3月28日至31日，博鳌亚洲论坛2023年年会于海南举行。vivo再度以战略合作伙伴身份深度参与大会，而X Fold2系列折叠屏手机也成为2023博鳌亚洲论坛官方指定手机，并将于本次博鳌论坛年会结束不久后上市。

不少业内分析认为，在全球智能手机大盘整体下降的大趋势下，高度内卷已演变为手机市场竞争的主旋律。对此，vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山在博鳌亚洲论坛上直言，“内卷”是一种低质量竞争，是为了短期生存，去做损害长期发展的事。

“比如发起或加入价格战，就是面对眼前的压力采取的一种内卷。但是一打价格战，只能降低产品的品质，首先用户就不满意，就没有了利润，员工、伙伴、股东都会不满意。vivo将坚持高质量发展的策略，专注于能力的升级，对未来进行投资，让自己持续有能力为社会和公众提供新的、有价值的产品和服务。”

手机市场正陷入内卷竞争

“内卷”一般形容内部竞争激烈，或发展到一定程度后，便停滞不前，无法获得突破的状态。在智能手机这一市场，近几年尤为明显。

市场研究机构Counterpoint指出，2022年智能手机的换机周期长达43个月，达到历史最高水平。另一项数据是，2022年中国智能手机出货量同比降低14%至2.87亿部，是近十年来首度跌入3亿部以下。

影响换机频率的原因，往深处看，是手机行业近年来硬件上挤牙膏式的迭代和软件系统交互上的小修小补，以及手机厂商们的内卷，卷手机颜色、卷外观材质、卷充电速度等，但这些都无法使得消费者的产品体验有飞跃式提升。

左一为vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山

vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山认为，“内卷”是一种低质量竞争，是为了短期生存，做损害长期发展的事。比如发起或加入价格战，就是面对眼前的压力采取的一种“内卷”。

“内卷，其实是产能过剩、缺乏创新力的表现，是对有限市场的争夺。” 胡柏山进一步阐释，“不是用创新创造新的市场，共同做大产业。内卷的结果是很可怕的，它让企业没有了合理的利润，让精力不再聚焦在未来，那些需要长期投资的事情上（比如研发和技术创新），这会让行业陷入低质量发展的恶性循环，甚至毁掉一个行业。”

事实上，中国智能手机市场出货量回落至3亿部以下，持续走低的销量也说明，内卷竞争难以打破行业天花板。唯有坚持创新，才能改变智能手机市场羸弱的现状。

高质量发展是破局内卷的必由之路

目前，各大手机厂商都在加强自研能力，在核心技术上寻求突破，以求打破内卷的怪圈。

比如，vivo、荣耀、OPPO、小米近几年来纷纷加码芯片研发，各自都推出了影像芯片。一位消费电子分析师表示，如何在存量时代实现高质量发展，已成为整个消费电子产业关注的焦点。通过自研硬件，可以更好协同软件应用，让用户获得更好体验。

胡柏山指出，企业的高质量发展首先要反对低质量竞争，反对内卷。而避开内卷的关键在于能力的升级，要对未来进行投资，让自己持续有能力为社会和公众提供新的、有价值的产品和服务。

据了解，vivo把要专注提升的能力分成了四个赛道：设计、影像、系统、性能，并为此成立中央研究院、AI全球研究院，有蔡司联合影像实验室等等，对这四大赛道的中长期技术研发开展提前部署。

迄今，vivo在自研影像芯片已打造了以影像见长的X系列，在铰链上技术突破打造了折叠屏Fold系列等，以及性能与影像完美贴合的S系列，均是以用户为导向，走出差异化道路，力争在高端市场上取得成功。

从数据来看，面对智能手机市场的持续低迷，vivo在高端领域走出了独立增长曲线。根据Counterpoint的2022年Q2中国高端手机市场份额报告，vivo成为了高端机市场的第二名，仅次于苹果，位列国产手机品牌的第一。在2022年全年，vivo依旧保持第一，中国手机品牌“VO荣米”格局成型。

此外，全球智能手机市场大盘下行的大背景下，折叠屏是其中少有的亮点。知名咨询机构IDC的数据显示，2022年中国市场，折叠屏手机全年共出货 330万台，同比增长118%，增速高于预期。

而vivo折叠屏新品vivo X Fold2成为了此次博鳌亚洲论坛的官方指定手机，并有望不久发布。

“今天，我们获得高端用户的认可，也是因为vivo在芯片、OS（操作系统）等底座上的实力。我们马上要发布的折叠屏手机X Fold 2，就是vivo在底层技术上创新的集大成。要做就做最好，做到世界第一，让核心能力成为护城河。” 胡柏山说。

坚守社会责任 传递科技温度

企业要实现高端突破，除了打好科技创新的地基、创造满足用户需求的产品外，还需要在经营上放眼长远。在胡柏山看来，有未来的企业一定是从理念上、能力上能够可持续发展的企业。

从去年开始，vivo每年都会发布一次《vivo可持续发展报告》,与社会分享“科技照亮美好未来”的可持续发展理念，以及在“科技共享”“绿色共生”“价值共创”“社会共益”四个方面的实践进展。

这些实践包括了面向听障用户的“声声有息公益计划”，环保方面的“国家公园守护行动”等。2022年7月，vivo还开启了“童画未来公益计划”，致力于推动美育发展，助力乡村振兴。

“我们希望通过这些行动让大家看到，企业在高质量发展过程中形成的能力，确实可以转化为对更广泛社会、公众有益的服务，帮助建立一个互信共赢的生态，为世界带来更多的幸福与美好。” 胡柏山称。

《vivo 2021年可持续发展报告》显示，vivo内部环境管理体系覆盖率达100%，电子废弃物（废PCB板）回收率、无害废弃物回收利用率等均达到100%。

在产品方面，vivo将“低碳循环”理念融入产品全生命周期各个环节，通过工艺升级与管理优化，Y系列产品包装材料再生纤维比例已达50%，生物基塑料占比手机塑料件重量达41.7%，提高产品能效延长使用寿命，单位产品电耗下降比达至3%，建立回收及处理机制，2021年度中国市场旧件回收率超过85%。

在全社会对低碳绿色的关注浪潮中， vivo是率先提出了可持续发展愿景的手机厂商，彰显了身为科技公司的社会使命。“要有利润之上的追求，这是一家追求高质量发展的企业应该承担的社会责任。”胡柏山如是说。