王明夫：企业的使命靠什么去实现？

王明夫按：

华润啤酒党委书记、首席执行官侯孝海先生以二十余年酒业经历撰写《管理札记》，请我写个书评。我从企业文化的角度写了这个书评，供感兴趣这个话题的朋友参考。

中国啤酒业 ，长期是诸侯割据、小散乱弱的产业结构特征，多年征战竞争，最终崛起四雄分天下，形成寡头格局：雪花、百威、青岛、燕京。

雪花啤酒，产业整合的翘楚！

中国啤酒业的演变轨迹，是中国很多产业演变的一个缩影。侯孝海先生的《管理札记》，对各行各业怀抱产业领袖梦想的有志者来说，对从事产业和企业研究的管理学家来说，是一本很有价值的参考书！

作者：王明夫 和君集团董事长、和君小镇创建人、和君职业学院董事长

之于中国啤酒业，雪花啤酒是一个产业整合和结构增效的神话；之于中国企业的成长和竞争，雪花啤酒是一个教科书式的存在。我是和君商学院院长，我觉得雪花啤酒的经营管理和成长壮大，应该成为各大名校商学院必读必讲的教学案例。

起步于东北，走向全国，从一个单一工厂变成行业巨头，从一个小品牌走向全球单品销量第一，雪花是怎么做到的？

我们梳理雪花啤酒的发展历程，可以发现“文化”一直在其中起着核心作用。企业的使命和理想，需要优秀的文化来赋魂、注能和实现。雪花啤酒的文化，我个人认为有以下几个独特之处，特别值得中国企业去研究和借鉴。

其一，雪花啤酒的文化很接地气，没有空话。

理想主义不是空想主义。相反，真正的理想主义者都是非常务实的，这是理想主义与空想主义最大的区别所在。

雪花的文化有着鲜明的“从实践中来，到实践中去”特点。比如，他的“五湖四海”文化，就是在过去发展中大量整合并购形成的一种包容文化。

雪花过去是中国啤酒行业并购酒厂最多的一个品牌，他的团队来自“五湖四海”，如果不具备包容的格局，就不可能形成“我们都有一个共同的目标”。

再如，雪花啤酒的“打起背包就出发”的文化。一是形象地体现了雪花人长期以来异地作战的工作经历；二是一种强大的执行力文化，不讲条件，不讲特殊，“一切行动听指挥”。从这样无数工作场景中提炼出来的文化，每一个字都能震撼人心，给予团队力量。

其二，雪花啤酒的文化具有很强的辩证思想风格。

雪花有一句话，据说在每一个工厂和办公中心都有——“每一个人都不简单，每一瓶酒才放光彩”。

这句话将个人目标与组织目标，个人主义与集体主义，辩证地结合在一起。它充分认识到，只有组织内每一个个体的优秀，才能实现集体伟大的目标。个人英雄主义与集体主义并不是一对矛盾，是完全可以结合的。

在雪花的文化里，充满辩证思想的文字还有很多。如“学习与反思”的文化，“业绩文化”，“从业务中来，到业务中去”等等。

其三，雪花啤酒的文化是与企业目标一起与时俱进的。

雪花啤酒以前有一句话，“个人强不算强，团队强才是强”，但在新的时代和新的战略面前，这句话改成了“个人强是强，团队强更是强”。

看似简单的一个字的调整，背后折射了雪花文化随着时代进步而进步的特点。过去，市场操作讲究全国一盘棋，整齐划一，往往磨灭了个人英雄主义。但今天的高端化竞争，需要更多的创新，需要更多的个人英雄，所以，文化也因之而变。

到这里，我们似乎可以就题目的问题作出一个答案了。企业的使命和愿景靠什么实现？靠一支优秀企业文化塑造的理想主义团队去实现。

一家优秀的企业，值得每一个咨询顾问尊敬，更值得每一个咨询顾问为解决其问题而全力付出。2018年，和君咨询为华润雪花啤酒进行企业文化重塑项目咨询，包括企业文化调研诊断、企业文化核心体系构建及文化手册编制、企业文化落地规划、企业文化管理制度建设、企业文化培训等。2019年起，和君咨询为雪花啤酒开展企业文化落地服务，深入探讨企业文化与管理制度匹配性、企业文化与绩效考核匹配性、企业文化与岗位匹配性、企业文化与业务发展匹配性等重要命题，实现了企业文化推动战略目标实现的初衷。

未来，和君咨询将持续开发创新的企业文化理论，挖掘和传播企业文化最佳实践与案例，构建适合中国企业的企业文化体系，为中国企业提供定制化的企业文化建设与管理服务，并为企业文化工作者提供专业的赋能及培训服务。

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