艾克飞盘创始人郑淦：数十倍增长的订单唯有数字化能“接住”

只需要一块平坦宽敞的场地，没有身体碰撞，男女老少皆宜，可以分组比赛也能自娱自乐，这就是2022年风靡全国的飞盘运动。

作为在疫情之下难得能够火爆的户外运动，快手大数据研究院发布的《2022快手年度数据报告》就显示，“飞盘”是年度热度上升最快的潮流运动，搜索量同比增长超30倍。

据南方⁺记者了解到，在短短一年时间里，全国有1000多家飞盘社群和俱乐部如雨后春笋一般成立。从生产销售，到培训赛事，飞盘的市场规模快速破亿，同时也吸引了数量庞大的玩家参与。据京东数据统计，2022年上半年飞盘总体消费增长545%。

国内有一家企业，全年龄段的飞盘产品都通过了世界飞盘联合会（WFDF）和美国极限飞盘协会（USAU）的冠军级比赛用盘认证的飞盘领军企业，作为全世界仅有的两家之一、国内唯一的一家通过，X-COM（以下简称“艾克飞盘”）艾克飞盘创始人郑淦在2023微信公开课PRO上就接受了南方+记者的采访，对飞盘行业的发展和行业在爆发性增长下如何对应等的问题发表了自己的看法。

“对于很多人而言可能在2022年才了解到飞盘运动，但其实我们早在2006年就已经开始创业进入飞盘领域。”据郑淦介绍，在2006年，从国外留学回来的2个小伙伴把飞盘项目带回了国内，自己在接触飞盘之后就被吸引住了，“觉得它非常迷人，然后在深圳市莲花山组建了俱乐部，俱乐部原来的名字就叫X-COM，有了这个俱乐部就从此开启了我们的飞盘故事。”

郑淦表示，当年飞盘在国内还未有过推广，所以他们当时只是简单地从互联网上做内容“搬运”，“就把一些视频、文章搬运和翻译过来，然后我们建了第一个极限飞盘中文网，后更名为‘飞盘教室’，到现在这个网站一直是存在的，主要在互联网上做分享推广，在这期间我们还用腾讯视频、公众号等等工具或者平台做一些推广，逐渐地形成了推广体系。”

从飞盘运动的推广到进入飞盘产业，在郑淦看来也是水到渠成的过程。“推广之余我们发现买不到产品，因为所有产品都是从香港引进，那个年代跨境电商是很不发达的，去香港买飞盘折合当时的汇率要150-200元人民币，这在2006年的消费水平是非常高的。后面我们就开始研发产品，从第一代、第二代到第三代一路走过来。”郑淦表示，开始的时候只是努力地还原国外的产品，复制国外的飞盘样品，但是无论在质感和性能上都是没办法达到同一水平。“为了对这个运动的热爱和心中对产品的坚持，每一批次都亲自测试飞行能力，包括优化材料、模具等等。在十年间前前后后投入了多套模具、数百次的测试后，最终在2016年初通过了国际认证，所以从产品而言我们是‘十年磨一剑’。”

在郑淦看来，从事了近20年的事业，在2022年迎来了“翻天覆地”的改变。“之前我们一直觉得飞盘就是小众项目，但是到2022年大家开始感觉这是非常大的市场。有数据显示2022年飞盘行业有20倍左右的增长。”面对爆发性的市场增长，郑淦坦言公司的发展在迎来巨大机遇的同时，也面临着巨大的考验。据郑淦介绍，随着2022年飞盘运动爆火，艾克飞盘接到了数十倍增长的订单，这对于企业无论是在管理还是生产等方面，都提出了更高的要求，而引入数字化则是艾克飞盘“稳住阵脚”的秘诀。

“以前我们是来了一笔订单，经常要从深圳总部，跑到东莞的工厂、惠州的仓库，线下开会，路上差旅花个半天。到了之后，被拉着坐下喝茶，一开会又是小半天。”郑淦坦言，过去的沟通方式，已经满足不了市场快速成长的需求了。

“2019年的时候我们就开始在探索数字化的管理，但是在第三方工具使用的过程中发现多软件和多平台的使用经常会出现信息遗漏，包括频繁切换导致效率是不高的。在2019年第三季度，微信和企业微信打通了，我们就全部转到了企业微信这个平台上面。”郑淦表示:“现在整个团队都养成了习惯，一开会就开文档，原来一个小时的会，15分钟就开完了。通过企业微信的在线文档和工厂对接，极大提高了生产效率，顺利承接住了订单飞涨的考验。”郑淦认为:“数字化转型是企业的重要战略，它并不是追求眼前效益的短期战术，其本质是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构。”

【记者】叶丹

【作者】 叶丹

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端