自己不害臊，说说22年的丑事！

跌宕起伏的2022年离开了，三年的疫情隔离状态也永远或者是暂时的离开我们了，生活又开始回复到正常的状态，也许还更疯狂一点点，昨天天津之眼的烟花，让我们回到至少十年前。

不管是三年还是十年，都不能不让人感叹一句”时间都去哪儿了，太快了！“。也正是这一句叹息，让我有了在2023刚到的时候，对自己一年的情况总结一下，也可能不会有人看到，也许只是为自己20年后，一个垂暮老人回味自己当时的甘苦，也有想让自己的人生在这个世界上留点印迹。今后的人生里，我将会在每个年初，留下一篇文章，聊以自慰！

2022年，可以用全年下坡，触底反弹（还不知能弹多高）来整体概括。

工作上我经历了人生中的第一次竞聘，也经历了第一次降职，经历了其他部门调整对我的威胁，也经历了自己好部下的责难！受部门三年没有完成上级下达任务的影响，也许这就是我作为部门一把手最后一次的记录文字！

按照国企三年改革方案，本大型国企设计院也按规定完成了相应规定动作，只能说我领导的部门把基层改革最基本的内容全部体验一遍，主要包括：

领导干部能上能下，两个副手直接下岗；职工能进能出，部门10%的员工，基本属于下岗状态，人事关系由部门移交人力部门处理；收入能升能降，部门从上到下奖金，降幅40%，领导奖金降幅60%；

每天不断的做职工的心理工作，同时还要做自己的心理建设，可以说这一年心里要比2021年强大了很多！平心而论，部门是落到实惠的，能者上庸者下，职工更直接面对市场的残酷，只是要解决从原来好日子变成苦日子的心里落差。也流失了几个骨干，但是哪种改革，这种情况都是不能避免的。

同时，另一个好处就是让我从过去的功劳簿上彻底清醒过来，真正认识到，之前还能把责任归到那些庸人身上，现在他们下岗了，没有人可以给自己背锅了，这时才发现原来说的都是借口，是时候做出改变了，只是不知道还能否来得及？

针对2022年的生产仍然不好的情况，今年提拔了成本主管，也许正是这个神来之笔，也有可能就是部门起死回生的关键。成本主管不算不知道一算吓一跳，一个成本如此之高的部门是怎么硬撑了三年的？而且通过成本的核算，发现原来生产经营管理的诸多漏洞。

普通员工对自己的工作量没有计量标准，不知道每年自己干了多少活，对应的收入到底应该是多少，员工认为自己的收入是领导班子订的，所以只顾讨好一把手，然而由于不知道如何衡量自己的工作量，所以年底领导给多少都觉得少，没有一个满意的。长时间形成了干活不积极，在领导办公室邀功倒是很积极的不良风气。甚至还有可能会催化班子间的拉帮结派。

经营人员没有与收款切实挂钩，与领导（不仅是本部门领导干部，还有集团领导干部）搞关系的热情高于经营市场的热情，乐于夸张自己项目的难度和收费金额，主动规避自己项目的成本，为自己的工作只处加法。而且通过核算，认清了很多经营人员的实际能力。

单位风气混乱到如此地步，不能不承认是我这几年管理不力造成的，不管如何解释，我个人都难辞其咎，这也是我们连续三年没有完成任务的内在也是主要的原因。

成本核算为每一个员工，无论是生产人员还是经营人员，刻上了一个刻度，让每个人不再是为了领导干，转为为自己干，先满足自己的要求，间接推动部门的进步，这项工作在23年还要再细化和加强。

鉴于此，下半年我改变了管理意识，增加了管理手段。一切以企业利益为重，个人无需投入感情，单位与生活彻底分开，当你手里有权时，其实身边没有朋友。金钱腐败该死，凭感情的管理有可能会毁了一个单位。当管理者就不要想着当好人，这种好人并不是电视剧中亲民的好官，而是有可能会把这个企业推向深渊而自己留得好名声的更恶之人。当官就别想交朋友，想交朋友就别当官。因为这些人都是冲着你手里的权力来的，一旦权利消失，这些人露出獠牙的速度超乎你的想象。

如果23年我的工作发生调整，首先是我自己的原因造成，其次我会甘心承受。让我在这个位置呆一天，我就踏实干一天，哪天也许突然调动了，就在新的岗位再去投入精力，

2022年，我解锁了一项新技能——长跑，从四月份开始到年底，总计完成了700公里的长跑，最远的一次完成了半马距离，虽然总距离不是很远，配速不是很快，但确实是让我解锁了在之前40余年一直害怕进行一项体育运动。不到一年的长跑让我减掉了20多公斤的赘肉，头脑变得更清楚，行动力也要优于之前，我的生活开始自律起来，而且不是我主动要求自律，就是随着长跑时间的增加，似乎成了顺其自然的事情了。

不管满不满意，2022年都再见了，不管困不困难，2023年都要继续努力，生活对每个人都下了手，只有乐观和有行动力强的人，才能不断的前进，只会怨天尤人的人，那就继续趴着等吧！