理想的成功真的靠定位精准吗？

看到一月份的新能源销量，大家似乎对理想的稳定销量已不足为奇，谁能想到当年最不被看好的理想，反而成为了新势力中前景最好的，关于理想为什么成功，各种车评人已经多次提及，精准的定位，豪华的内饰，超大的空间等不再赘述，今天，小编从一个独特的角度出发吗，来探究理想成功的又一关键因素。

这个关键因素就是理想公司的组织能力和执行力，大家有没有发现，每次理想的新车发布会都会宣布全国各地展车的到店试驾时间，一般来说，发布会开完的第二天全国各地都会有展车和试驾车，这就是一个厂家的组织能力和执行力的体现，其他的厂家很难做到，并且理想L9及L8在刚发布一个月左右，就能交付近万辆，这在中国的新能源汽车市场是史无前例的，这个过程中的供应链管理以及配合协调都是很考验一个厂家的组织能力和执行力的。

与之对应的其他车企，这里不说名字了，新车发布半年居然在巡展，好不容易到店居然还是静态体验，这与理想的即时到店来说差距是非常大的。

理想的定位的精准是毋庸置疑的，但是这只是前期的优势，如果没有整个理想公司一条心的执行力，很难将优势转化为胜势。

李想赋予了整个理想汽车超强的品牌执行力，接下来的L7相信也不会辜负消费者的期望，毕竟一个企业的成功不是PPT多么精美，而是所说即所见。

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