了不起的“中国施工队”！放下榔头，现在他们正走进赛博世界

“中国施工队”竟名扬卡塔尔？！

要说本届世界杯除了帅气的运动员之外，还有一批人格外受到关注，那就是“中国施工队”。　从能够容纳8万人的 “金色之碗”再到赛事配套的服务……可以看到“中国施工队”正为世界基建注入自己的力量。

如果说，过去我们对于中国工人的印象还停留在灰头土脸、头戴黄色安全帽、脖子上挂着一条毛巾的“工人标配”上，今天的中国工人将会颠覆你的想象。

当了16年矿山爆破工的诗人陈喜年，曾写出“再低微骨头里也有江河”的文字，我们除了被他骨子里的气魄所震慑，同时也会感受到中国工人对于尊严感和自我命运把控的集体诉求。

然而今天，随着基建技术的升级和安全管控的严格，中国工人在历史中的模样愈发具体，他们有着自己的职业素养、价值追求，更重要的是，在数字技术的突飞猛进中，中国工人放下了榔头、铁杵，拿起了钉钉这样先进的数字工具，通过操纵机械化生产、用低代码将自我经验杠杆化，从而实现自我价值的飞跃。

如今，从公路、铁路、桥梁、建筑等工程建设，到基建行业上下游的设备制造、交通枢纽运营，包括中国铁建十七局、云南建投、浙交投、山东港口装备集团、西部机场、东方航空等超过百万家中国基建企业带领他们的工人和员工走上钉钉，实现加速组织和业务数字化。

今天我们就以位列“2022中国企业500强”第164位、总资产规模7436.2亿的云南建投为例，看看在这样庞大组织下中国工人是如何在宏大的历史洪流中，留下属于自己的闪光诗篇。

一、自建应用“护身”：90万建筑工人0事故

安全生产保障工人的基本生命权。云南建投近年来，通过钉钉低代码工具构建出了120多个应用，其安全生产管理系统实现了多年现场零事故的记录，保护了90万建筑工人的安全。

过去云南建投的项目多在边境地区，常常因为“山高皇帝远”，项目到底管得怎么样，没有一本清晰的帐，对于生产安全的监控也难以到位。

在运用低代码建设的云南建投安全管理体系上线后，通过低代码安全管理系统完成了1.3万次的安全检查、13万次的安全通知、5万个安全施工日志，帮助项目现场实现多年0事故。以往，项目安全员在巡检过程中发现安全隐患，往往需要层层上报，这样会延误排查速度。通过钉钉的现场安全管理系统，安全员能够及时拍照、记录具体隐患问题，而后发送给生产安全部的部门负责人，对一些高危隐患，更能够跨级直接抄送给总经理或者董事长。如此一来在提高排查效率的同时，也能够让安全管理这个原本默默无闻的岗位得到正反馈，提高员工积极性。

低代码是近两年的一个热词，其极大程度的降低了数字化的门槛，让用户能够以拖拉拽的方式搭建新的应用。“云钉一体”战略后，钉钉最重要的版本6.0升级带来一个重要变化：推出钉钉宜搭等低代码开发工具，让不懂代码的用户，也能快速开发新应用。

这也是为什么低代码能够在整个集团的复杂生态中快速运用的原因，其方便与快捷的操作，能够使一套完整的现场安全管理系统，仅仅在2天时间就搭建完成，且“创造者”还是一线业务人员。同时低代码的敏捷性，使其能够根据不同业务环境快速调整，在提前防范风险的同时，降低企业损耗。云南建投的项目负责人表示，“低代码对比传统的软件，有较强的敏捷性。和过去传统软件不同，其所搭建出的系统能够敏捷调整，而不是像过去传统的软件，调整每一次都要花更多的成本。”系统上线后，云南建投实现了连续多年项目0事故，保险费用也从过去的800万降到现在的200万。

二、信息高效协同：薪资结算“有保障”

对于工人们来说，除了安全生产之外，准时收到工资也是对其辛勤工作的回报和尊重。运用钉钉后，云南建投内部在提升作业安全性的同时，工资结算效率也得到了提高，背后的逻辑是整个组织生态信息传播链条的运行速度提高了。

云南建投的供应链上下游联通5000多家的供应商，其中包括供货供应商、设备租赁供应商、分包供应商等，以及其主要合作方包括保险公司、银行公司等，它们之间彼此相互系统连接，互相影响。通过钉钉、供应商和企业被集成统一在虚拟组织架构里，形成了一个类似大脑神经元一般复杂又紧密的数字孪生系统。近百家分包单位和90万农民工的信息、流程、数据，形成了在线协同，工人们可以在钉钉直接开银行卡、保险理赔、领工资。

那么整个信息系统的运转速率是如何提高的呢？举个例子，对于建筑行业，材料录入是最常见的工作场景。过去，云南建设一直采用人为录入的方式，精准度难以保证，结算有时会发生财务系统没有供货记录的情况，从而导致无法辨别现场的真实成本，引发项目成本管理失控。这个情况在使用钉钉后消失，通过彻底打通上下游组织，实现数据互通后，供应商只需要在系统上录入供货信息，由现场管理层确认即可。

再比如物资管理系统。过去纸质化办公，需要工人现场签单子上交财务；后来业财一体化，工人领材料，签字之外还得去ERP系统里录入，有了财务凭证才能支付货款，整个过程冗长复杂，且往往出现系统不及时更新数据、准确性无法保证。如今，云南建投通过钉钉把供应商体系、农民工、合作伙伴都给联通起来，梳理其中的逻辑关系，主动将数据报给系统，相关负责人表示，“现在体验感舒服很多，现场施工各个环节也有了数据沉淀，施工日志，领导可以看到，这也更能激发大家的工作积极性。”

三、搭建创造平台：自我价值“最大化”

自2019年6月初步上线以来，钉钉农民工实名制已覆盖云南建投集团公司下属数十家子公司，涵盖房建、水利、公路、桥梁、安装等类型施工项目，超过90万名农民工基于钉钉进行实名信息认证与工时考勤，工人的应发工资、实发工资，建筑项目的信息、安全检查，工地的入场管理、现场管理、保险理赔、技能培训等等都通过钉钉完成。

正如马斯洛需求层次所显示的，在解决了安全、温饱等基础需求后，人们会在自我实现上有所期待。

实际上，在当前社会环境中，农民工社会地位依然相对较低。想要从底层帮助农民工转型为产业工人，提高他们的社会认同感是绕不开的难题。

2022年， 云南建投基于农民工实名制和低代码系统，开始探索建立产业工人服务平台，希望让90万工人获得职业认同感。在该平台，优秀的建筑工人不仅会被用人企业看见和挖掘，也能获得技能知识培训，不断提升工作技能。降低数字门槛的低代码，也为工人们单一的工作状态解绑，就像每个人都拥有了一张数字化白纸，工人们也可以放下榔头，拿起数字工具，发挥自己的创造力“描绘”出对于企业有价值的应用。

云南建投的项目负责人表示，“我们不是搭软件的部门，而是要对现场一线要有深入了解，要让一线觉得很愉快。我们会经常去看工人、管理员的使用情况，以及是否是否真正获得了价值感上的提升。”

其实，从2018年开始到现在，云南建投内部通过钉钉低代码平台构建了应用矩阵体系，覆盖了“投、融、建、管、营”，“人、机、料、法、环”的方方面面，其中有超过120套数字化应用系统在通过代码进行构建。也正因为钉钉低代码，今天的中国工人不仅有了自己的数字生产工具，甚至也有了自己的数字服务平台，去“谱写”属于自己的“诗篇”，从而实现自我价值和社会认同的双飞跃。