企业如何从运营角度完整理解“阿米巴经营”

阿米巴经营的秘诀，也是最难点就在于：阿米巴经营方式基于经营哲学，是一套跟企业经营各个方面的制度息息相关的系统管理制度体系。这头“完整的大象”，既有“灵魂”，也有“身躯”。

一、阿米巴经营哲学、经营理念和经营原则：

创办企业最根本的哲学判断，还是创始人的发心。经营理念来自于企业创办人对经营的内心认知，它是创始人对人、社会、自然、经济、产业等的哲学判断，也是指导企业一切经营活动、制度、思维方式的根本前提。很多企业在学习稻盛和夫的经营理念和阿米巴经营的时候，往往陷入一个误区，那就是坚持从所谓的“哲学共有”开始。

首先，我们必须重新拾回“真我”。长久以来，为了生存，我们将那个纯真的“真我”放置在内心深处，表现在外的，则是“自我”的意志。“真我”呈现“利他心”，而“自我”更喜欢“利己”，企业领导人只有具备了纯粹的利他心，才能真正经营好企业。

其次，企业领导者应以我们从小被教育的传统伦理道德来面对每日中的大小事。今日企业的经营环境越趋复杂与紊乱，因此，我们更需要一个严谨的经营中庸之道来处理好日常的工作与事务。以道德规范为经营的原理原则，企业才不致乱了经营秩序。

二、将企业划分成若干个“自主经营”的小集体：

1、阿米巴必须是一个独立核算单位，能够准确的掌握阿米巴收支情况；

2、阿米巴是一个独立完成业务的单位；

3、把组织分化成能够执行公司的目的与方针的单位。

三、以年度计划为基础，运营经营会计实现量化分权，以达成经营权快速培养人才：

阿米巴经营模式是以企业的经营计划为基础开展的；是一种经营权利与责任同步的量化分权，以量化分权为手段，在实践中促进经营人才快速培养的经营方式。

四、以独立核算为基础，将经营的实际状况看清看透，看系统，同时用科学的组织管理业绩，评价衡量员工贡献，并实现循环改善。

五、促使员工“被动执行”转变成“主动经营”的经营者，释放企业潜能。

六、阿米巴经营是一种从人心出发，追求经营艺术与经营科学的高度融合的现代经营模式。

最后，如何做到现代经营模式呢？只要企业最高决策者能够站在客观公正的立场上来处理经营问题，阿米巴经营在我企业的实践是可以实现的。

华典智慧旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。

阿米巴的确是一个十分优秀的经营管理体系，但作为学习者，我们不但要学习阿米巴的具体操作手法，更要了解实施阿米巴的条件、思路。最后，对那些已经成功导入阿米巴的企业提个建议，为一个企业带来盈利的，最重要的不是削减成本，而是速度，后者对盈利的贡献远大于前者，一个成功的优秀企业家注定是一个成功的实践者，但一个好的实践者未必能准确总结出使他获得成功的重要因素。知己知彼，才能做出正确的选择。

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