王健林与他的万达王国，及他的百年企业梦，做个敢闯敢干的独行侠

我们耳熟能详的万达商圈，到达一个城市，我们的印象中的第一个地方便是万达商场。而作为万达集团公司的董事长，王健林，他的成功之路并不那么顺畅。

出生在军人家庭的王健林，受家庭教育的影响，15岁的他就入伍参军，并在28岁就成为一名正团职干部，期间更是完成了辽宁大学的函授课程。1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己17年的部队生活。转业后的王健林到大连市西岗区政府任办公室主任，但是此时的王健林似乎不是太满足于现在的状况，于是主动请缨去担任濒临破产的西岗住宅开发公司经理，也在这一刻，开始了他的房地产之路。

王健林的房地产起步于旧城改造，他的第一桶金也来自于此。旧城改造项目在当时并不受欢迎，改造成本高。卖不卖的出去还是一回事，光是改造成本就比当地最高房价还高。所以很多同行的前辈都不敢或不屑于干这些项目，但是王健林也很无奈，开发项目有指标要求，万达拿不到，只能硬着头皮接受了这些旧城改造。

说是旧城改造，既然要改，那就改的不一样一点，既然改造成本这么高，那索性就再多卖几百块。王健林决定放手一搏，在改造过程中增加了一些自己独到的见解，增加了一些原本房屋不具备的格局改造。结果，一千多套住房在两个月内全部卖光，而且均价都在当地最高房价之上，创了当时的新纪录，也在当时造成了轰动。

那个年代，市场改革思潮风起云涌，当时广东提了个口号“遇到红门绕路走”，结果王健林绕路成功，赚到了在房地产的第一桶金，从此便一发不可收拾。王健林本身就是工作狂，而且有自己独到的见解和果断的决策，哪里有旧城改造项目，别人不愿意干，他们就去干。公司规模也不断扩大，在1992年，公司规模占大连市场份额的25%。所谓饿死胆小的，撑死胆大的，说的估计就是这样。

赚到了第一桶金之后，王健林开始跨区发展，而他的第一站就选择了广州。“东西南北中，发财到广东”，也是顺着这句名言，一群人就去了广东，虽然也遇到了很多困难和委屈，但是经过几年的努力，也终于在广东站稳了脚跟。

王健林觉得，敢闯敢试不是蛮干，而是看准了就去试，不怕失败；蛮干是没有目的的干，而看准了是把握大方向，有准备的干。王健林意识到，住宅开发产业模式不好做，没办法真正扩大再生产，世界上没有一家住宅的企业是百年企业，当城市发展到一定程度的时候，住宅的需求必然会下降。如果企业想要做大、做强、做长久，那么就必须进行发展战略的转变。

那到底是什么样的契机，让王健林决定要做“百年企业”呢？还是看到了员工生病了没办法治疗，而那个时候没有社保，所有费用都是企业拿钱，假如公司不再做了，那是不是其他人就都看不起病了。基于这个想法，他决定把企业做大、做长。只有把企业发展好了，才能在员工有需要的时候，做最坚强的后盾。为此，万达开了三天的会，最终决定由住宅地产转向商业地产。这并不是盲目的，无目的的一时脑袋发热，而是基于自己的所有资源和经验而做出的战略转变。而之后的事实也证实，他的选择是对的。

王健林经过多番努力，与沃尔玛达成了协议，在全国叫响了“一座万达广场，一个城市中心”，将万达打造成一个商业购物的中心。

而正当万达商业地产的形象深入人心的时候，王健林又做了一个惊人的举动——进军文化产业和旅游产业。人们最熟悉的万达影城等等。但是最初，王健林并不想经营电影院这个生意，期间经历了与广电合作，又解约，与时代华纳合作，又干不成的困惑。但是长期遗忘，只会越来越被动，箭在弦上不得不发，最终王健林决定自己做，于是就成立了今天的万达院线管理公司。而有今天的成就也是出乎意料。

虽然兜兜转转，还是走自己的路。成功无捷径，靠山山会倒，整天想着如何跟别人合作，把自己绑在别人手上永远都是被动的。只有自己有想法，只有自己敢去做，才能做出自己的事业来。王健林就是这样敢闯敢干的独行侠。