首先感谢大家的关注。

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有传说。在中国互联网蓬勃发展的这些年里，风云变幻，涌现了很多笑傲江湖的大佬。他们有的百战成名，有的一战封神；有的功成身退，有的再度出山；有的相逢一笑，有的恩怨难消。一代人终将老去，总有人风华正貌。俱往矣，数风流人物，还看今朝。

光辉而跌宕的历史并不只由大佬写就。除了我们耳熟能详的大佬们，还有很多前赴后继投身于互联网的各色奇人怪人才人普通人，他们共同书写了那段历史，为我们留下了这一段流光岁月。

接下来，我们的《流光岁月 互联网大厂的老话拾集》将从互联网大厂的老话/土话出发，为大家分享那些遗落在各处闪闪发光的句子。每一个句子，背后都有一个故事、一段历史、一种精神。每一个句子，都值得被更多人铭记。

本篇文章，欢迎你转发或分享，把有趣的事传递给更多的小伙伴。

今天分享的句子是：Think Long Term。

这是一句来自美团的老话。

词条概要

“Think Long Term”是指在时间维度上作更长远考虑，对于美团来说，就是要始终“以客户为中心，长期有耐心”。中国有句古话，对“Think Long Term”的解释很精彩，即“不谋万世者，不足谋一时”。

出自：《寤言二·迁都建藩议》陈澹然[清]："不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域"。

“Think Long Term”由美团创始人兼CEO王兴在2018年3月17日的提出，此后经过时间的检验成为美团老话。

为什么要“Think Long Term”

“这是时间维度的重要性。如果我们只有半年一年的两三年的目标，我们就会遇到很大的问题。我们要面对现实，我们现在不是一个最小、最灵活、可以随时掉头的船。我们毕竟是有4万人的公司，就和大船一样，不可能随时转身。如果我们不能看到机会、看到问题、看到冰山，尽早拐大弯，我们就会遇到巨大的问题，就和泰坦尼克号一样。所以确实需要看到比半年、一年、两三年，要远很多。”

出自：2018年3月17日 兴哥在“战略沟通会”的讲话

如何做到“Think Long Term”

Think: 要能写能思考

一般大家说Think Long Term，重点是强调Long Term，其实更有趣的是第一个词：Think。

举一个关于ThinkPad的例子，ThinkPad一开始是IBM的产品（后来属于联想），那么为什么印有Think呢？因为他们反复强调Think。IBM当时的负责人认为新时代的关键是知识，虽然能做的事情很多，但决定性的是你是否能思考。因此需要全员去尽量想办法思考，他们通过各种方式督促大家去Think，以至于在各种牌子、便签上放Think的提醒。所以对公司管理层来说，思考是至关重要的。

亚马逊也传承并且发扬光大了IBM的Think。亚马逊是强调“写下来”，“写”会强迫你或者说是辅助你去思考。你可能想得很多，但是未必想到结果出来，或想到条理，没办法外化。亚马逊强调写，是对IBM强调思考的继承，又是升华。只有真地想得很清楚后，才能写出来。所以强调写是最好的实现强调Think的方式。

华为有几句话讲的特别形象，叫“四砍”：砍掉高层手脚、砍掉中层屁股、砍掉基层头脑、砍掉全身赘肉。

每句都很有道理，尤其“砍掉高层手脚”。对高管来说，如果不砍掉自己的手脚，就会插手到更具体的层面，短期看可能是搞得更好了，但是其实每个人精力有限，自己动手动脚干了一些自己不该干的事情，就会有另一些事情是没有干好的。

那么，砍掉高层手脚之后，高管能做什么事情呢，最重要的是思考。

出自：2019年6月 兴哥在“Think Long Term内部沟通会”的讲话

Long Term：上市以后更要思考长期问题

做长期规划，不能光做一年两件，建议做5-7年。

有人认为上市公司很难思考长远，因为公司每个季度要交季报，要回答各种问题，会更倾向于短期。

但是另一类说法认为，上市公司更容易做长期规划，因为上市之后股票是流动性的，你不认可公司可以自由买卖股票，这个时候就有了做长期规划的基础条件。反而没有上市的公司会面临股东退出的压力，很难思考长期的事情。

所以很多人认为上市之后偏短期，其实要看你怎么思考这个问题。做了正确的准备，公司上市之后就更加有利于思考长期问题，更好做长期规划。

即要看未来，也要看历史（往回看）

Think Long Term，通常是说往前看，往未来看。但其实时不时往回看也一样重要。

如果我们看过去的某些决策、某些事情都看不清楚的话，看未来更难看清楚，把过去的已经发生的事情从不同角度、不同影响上考虑清楚，有利于我们达成共识，有利于对未来取得共识。而且过去发生的某个事情，它的正确与否，它的价值大小，它的影响层面，可能在当时时间点，一年时间点或过五年来看，很可能不一样的。

把事情回顾清楚，能够帮我们正确理解这些事情。

做战略要有远期目标

思考长期战略才能走得更久更远，一家公司不能只靠遇神杀神，遇佛杀佛，这并不是一个最健康可持续的方式，还是要逐步构建长期战略，要有远期的目标。

延伸阅读

很多人听过“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”这句话，但是不知道出处。这句话是陈澹然在《迁都建藩议》中写的。陈澹然是清末民初人，光绪十九年(1893年)恩科举人。他一生坎坷颠沛但是为人仗义豪侠，著述颇丰。

在甲午海战失败之后那山河破碎的背景下，他提出“迁都建藩”的建议，因此写了《迁都建藩议》，核心提议是迁都、建藩。迁都计划都城由北京迁往荆州/武汉，据长江之险，且坐享东南的人才物产及赋税之利。建藩即分封皇室宗亲为藩王，让他们拱卫京师，确保京师安全无虞。

《迁都建藩议》中说：“方今国势，无复雍乾财富之盛，骤语建置，微特黎民滋恐，即殊识之士亦非徘徊瞻顾而不敢为。惟自古‘不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。 ’诚欲延国命于累卵之巅，举危疆以图自保，则因势制地之术，固有不容不先振其纲维而徐措其节目之细，则迁都之说尚焉。”

迁都、建藩是大事，当时中国的现状，很多人都在为国家出谋划策，陈澹然的建议在当时亦有可取之处，尤其是他谋大局的思想。

列位看官，本篇文章到此结束，忍不住为看到这里的你点个赞！