随笔221031-这一年的工作

今天聊点最近工作相关的事情吧。从上个东家过来已经1年多了。谈谈这1年的感受吧。

能来这个新单位，是因为有个熟人介绍。但这次的选择，我觉得自己有几个失策的点。

第一，太容易相信人了，特别是所谓的“熟人”，“熟”或许只是你自己认为的“熟”，殊不知坑的就是熟人；

第二，自己对形势的考察和判断不够充分，草率了；

第三，被之前所在环境冲昏了头脑，以为只要跳出当前的火坑就行了，殊不知另外一个也是火坑。

从小到大，我就是耳根太软，心太善，总为别人考虑，总不好意思拒绝，因此也常常容易上当受骗，被人利用。记得上大学时，有一次在街上被一位小姐姐拉着介绍剪头发的项目，结果到了店里，一顿忽悠，最后办了一个会员卡，一个月生活费没了。后来那家店我再也没有去过。

所以，成年人，请记住不要轻易相信任何人的话，因为你不知道他人真正的目的，一定要自己思考和判断。若有利，可听之，可谓双赢；如若不利，则可拒之。这就是选择。这没有什么不好意思的，人都是趋利避害的，本性而已。但利又分长短，这便要考验人的眼光和决策能力了。就像下棋，走一步，得看三步，甚至十步。道理相信大家都知道，但未必每个人都能做到，这取决于一个人的认知能力。另外还有一点就是，天意如此，所谓的人算不如天算。这里说出来大家或许不信，但当一个人经历得多了，就会对“天命”有所感悟了。

最近一年，我大致分为3个阶段。

第一个阶段，大概是前4个月，刚来时，有一个新项目启动，研发交给我这边负责。我带领一个小团队不遗余力，只花了3个月就给搞完了，可以说用了我80%的功力，从系统架构设计、框架搭建、数据库设计等费劲了心思，整个系统设计灵活，扩展性高，代码质量把控严格，项目上线也很顺利。按产品和实施同学的原话是“这个系统如果交给其他团队做可能要很长时间，这是我们团队经历过所有项目上线最顺利的一次。”系统没有出现什么大的问题，运行平稳且良好，业务切换也很顺利。

这几个月给我的感受是，领导授权充分，同事相处和谐，业务蓬勃发展。当时整个办公室的情况给人的感觉就是欣欣向荣，人员招聘络绎不绝，晚上还经常看到业务人员在召开销售和运营会议。这段时间给我帮助最大的是另外一个团队的技术负责人。他为人热心，谈吐幽默，努力上进，经常我22点多下班回去时，他都还在，在我们这里是“卷王”。后来听另外一位知情的老员工说，他现在不如以前了。说以前的他基本上是秒回消息，无论什么时间，哪怕是凌晨2-3点。后来因为太拼，身体出了问题，做了一次手术。看着他，我想起了当年。那时的我又何尝不是如此呢？

但是人不是只努力就可以成功的，更重要的还是选择。如果说努力是做加法，选择就是做乘法，选择对了，乘数>1，选择错了，乘数<1，甚至为0。

在这段时间里，我一直都尽心尽力，想做出一些成绩。架构搭建、项目管理、人员招聘，质量把控，几乎每个事情都费劲了心思，一个月加班60多个小时。几乎每天都是22点后才下班，周末有时也会加班，一个月加班餐补和打车费近2K。有几次晚上回去的路上，人都是晕晕乎乎的，坐出租车都想吐。后来回想起来才知道是身体出了问题了。这事后面一会再说。我自认为自己的付出绝对对得起公司，无愧于心。

第二个阶段，大概是项目上线后大概4个月。项目上线后的第一个月，公司就宣布要裁员。大家加班加点忙活了几个月，把项目搞完了，你跟我说现在让我卷铺盖走人，这“卸磨杀驴”也太快了吧，而且听说比例还不少。我不知道该如何对组员说这事，但事实就是如此，没有什么办法，现实有时候就是很残酷。甚至连我自己也担心，会不会把我自己也裁掉，当时就有点后悔当初来这里的决定了。我已经41了，在一个IT行业，在这个年龄被裁掉，意味着什么，估计大家心里也清楚。但是开弓没有回头箭，路是自己选的，必须要自己走下去，哪怕赴汤蹈火。我决定淡定地接受一切可能的变化。有时候我也在想如果被裁掉了，可以做一些自己想做的事情......但目前的时机肯定还不合适。

最后，我们团队只裁了2个人，直属领导尽力把我们团队保全了下来。后来听说其他团队裁的人比我们多多了。这次的裁员对团队成员的积极性打击很大，大家的那股冲劲都没有了，原来经常加班的同学，现在也每天到点就下班。我也不说什么了，只是让大家不要虚度光阴，多成长。我也是从那个时候，开始对公司失望了。后来的几个月，陆陆续续有一些小版本和迭代上线，不过压力都不大，我们团队基本不加班。因为测试和前端都被裁了，后来我们开发同学还得兼职做点前端和测试的活，但都还行。

看着旁边的团队又开始了一个新项目，开启了地狱模式，我们暗自思考，珍惜当前的好日子吧。说不定哪天我们也要开始忙了。就这样过了几个月安稳日子。到了下个季度末了，盼来的不是别的，而是公司的第二波裁员。这波更狠，直接把我们旁边的团队裁的只剩下5人了，要知道他们几个月前还是近30人的团队。裁员的时机也卡得刚刚好，恰逢他们的新项目刚刚上线完毕。人利用完就要干掉，就是领导的用人策略。

最近公司的两波操作，让我有点刮目相看了。那些平日里天天加班，态度良好的同学，最后一样变成了“炮灰”。当接到通知时，有的同学会哭泣，愤怒，甚至在办公室咆哮……我完全可以理解他们的心情。而我们团队，不加班，第二波却一个没裁。显然这不公平，是的，说对了，就是不公平。这个世界上原本就没有公平可言，努力不一定就有用。但任何事情都有两面性，对这些离职同学而言，尽早开启下一个事业阶段未尝不是一件好事，毕竟他们都还年轻，没必要把青春浪费在这样一个没有太大前途的公司。塞翁失马，焉知非福。只要这么去想，心里就欣慰了。

第三个阶段，整个项目被停止，系统被替换。刚开始得到这个消息，心里虽然有些不愉快，但也可以理解，可能领导高度比我们高，看得比我们远吧。但随着后来事情逐渐地了解，又颠覆了我对公司的认知。原来，系统被替换，不是要做一个更好更新的系统来替换，而是拿一个4-5年前的老系统来改造替换，还又花了几个月的时间来改造，这不是在倒退么？听一位业务支线负责人说，“现在系统用得好好的，为啥又要折腾啊？”。我很想说：我也有同样的疑惑。

后来非常不幸的事情是，这套老系统交给我们这边来维护。不看不知道，一看吓一跳，几十万行代码，从底层的数据结构到代码逻辑，只能用“稀烂”二字来形容。在我看来，这个系统是比较初级的的开发人员设计和实现的，经过时间的发酵，全烂透了。当初开发这个系统的人也基本走光了，老逻辑好多地方根本看不懂，也不敢随便动，线上也经常出现各种奇怪的问题。后来问熟悉内情的老同事为啥要切换，他们都表示已不想再考虑“为什么”了：”领导决策，照做就行“。

正所谓，兵熊熊一个，将熊熊一窝。也难怪这么一家公司运营了快10年，业务发展还是如此缓慢，停滞不前。这只是在我身边能看到的个例而已，社会中这样的情况太多了。很多事情为什么难以推进，为什么事倍功半，其实最重要的并不是多努力，而是方向，方向错了，其他都是徒劳；而把握这个方向的正是上层的决策者。

这个世界上，优秀的人、优秀的公司和领导者确实只是少数。我现在明白，为啥小米公司刚创业时，就一定要找最优秀的人才了。因为人和人真的不一样，就好比你考98分是因为你的能力只能考到98分，而别人考100分，是因为试卷只有100分。为什么大家都想进大厂，在大厂呆过的和没呆过的，确实不一样。因为在那儿你能见到很多比你优秀的人，可以向他们学习，扩展自己的思维和见识。

我又想到我们原来的老东家，核心团队的人虽然不是特别优秀，但相比其他很多人也可以算得上以一敌三了吧。虽然现在这儿研发人数是老东家的2-3倍之多，但很多技术和架构上的设计和考虑，都不如我们之前做得好，原来可以轻松搞定的事，在现在这却很难。为啥？就因为人不同。

在现在这个竞争激烈的时代，一个公司想要出类拔萃，在市场中展露头角，必须得用优秀的人才，才能更大概率地获得成功。这个道理大家都懂，但又有多少公司做得到呢？

这就是最近这一年的工作大概情况吧。对我来说在工作范围内的收获有限，但其他方面的收获很多，特别是对一些事物本质的理解和认识。人在任何环境下都不能忘了自我的成长和思考，自照自明，无论逆顺。

对自己，对他人，对这个世界......一些思考。

尽我所能，分享一下所理解和感悟的东西。

可能是技术，可能是哲学，可能是人生，也可能什么都不是......

希望能对大家和未来的自己有所启发和帮助。