CHIC#中国声量：赢家时尚，为每一位女性独具魅力

在新时期中国服装品牌价值塑造的背景下，服装品牌正以各种新的营销方式拉近与消费者的距离，努力占领大众心智。与此同时，中国消费者对本土服装品牌的价值认同也在不断加强，中国服装品牌迎来了前所未有的发展机遇。

2023年3月8—10日，2023年中国国际服装服饰博览会（春季）将开启中国服装品牌年度盛事，将以“CHIC+，万物兴”为主题，以新的理念打造旨在助力中国服装品牌生态构建的商贸与资源平台。

为迎接即将到来的服装行业盛会，CHIC（2023年春季）联手中国服装协会会刊《中国服饰》，重磅推出“CHIC#中国声量”“CHIC#行业之声”“CHIC#消费之声”“CHIC#媒体之声”系列专题。

通过系列化报道，以中国当代传统美学视角展现品牌年轻文化态度，在数字创新、可持续战略与能力、商业模式等领域讲述品牌进阶之旅，绘制中国服装行业终端品牌、制造品牌、区域品牌蓬勃发展的生动画卷。在服装产业“十四五”良好开局下，在CHIC（2023年春季）14大展区基础上，聚焦服装企业、服装品牌、服装产品，为企业搭建商业捷径，构建具有中国本土品牌特色的生态圈。

已有30余年深厚积淀的CHIC，由此进入全新篇章，成为中国服装品牌向世界传递中国时尚、中国制造、中国文化的多面窗口。

CHIC#中国声量

聚力发声，合众力量。

“CHIC#中国声量”聚焦中国服装行业最具影响力的“灯塔”企业。

它们是中国服装品牌多元化发展矩阵的有力基石，

是中国服装行业发展的重要引擎。

在中国服装产业向时尚强国踔厉奋发的征途中，

他们率先走出国门，

带着品牌的尖端优势

让世界见证中国时尚力量；

他们思变求新，持续发力科技创新；

他们深耕细分领域，不断满足消费者需求；

他们多元开拓，探索行业发展的更多可能；

此刻，让我们将目光聚焦于他们，

聆听中国声量，看遍时尚之花。

赢家时尚，彰显女性魅力人生

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CHIC说：

赢家时尚集团自成立以来深耕中国高端女装服饰领域，秉持“为每一位女性独具魅力”的初心使命，坚持多品牌发展、全渠道运营、平台化赋能、上下游协同的发展策略。专注经营的赢家时尚，在不确定市场环境中依然实现逆势增长，打出强有力的“组合拳”。

截至2021年，赢家时尚零售额超80亿元，是中国女装行业中唯一拥有3个品牌零售额均超过10亿元的时装集团。用心打磨每一个品牌，平衡发展、齐头并进，赢家时尚集团是带领中国女装行业迈向高质量征程的“领航舰”。

2022年8月1日，中国著名影视剧、话剧演员、百花影后袁泉正式成为赢家时尚集团旗下品牌NEXY.CO（奈蔻）代言人。

在一些品牌扎堆流量艺人的时刻，赢家时尚十分沉稳，锚定与品牌气质相同的知性女星，将女性自信的魅力传递给每一位志同道合的消费者。

温润坚韧，兀自开放，果敢有力，这是大众对赢家时尚众多品牌的深刻印象。在潮流市场快速更迭的今天，赢家时尚始终关注符合品牌定位的个性化发展，不盲从，不急躁。也正是因为这份从容，赢家时尚即便在逆势中，也能保持高位营收。截至2021年，赢家时尚集团零售额超80亿元，是中国女装行业中唯一拥有3个品牌零售额均超过10亿元的时装集团。

多元化——打造独一无二的“她”

多年来，赢家时尚集团主要靠内生性发展打造多品牌矩阵，具有连续培养超大体量品牌运营的卓越能力。集团厚植平台化、体系化的运营土壤，除2016年收购的CADIDL（卡迪黛尔）以外，现旗下的品牌均系自主创立。

作为多品牌集团化发展的企业，赢家时尚先后成功打造2个营收超过13亿的“超级品牌”——Koradior（珂莱蒂尔）和NAERSI（娜尔思）。在此之下4~9亿元营收规模的品牌有三个。集团通过“超级品牌”与多品牌并行共同构建品牌矩阵，奠定业务持续增长基础。

赢家时尚集团的多品牌策略，完全是基于消费者不断细分、不断多元化的需求变化而产生的。多品牌矩阵有利于集团扩大市场覆盖面，强化每一个品牌的鲜明个性，能够更好地满足不同消费者的风格偏好。同时，多品牌战略布局能有效帮助集团抗衡市场中的潜在风险。

集团旗下八大品牌的价值主张、风格各异，各有千秋。

比如，Koradior（珂莱蒂尔）倡导的是闲情雅质的生活理念，聚焦年青、时尚、女性魅力的客群，注重女性柔美的一面；

NAERSI（娜尔思）定位都市、真我，强调女性的自立自强；

NEXY.CO（奈蔻）展现的是知性、智美，体现女性的刚柔并济，内外通达；

FUUNNY FEELLN（仿佛）则是以深圳女孩为原型，突出现代、自由、独立、梦想，适应未来女性生活方式的变化。

在“她力量”觉醒的时代背景下，女性的需求是多元且复杂的。赢家时尚各个品牌以不同角度满足各个年龄阶段的女性精神需求，相得益彰，独具魅力。

数字化——五大能力协同增效

赢家时尚集团区别于其他时尚企业的，是它拥有健全的授权文化、运营机制、组织架构以及体系化的组织平台，能够为多品牌发展提供良好的组织环境。

为了更好地谋划布局，集团打造了五个数字化能力，重点体现在以下三个方面：一是客户端的消费者数字化；二是管理端的渠道数字化、品牌数字化和组织数字化；三是供应链端数字化，覆盖设计、生产、物流等方面。

在此基础上，赢家时尚推进平台化转型，构建数字化中台系统，全面打通集团上下游、前后端（需求端、供应端、管理端）的数字化协同体系，同时有效促进各个品牌的数据联通，实现数字化全渠道智能供应链，为集团的多品牌运营提供了高效、精准的数字化基础。

同时，赢家时尚集团一直以来都注重人才的培养，始终相信时尚品牌的生命力在于更新迭代，企业持续挖掘新锐力量，大力储备优秀人才。由此，赢家时尚集团打造了赢家时尚商学院，确立培养“有共通价值观的事业家”建设理念，建立公司通用领导力模型和关键岗位人才专业能力模型，在此基础上构建了关键岗位人才学习路径图。目前，商学院已成功实施“雏燕”“大雁”“飞燕”等人才培养计划和发展项目，获得了众多员工的大力支持与认可。

除此以外，集团多次赞助“赢家时尚杯”中国时装设计新人奖，借此契机与才华横溢的年轻设计师加深合作，让心怀梦想的新生代们拥有施展能力的舞台，和更广阔的未来发展空间。

可持续——全方位建设生态系统

可持续发展是未来时尚产业的新引擎，也是服装企业长期发展的内生动力，在“科技”“时尚”“绿色”三方面占优势的企业，将会是未来市场的赢家。

赢家时尚曾获得“2020年度负责任投资践行者”称号，集团一直以来将时尚产业的可持续、高质量发展作为重要的初衷与使命，多年来从设计生产、产业链上下游协同，以及店铺建设、管理体系等全方位建设可持续时尚的生态系统。

在供应链上，集团通过IT和智能化设备实现智能化产线集成“智能工厂”，形成快速、精准供应的智能化供应链平台，同时通过数字化管理调整供求以减少滞后或库存商品。

在产品研发上，供应商、零售商共同研发环保面料，延长材料的生命周期，提升耐穿服装的价值，减少工业废料。

在品牌推广上，集团积极加强“绿色营销”，如NEXY.CO（奈蔻）于2021年推出“绿色星球”公益环保系列，臻选环保原材料和工艺，直接落地品牌店铺进行推广。同时，集团加强数字营销，以EEKA赢家时尚商城为抓手开启了线上线下一体化的全渠道战略，形成“按需、前瞻、可循环生产方式”的新型时尚产业生态链。

在集团内部管理上，积极推行海绵计划，奖励大家从各环节进行节约……

未来，赢家时尚集团将更加深入、多元化地推行可持续时尚生态系统，研发更多环保型面料、辅料，大力推行节能环保工艺，减少库存积压，积极参与可持续论坛及其他环保相关活动，向员工和消费者推广绿色时尚生活方式。

CHIC说：

20年来，赢家时尚一直在产品、营销、运营中不断寻求突破，打造极具品牌风格的成长体系，让品牌的成长有章可依，有法可循。“多品牌发展、全渠道运营、平台化赋能、上下游协同”的经营策略也让赢家时尚朝着中国高端女装头部企业的目标不断迈进。

成立30周年的中国国际服装服饰博览会(CHIC)始终以推动中国品牌发展为己任，2023年3月，2023（CHIC春季）也将立足消费端需求变化，以全新面貌打造中国服装品牌多元生态结构，以包容之姿汇聚各类精准资源，共同探寻中国服装品牌的发展之路。

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