山东能源新矿生产服务分公司建设“学校型企业”让职工成长成才

人才是第一资源，是推动企业向前发展的重要动力。山东能源新矿生产服务分公司以“人才强企”为目标，做好新入职大学生、技术人员、管理人才的培养，全面推进职工成长成才强基础、成体系、上水平，为企业高质量发展提供有力人才保障。

“大家要在实践中积累经验和见识，立足岗位、苦练本领、创先争优，努力成为行业骨干、青年先锋。”在大学生职业职业生涯规划座谈会上山东能源新矿生产服务分公司经理王业平说：“公司以“提素、提质、提效”的全员素质提升工作思路，积极建设‘学校型企业’，实现‘目标导向教培、全员持证上岗、职工素质提升’，为实现全员综合素质和业务水平提升创造良好的环境和条件。”

因材施训，厚植技能人才成长沃土。山东能源新矿生产服务分公司建立健全人才培养机制，搭建技能提升平台，加强职工取证和再教育工作，成立生产服务分公司技术学院，建立“学、练、研”一体化“实训基地”，分批次组织人员参加取证培训，年度内取证培训1056人次，推动全员持证上岗。针对公司点多面广、人员分散的特点，实施“线上+线下双结合”培训，线上开设“职工大讲堂”“技术骨干上课堂”等培训，推行专业讲座、案例研讨和互动交流“三位一体”的授课模式，开办培训班34期，选取63名管理技术人员参加授课，培训职工2300余人；线下对接新矿职大、内蒙能源、新疆能源培训中心，实现对省外人员就地培训及远程线上培训，提高培训效率的同时，也解决了公司省外人员的持证培训难题，现场授课视频及时上传网络培训平台，让职工随时接受浏览培训。

“采取送培训到基层、到岗位、到个人的办法，根据各事业部工作特点和实际需求不同，‘一单位一重点’的制定培训计划，精准施教，杜绝‘大水漫灌’，做到‘精准滴灌’。”该公司培训负责人说。

因岗施训，搭建多岗位历练培养平台。该公司着力构建“人尽其才，才尽其用”的格局，实施“以干代训”“交流轮岗”培养方式，对有培养潜力的基层管理人员安排到机关部室“以干代训”，按照“制定计划、指定老师、过程监督、按期考核”四步骤，以三个月为培训周期，到期进行考核评价，以达到提高工作质量标准、解决基层管理人员专业技能不足的问题。考核优秀的安排到其他相关专业进行“交流轮岗”，通过这种多岗位历练的方式培养人才，不断充实公司人才“储备库”。遴选16名生产单位人员到机关部室交流锻炼。推行“双技”人才制度，大力奖励科技创新，通过岗位技能培训、岗位练兵、技能比赛等多种形式，引导职工积极参与技术革新、技术协作和小发明、小革新等“五小”活动，先后完成科技创新11项，五小改革64项。推行管理、技能、技术“三通道”晋升机制，利用“项目召集团队”“职业经理人”等措施，科学制定干部队伍建设规划，促进管理人员学历、职称晋升的积极性，培养专业领域管理人员，更好的挖掘人才潜能。

“我们注重从基层一线、先进典型、专业技术人才中发现优秀年轻干部，纳入干部人才库，解决企业长久发展人才支撑。”山东能源新矿生产服务分公司党群工作部负责人说道。

因人施训，构建新入职大学生培养长效机制。山东能源新矿生产服务分公司注重人才培养规划，召开职业生涯规划座谈会、大学生座谈交流会、双技人才讨论会，制定相应的工作、培训和教育计划,实现员工自我剖析、目标设定、实施策略和反馈修订，更好地在岗位上发挥自我价值，快速提升综合素质和技能水平。坚持“一人一策一档”精准施策，对新入职大学生进行回访，量身定做管理、技术、技能发展的职业生涯“三大方向”。实行新入职大学生“导师带徒”制度，业务骨干与高效毕业生“一对一”结对子，每季度对师徒结对效果进行考核，培养青工走向首席技师、技能大师、创客能手等创新创效一流人才。建立制度，重点培养，从“制度、薪酬、关爱、文化”四方面入手，践行“搭建平台、助力成长”管理理念，把新入职大学生分配到基层岗位、重点岗位进行历练，实现学历晋升27人，青年职工18名成长为技术骨干。

“通过拟定初步工作计划、初定工作岗位、岗前专业培训、实施全程引导、建立成长档案“五措施”设计大学生职业生涯，优先从优秀高校毕业生中选拔任用管理岗位和专业技术岗位，提高青年大学生在管理岗位和专业技术岗位中的占比，为大学生素质提升奠定坚实基础。”山东能源新矿生产服务分公司人力资源部负责人说。

通过“精准施教”，实现全员“提素”、管理“提质”、企业“提效”，2022年1-10月份承接设备维修项目991项，设备调剂668台/套，降低新矿集团事故率75%，安撤支架8849架，同比增长41%，为企业高质量发展提供有力人才保障。（通讯员 杨阳 报道）