苏宁和国美为什么会双双走向破产？

【齐大圣论道线下互联网】[咖啡]

早安，在寒晨凭栏风的上海问候各位[抱拳]#苏宁# #国美停发员工工资# #互联网#

苏宁和国美最近负面新闻不断，就算用脚后跟猜猜也能知道，家电零售行业曾经的两个扛把子这是要破产了。

梳理一下他们哥儿俩走到今天的历程，大概可以分为三步吧，这对于很多行业的大老板应该有所启迪。

第一步的关键词，就是“温水煮青蛙”，面对变化，毫无知觉。记得京东刚刚开始的时候，就是专注于家电行业，刘强东在很多公开场合都说过要干掉苏宁国美。对于这样一个嘴上没毛的外行，苏宁国美自然懒得回应，可是没有几年，就发现市场真的发生变化了。不知道这哥儿俩现在心里有没有一点点后悔，要是当初花店儿钱找个专家做个分析研究，是不是就不会拿互联网不当回事儿了？

第二步的关键词，就是“克隆不走样”。不像黄光裕，苏宁的张近东是自由身，看到问题立马行动，照着马云的葫芦画了个“苏宁易购”的瓢，可是时至今日，这个被张氏寄予厚望的瓢，却在榨干了苏宁的所有资源之后也不得不放弃。这就好比在一张您自己根本不懂玩儿法的赌桌上，押上全部身家去下注，注定是输得精光。现在这些养着一堆开发、自鸣得意搞数字化的连锁企业，其实都是在重蹈苏宁国美的覆辙。

第三步的关键词，就是“所有权和经营权分离”。很多行业的龙头企业，虽然说还是外表光鲜，其实里子只剩下这么多年积累的钱财和一些不断折旧的人脉了。要想在互联网风起云涌日新月异的新常态中创新，就不能自己再去亲自下场，而是要想大航海时代的欧洲富豪那样去当资本家了。那些怀揣着伟大梦想、经历过市场风云的人，需要一个立足点和资金支持。他们有本事赚钱但没有本钱，大老板们有本钱却只会亏钱，用信任委托制结合在一起简直就是天作之合，可是苏宁国美都没有考虑过这么做。

难怪他们要走向破产呢！

［论道出发点：所谓传统企业，就是从产品出发去找顾客；所谓互联网企业，就是先圈人，再根据这些人的需要提供产品/服务］