化的用户，为他们提供更多的有针对性的服务，以此来吸引更多的用户，占领更多的市场。

互联网企业通过并购，可以获得更多的流量，获得更多的用户信息，就可以利用自身的技术与创新，打造出既能满足客户实际需求，又能缩减运营成本的新型服务和新兴产品，从而增强消费者的粘性，在迅速发展的行业中占据一席之地，占领市场，赢得更大的发展空间。

（3）完善产业布局，形成生态圈

传统的企业，大多都是以一个行业作为主要的业务，然后在这个行业的基础上，再向其它行业延伸。

比如房地产业，就是以住宅开发为主要业务，在此基础上发展其它的配套业务，如物业管理。

随着互联网行业竞争地愈发激烈，各行业之间的分工越来越清晰，互联网公司的经营方式也越来越多元化。

随着“互联网+”的出现，各大互联网都开始从单一的市场中寻找新的商机，由于各个行业产业壁垒很高，很难靠自己的力量去开拓新的市场，互联网企业选择并购的方式来直接扩大自己的产业，寻找更好的发展空间。

多元化的经营方式，可以有效地避免企业合并所产生的财务风险。

同时，可以最大限度地利用资源，树立公司的良好形象，保持行业的领导地位。

在国内，阿里巴巴和腾讯是最突出的，比如腾讯投资了京东，美团收购了滴滴，阿里巴巴收购了高德地图，收购了中通快递、饿了么、以及网易考拉。

互联网巨头们为了扩大自己的业务范围，在整个互联网产业中建立起一个完整的生态系统。

总之，互联网企业并购的特点和趋势，都与互联网行业本身的特殊性有关。

由于互联网企业并不需要大规模的固定资产投资，而且往往是轻资产企业，因此在评估时需要考虑到未来的发展和盈利能力。同时，互联网行业的快速更新和不断的革新，也使得企业不断创新和改革，掌握核心技术和吸引客户成为企业发展的关键。

互联网企业的并购也有多种动因，如形成规模效应、扩大市场占有率和完善产业布局，以及建立起完整的生态系统。

在竞争激烈的互联网行业，企业必须不断创新和发展，才能在未来获得更大的发展空间和市场份额。