地产下行巨头坍塌 惠州本土龙头房企隆生为何仍屹立不倒 ？

过去3年的疫情，让整体大环境在2021年下半年开始骤变，“双减”之下教培行业一夜入冬，地产行业也“冰火两重天”，从上半年的“极热”到下半年的“极寒”，与之相关联的上下游产业，共同迈入“冬天”。整体大环境的“萧条”，无疑对个人及对企业都造成巨大考验。

这也对全球经济造成不可估量的影响，对于房地产来说，从企业开复工、原材料运输、销售、资金等不同层面都产生了较大影响。2020年，“三道红线”融资新规出台，终结了房企依靠杠杆扩张的历史。2021年，房地产爆雷潮达到高峰。可以说，2021年对于房地产行业，无疑是艰难的一年。就连世界500强恒大集团都首次对外承认“公司目前确实遇到了前所未有的困难”，将房企债务风波推向高潮。

地产另一个带头大哥“万科”早在2018年预测了行业的拐点，并第一个喊出了“活下去”的口号。而在2022年初，万科郁亮再次在内部会议上提出，地产已经进入黑铁时代，2022年是万科“破釜沉舟、背水一战”的一年，“要么死，要么活，没有中间状态。”

面对不确定性未来，企业有必要让自己的战略先确定下来。对于开发商来说，不断调整自己应对复杂市场环境的策略，除了强化产品和服务，更多的开发商强调先“活下去”。

毕竟我们可以看到，2021年的惠州市场，全年住宅成交同比下降16%；住宅网签市场规模已创下近五年最低位，全市存量突破1764万 ，去化周期突破29个月，创下了近6年新高，存量市场压力回归至2015年水平。与之相对应的是，众多开发商们纷纷静默，甚至大部分都在“自断臂膀”求生，裁员、楼盘停工等负面消息充斥整个市场。

保命，活下去，一度成为惠州地产商们的首要命题。

作为成长在惠州的本土企业隆生又怎么样呢？其实在4年前，隆生年满30周岁之际，企业掌舵人刘小波就曾断言，隆生将是未来可以健康地活下去的少数房企之一。此言一出，鼓舞了一些人，可能也刺激了一些人。

刘小波为什么敢这么说？这就得从隆生的发展布局来看。隆生发展30余年来，一直秉承着以房地产建设为主核心的方向发展，从不打没有把握的仗。从房地产开发延伸到商业开发再到市政建设，都是围绕着“城市建设”，就像隆生的slogan一样：隆生企业，建设惠州。包括后来的物业服务、学校教育，也都是围绕地产建设延伸出的服务板块。隆生的“鸡蛋”都在地产建设的领域里，但又都不在一个篮子里。

这样看起来似乎有些固执与局限。在恒大造汽车，万科去养猪，各大企业都在喊着“跨界”发展的时代浪潮下，隆生的发展战略看起来似乎有些保守，毕竟只在自己所熟知的领域埋头耕耘，显然吃不到时代发展下新兴行业的红利，看起来失去了很多机会。但放眼到现在的房地产行业局势，地产市场已经风云莫测，许多跨界发展的地产企业大量的资金投出去到新的领域，本身的地产资金却通过高杠杆来维持，风险过高，一旦政策收紧市场变差，巨人也会倒下。反观隆生，因为专注在熟知的地产建设领域，基本保证了债务杠杆的平衡，鸡蛋也分了几个篮子（市政、地产、商业）装，长期战略非常稳定，虽然2021年也曾亮起信贷的红灯，但最终亦在多板块的努力下，提前偿付了即将到期的金融信贷扛过危机，在这个寒冬里活了下来。

所以从目前看来，隆生的确是惠州房地产市场上尚且算“健康活下去”的少数企业之一。在住宅开发领域，隆生至今已经打造了20多个楼盘项目，从东湖花园0-9区，到金山湖花园再到仲恺、博罗，隆生的住宅开发已经从城市中心外扩到其他区域，“隆生”这个品牌也成为购房者心目中的口碑品牌房企，买隆生，有保障。在商业地产领域，也打造了诸如隆生金山湖中心、隆生商业广场等，成为市民的购物休闲之地，引领着区域内的商业发展。

另一方面，隆生大桥、三环东路、金榜路等一系列城建，不仅实现了隆生“建设惠州”的愿景，也让隆生的品牌全面渗透，塑造了有责任的城市建设参与者的形象，拓宽了自身的发展道路。除此以外，隆生的地产延伸产业如物业服务，专注于保障基础的服务，以东湖学校为龙头发展的教育产业，也已成为惠州的名校之一，这些产业都支撑辅助了隆生企业的稳健发展。

所以，在这众人直呼凛冬时代的房地产市场背景环境下，如何 “让自己活下去”才是更为重要的问题。而隆生，通过住宅、商业和市政建设三足鼎立的布局发展，合理规划自己的资金分配，保证利润率及负债率的平衡，让自己在这一波洗牌浪潮中，成为一股“清流”。

去年4月，隆生的另一个市政工程双杨大道又全线通车，这对博罗来说，缓解区域交通压力，促进沿线投资环境优化，带动博罗科技产业园开发建设，完善园区路网和市政设施配套等都具有重要意义。

而对隆生来说，东边不亮西边亮，双杨大道的通车也让隆生在地产低迷的环境下，借助其他领域的发展支撑他稳步向前，为企业的生产经营注入活力。

这样看来，隆生的发展布局看似保守和固执，其实是“居安思危”。换另一个角度来说，这未免不是一个具有长期发展视角的“前瞻性”。因为他知道，要先“活下去”，未来才能“活得更好”。在如今的房地产市场中，能够全身而退的企业没有几家，而隆生靠着自己的“稳”，活得还不错。

正所谓“道路千万条，发展第一条”，活着，才能讲发展，不然自己提前倒在了黎明前，还谈什么发展？

当然，未来等房地产行业重回地产的春天，房地产行业更加健康长期稳定的发展之后，我认为隆生在保“活下去”的基础上，应该会走向“活得更好”的方向。毕竟第三产业的崛起，未来的生活服务是必然趋势，行业的发展空间巨大，且做地产开发的隆生，本身也已有做物业服务，口碑还不错，致力为业主提供更好的生活服务，我想也是可以成为隆生的愿景之一。

（林林柒，资深媒体从业人员，现居惠州）