国企整合渐起波澜，关系你我，分析总结了3条秘诀

网络上一则关于央企地产整合的消息，迅速引发市场强烈关注，一时间舆论哗然，真假成谜。

网传的央企地产整合消息

无风不起浪。因为关于国企专业化整合的重大消息，接连不断，惹人眼球。最新消息是，3月29日举办的中央企业专业化整合项目集中签约仪式，21家单位11组专业化整合项目在现场集中签约，包括中广核参股股权处置项目、南方电网与华润集团康养项目、中国三峡集团与吴江水务集团合作项目、国家电投与中国宝武整合项目等。

国企改革进入新阶段以来，一大批重大战略性、专业性并涉及众多领域的重组整合顺利实施，比如耳熟能详的中国电科与中国普天整合为新的中国电科、中化集团与中国化工整合为新的中国中化，破土而出的中国星网、中国稀土，一批批林林总总的新央企光辉夺目。

除了跨央企、跨央地的大整合、大重组，包括央企在内的重要骨干国企内部，其实都立足产业链、价值链和规模效应、竞争能力，在谋划着、盘算着进行产业结构优化，产业集群重组。

国企整合重组，牵动着亿万民众的利益，关系着生计生活。看似眼花缭乱的国企整合，其实有其内涵的秘诀、内在的规律可寻。从央企层面、从客户角度分析，概括有三：

第一，为民谨慎整合。即直接面向客户、与亿万民众紧密相关、国企与非国企互为竞争或补充的领域，不太会大整合，以保持基本三足鼎立以上的格局。比如非常熟悉的中石油、中石化、中海油“三桶油”，国航、东航、南航“三大航”，中国电信、中国联通、中国移动“三大运营商”，这些企业直接服务亿万客户，具有强大控制力与影响力，就不能再整合与合并，以保持合理有序的竞争秩序。

当然，部分企业有其特殊的历史渊源，如烟草、盐业由于过去专营的属性现在仍比较集中，供电则成立南方电网以打破国家电网垄断并进行更大力度的市场化、国际化探索。比如华侨城集团由于国内有万达集团、迪士尼等各类企业参与竞争，在央企、央地之间就有可能整合重组，以有利于国资国企优化资源配置，形成规模效应。

第二，为竞深化整合。即客户为企业属性并且客户具有单一性、地域性特征，具有较强技术门槛、面对较强国际大鳄竞争的领域，推进整合重组的可能性就大。此类以中国南车与中国北车的重组、中国铁塔的成立最为典型。

高铁、地铁、城铁建设与运营都具有地域性、唯一性、公共性的特征，反而过去南北车互为防守、重复投资、竞技乱斗，合并重组则在海外以一个声音对外，在国内可以抑制产量过剩，避免浪费，利大于弊。中国铁塔则创造了“三大运营商”有效服务竞争，而通讯设施可以共建共享，有效避免重复投资和资源浪费。地产、医药等都属于重组的范围。

第三，为势有序整合。面向未来的关键核心技术、重要核心资源等领域的专业化整合，更会不断地做大增量、强化布局。此类以中国星网、中国稀土的成立最为典型。2021年4月26日中国卫星隆重在雄安新区成立，对卫星互联网产业乃至航天科技事业发展影响深远。2021年12月23日，中国稀土在江西赣州成立，将聚焦稀土的科技研发、勘探开发、分离冶炼、精深加工、进出口及贸易等业务，增强产业链影响力和控制权。此外，中国物流集团、中国电气装备、中国检验认证等新央企也是着眼需求、呱呱坠地，开创了新央企诞生的记录。

既针对存量大整合，又开拓增量大布局，更对涉及国计民生领域的既优化资源配置又保持适度竞争，是内在规律也是基本原则。

资料来源：网络公开信息