任正非丨拥抱世界，依靠全球创新

在电子商务领域，如果中国没有阿里巴巴，腾讯和京东分分钟钟可以取而代之。但如果中国没有了华为，可以说没有任何一家公司能够替代。

中国的互联网背后，站立着的是大量的外国资本，而华为是一家百分百的中国民营企业，没有上市圈钱，就已经成为了全球通信产业的龙头。

而带领华为走过30年，一直坚持只做一件事的任正非，即使站在了行业的高峰，仍然战战兢兢、如履薄冰，对未来的挑战充满了担忧。

任正非说：“我们有许多员工盲目地在自豪，他们就像井底之蛙一样，看到我们在局部产品上偶然领先西方公司，就认为我们公司已经是世界水平了。他们并不知道世界著名公司的内涵，也不知道世界的发展走势，以及别人不愿公布的潜在成就。华为在这方面很年轻、幼稚，很不成熟”。

1944年出生的任正非，今年已78岁高龄。大学毕业后，成为了一名杰出的技术专家军人。两次填补过国家空白，又有技术发明创造，33岁被选为军方代表，赴京参加科学技术大会。

可是中校军衔没有等来，就被转业到地方当了销售管理。由于不适应销售，在一次失误中，给公司造成了200万的损失，还得自掏腰包赔偿。

80年代的200万，是一笔巨款，妻子因此提出了离婚。失业、离婚、欠债，找不到工作又背负巨大的经济压力，任正非被迫创业谋生。

他和几个合伙人成立了一家小型贸易公司，取名“华为”，寓意中华有为。

华为成立初期几年，为了赚钱生存，公司什么业务都做过，倒卖过电子产品、保健品，甚至都想过倒卖墓碑。

在出席一个老战友的酒宴上，碰见一个熟人，才开始做起了电话交换机生意。

任正非亲自跑市场、拜访客户，当时华为的客户群体主要是县里的邮电局。

一个曾经的副团级军官，一个年近半百的中年男人，孤身一人背着一个破旧的军绿书包，奔走在各个偏远县城的邮电局。去俯首哈腰给客户说好话、拍马屁，个中滋味只有他自己才知道。

有一次，任正非到北方某地县城去推销交换机，跑了县局六七趟，好不容易见到分管局长，他想拉近关系请分管局长吃饭，结果分管局长根本不把他放在眼里，好说歹说，总算得到答复，派了两个年轻的副科长来应付他。

吃饭的时候，任正非热情地给这两位年轻领导敬酒，自己却不喝，因为他根本不会喝酒。结果两位副科长认为任正非瞧不起他们，说不喝酒生意根本没有谈的必要。

任正非立刻给两位小伙子赔不是，又讲了一大堆不能喝酒的理由，但都无法推脱，无奈之下，他只得端起酒杯硬着头皮喝了下去。没想到两杯酒下肚，他就醉了，想吐又不敢吐，一直忍着。

回到宾馆，他稀里哗啦吐了一通，又连夜做了一份技术建议书和报价单，明天大清早就给客户送过去。自那以后，好长一段时间，任正非一闻到酒味就想吐。

华为初期的业务和市场就是这样一点点硬啃下来的。任正非一再强调：“在有限的市场份额中多争取一点，对客户再好一点，客户给我们的订单就会多一点。”

他还说，市场和生存都很残酷，面子不重要，活下去是首要。

2003年华为前后经历过港湾网络蚕食、思科围剿、营业额连年下降，员工大量离职的艰难局面。任正非更因为巨大的压力身患癌症，常常在深夜里痛哭。

但他没有倒下，历经3年的时间，完成了与思科的和解，并终于收购了港湾网络。

实力大增的华为，终于将业务范围扩展至世界每一个角落，是中国名副其实的民族之光。

20年之后，华为的国际化已经无须多言。每一个中国人都实实在在的看到了华为的国际化的核心—坚决！就像当初任正非创建华为的决心一样，破釜沉舟之下，无人可挡，更何况现在的华为有自己坚实的“底牌”。

8月22日，华为内部论坛上的一篇文章中任正非提到：“华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机，要把活下来作为是主要的纲领”。

这不是危言耸听！疫情之下经济衰退，考验着每一个企业的生存现状。

华为不是停止发展，而是在巩固自身优势业务的基础上，放弃边缘业务。改变不是一朝一夕的事，当风险可能出现时，需要提前踩住刹车。

10月27日，华为发布2022年前三季经营业绩，销售收入持平，终端业务下滑放缓。整体经营符合预期，实现销售收入3016亿元，净利润为5%，终端收入1013亿元，同比下滑25.3%，芯片的短缺造成了手机销量下滑从而影响了收入。

华为的AITOM7智能汽车，也实现了连续两个月交付量破万，站稳了豪华新能源SUV市场。

任正非说：作为一个自然人，受自然规律制约，有其自然生命终结的时间；作为一个法人，虽然不受自然规律的约束，但同样受到社会逻辑的约束。一个人再没本事也可以活60岁，但企业如果没能力，可能连6天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。

所有过往，皆为序章，让我们畅想一下600年后的华为会是什么样吧？