2022年11月20日，卡塔尔队和厄瓜多尔队开赛，全世界的目光投向了2022年卡塔尔世界杯。

而对于中国来说，“除了男足没有，其他的都去了”，中国人干嘛去了？

当然是赚钱去了，卢赛尔主体育馆、多哈地铁、比赛场馆里的空调、体育场内绿荫草皮、宇通大巴、地铁......都大大的写上了“中国制造”。

就连各大商场里的球衣、背包、帽子、纪念品等等，60%商品标签上也写着“中国制造”，“中国制造”已经不再是之前大家眼中低廉劣质产品，而已走出国门，走进海外商场，占据C位。“中国制造”已经成了世界友人的最爱。

除了去“赚钱”，我们也去“赞助”，以海信、蒙牛、万达等中国企业赞助额达100亿元，居世界第一！

除了这些，饱受争议的是围挡横幅“海信电视 中国第一 世界第二”“海信电视 中国第一，世界第二”。海信这波操作到底哪来的底气？

一，硬件过硬，自研电视芯片

20世纪初，国内家电主要是0EM模式为主，芯片全靠进口，电视工厂靠着套壳生产在夹缝生存。

海信前董事长周厚健看到这一隐患，斥巨资组成科研团队，经过四年时光终于研发出属于中国自己的第一枚“信芯”，从此再也不被国外芯片卡脖子，可以与索尼、三星、LG等电视巨头分庭抗礼。

截止目前，海信共研发了5代电视芯片，第四代还荣获“优秀技术创新产品”奖。

4K高清高端旗舰电视均有搭载此芯片，这款芯片的运动补偿技术确保画面不会出现撕裂且保持流畅、完整，可变刷新率（VRR）功能帮用户减少快速运动情况产生的抖动和迟滞感，显示图像可去轮廓效应等特性深得用户认可。

二、技术够强，自研ULED、ULED X显示技术

20世纪初，我们面对的不仅仅是没有芯片这样的核心技术，还有显示技术，就连占电视成本七成的液晶面板也被日本、韩国等上游企业占据。

海信深耕七年，终于研发出ULED技术，荣获多项发明专利，打破了显示技术革新被国外企业主导的局面。

ULED技术可以实现精准色彩还原和极致控光，为消费者带来更清晰丰富的色彩、画质体验。

而ULED X是今年海信发布的最新显示技术，具备高沉浸低反光视角、高动态稳定范围、高环境对比度等优势，用户无论在急速运动场景，暗黑的夜晚还是高轻度震感的环境下都能感受到舒适、通透、稳定清晰的画面。

更值得提的是拥有178度高广视角，在任何角度看电视，都感觉不到反射，炫光等干扰。

截止2021年底，海信ULED产品累计国内授权专利400多项，加上海外累计879项。如此多的技术专利，海信自然有自信敢在世界杯向全世界宣扬国货的地位。

三、勇闯海外，结缘世界杯

在周厚健带领团队革新技术的同时，2006年，海信还提出“大头在海外”的发展目标。

采用股权激烈政策，提高驻外员工福利，因地制宜打开海外市场，先后收购东芝电视，日本夏普等家电品牌扩大海外市场占有率。

为了提高海外知名度，瞄准体育营销的策略。

2016年后，海信频频亮相世界杯，知名度也从37%提升到59%。

2018年俄罗斯世界杯“哇，看！海信”，ULED U9电视广告首次亮相，海信电视成为了俄罗斯的主流渠道。

2020年欧洲杯赛场挡板上“U7”和“Hisense”LOGO仍旧记忆犹新，接力2018年世界杯，海信电视销售呈倍级增长，其中U7及U8系列电视海外市场销售额同比增长143%。

2022年卡塔尔世界杯海信电视U7H又亮相，代表ULED显示技术又迈向新的台阶。ULED超高清电视已经畅销美国、日本、德国等75个国家，并且得到迪拜皇室的青睐。

不仅如此，海信研发的全球首个8K激光电视也做出不俗成绩，市场份额达到49%，稳稳站稳激光电视霸主的地位。

哪里有世界杯，哪里就有海信，海信的海外开疆拓土之路越走越顺，越走越高！

总结

如今“中国第一，世界第二”围挡广告出现在卡塔尔世界杯，见证海信电视正在世界崛起。

其实“中国第一，世界第二”绝不是噱头，是有软硬实力的，而且在奥维睿沃（AVCRevo)发布的数据显示1-10月海信电视全球出货量达1960万台，同比增长18%,居全球第二。

奥维睿沃全渠道监测数据显示，国内1-10月海信电视国出货量同比增长30%,出货额占25.19%，比第二名高出8%，自去年9月海信电视在国内销量连续14个月保持增长态势。

不久海信又将围挡改成“中国制造，一起努力”，更是展现了“中国制造”的大格局，中国品牌已经集体出海，释放了中国企业领跑世界的勇敢担当。