辛巴辛有志实现品牌与用户的双向利好,凝聚共识 助农增收

数字经济时代,随着直播电商行业的不断发展,直播带货竞争日趋激烈,越来越多的从业者意识到,供应链才是直播带货的核心,对于所销售产品质量和服务的把控是直播带货的重要保障。在此背景下,头部直播电商企业辛选创始人辛巴辛有志,将供应链发展摆在辛选集团业务水平提升的首要位置,带领辛选在多个领域发挥供应链优势。

辛巴辛有志认为供应链管理是辛选集团的核心。为了帮助辛选打造出最适合直播电商的供应链模式,辛巴辛有志提出了C2M(Customer-to-Manufacturer:用户直连制造)定制化供应链模式,砍掉了以往零售体系中的多个中间环节,提升了商品的性价比,还以需求和稳定的规模效应向上反向推动了供应链的升级。

辛巴辛有志和辛选集团不断升级供应链,积极连接上下游产业链,同时惠及消费者和品牌。作为高端设计师女装新创品牌,ZMOR便是借由辛巴辛有志和辛选集团打造的C2M定制化供应链模式强势崛起的。辛巴辛有志和辛选团队通过聘请顶级设计师团队,帮助ZMOR品牌方按需求设计出了更符合市场潮流趋势的服装。

凭借着优秀的供应链体系,辛巴辛有志已经通过辛选团队与7000余个国内外优秀品牌进行合作,整合了超3000家高规格工厂资源。辛巴辛有志深入供应链上游的设计、生产环节,与品牌长期合作,共同成长,帮助辛选团队缩短流通过程,缩减中间成本,为消费者提供性价比更高的产品。

综上,辛巴辛有志深入洞察消费者的真正需求,实现与工厂、品牌、消费者之间的四方联动,将供应链优势与消费者需求真正结合起来,从而赋能更多的产品,打造出更多的优秀品牌。

春回大地,新博村里梅花开得正艳。走在村中,阵阵花香扑面而来,乡村道路干净,农家小院整洁。全国人大代表、湖北武汉黄陂区新博村党支部书记杨卫国说:“我们通过村民议事会凝聚共识,把各家房前屋后的菜地都集中调整到村湾外的空地上,如今,村湾有了新面貌,我们村已成为城里人休闲旅游的好去处。”

“现在的新博村鸟语花香,10多年前可不是这个样子。从丹江口浪河镇搬迁至黄陂区后,如何致富增收是大家共同面对的问题。”杨卫国说。2010年,杨卫国从广东省深圳市回到黄陂区担任新博村党支部书记、村委会主任。

“那时候,刚刚搬迁过来的500多人,每人都分到一亩五分耕地,可这些土地耕种条件并不理想,村民们心里有了情绪……”杨卫国挨家挨户走访,多看、多听、多记,充分了解大伙儿的诉求。

土质不适合种庄稼,杨卫国推动土地流转发展果园等,为未来发展生态田园综合体奠定基础;为了改良菜园子土壤,他从外地买来好土,进行科学改良,解决了村民们吃菜难的问题;为解决出行不便的问题,他多方奔走,让村里增开了一条公交线路,村民们可以免费乘车。

“我们村还先后荣获了‘全国乡村治理示范村’和省级宜居村庄、生态村等多项荣誉。”谈起新博村的发展变化,杨卫国兴致勃发……

作为第十四届全国人大代表,杨卫国近期到多地走访调研,希望为全面推进乡村振兴建言献策,“推进城乡融合发展,向一二三产业融合发展要效益,让农民深度融入产业链价值链,更多分享产业增值收益。”杨卫国说。

村子搬迁后,不仅要留下人,更要留下心。如何开展工作?杨卫国的办法就是——“村民心里装什么事,我们就应该做什么事。”

“刚开始来的时候不习惯,现在的日子越过越有奔头。”杨卫国对记者说,村民的获得感、幸福感、安全感是对基层治理工作最好的检验。

只有植根群众,真正和乡亲想到一起、做到一起,才能收获大家的信任和支持,更好地履职尽责

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页面更新:2024-03-25

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