华为！专注做好一件事！做到极致，做到第一

调查数据表明，截止2016年，全球企业中寿命超过200年的，日本有3146家，一骑绝尘领先，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家，但在我国，这样的百年企业却不得而知。

这不免令我们沉思：为什么这些企业经历两百多年风雨的洗礼，在历史的沉淀下依旧经久不衰？

仔细一想这些国家的特点发现，这些国家虽然国土面积较小，但在经济、工业发展上都是顶尖，在全球都是能叫上名排上号的存在。

“一方水土养一方人”，狭隘的生存空间造就了本国人民偏执、倔强、不屈的国民文化，也哺育了生生不息的企业文化。

他们脚踏实地做好一件小事，精益求精做好一件产品，做到极致，做到最优。在这个市场竞争激烈，社会浮躁的年代，这是当下所有企业都需要的“工匠精神”——专注地做好一件事。

一、拒绝机会主义，做长期主义者

在这个机会与挑战并发的时代，很多企业无法获得成功，不是因为机会太少，而恰恰是过多的机会分散了他们的专注度，甚至有一些伪装成机会的陷阱令他们无法自拔。

什么样的企业最容易被他们“诱惑”？——机会主义者。

我们常说要洞察客户的需求，但很多民营企业在洞察中逐渐迷失了自我。比如一家企业本来是专注做餐饮服务，后来创始人心血来潮，开始做房地产投资。

再比如近年来互联网公司发展势头正猛，很多初创互联网企业都想IPO上市，股市IPO泡沫、互联网泡沫随之产生。

一方面，他们借助营销模式创新、打造生态圈等模式提高市值；一方面又通过融资、股权转让等方式快速变现。在这个过程中，有的人赚到了钱，有的人连本金都输了。

在这个人人都想赚快钱的时代，机会主义即使卸下伪装，很多人还是愿意趋之若鹜。

因为大家宁愿走错，也不愿错过，人人坚信自己是机会主义的幸存者，成功的企业也有机会的青睐，但只有真正拥有实力加持的企业，才能把这份幸运延续下去。

弘品传媒董事长胡斌说：“做品牌需要下笨功夫。”

很多中国企业家都有一个目标，把企业做大、做强，但他认为还要加上一个：做长。做长期主义者，而不是机会主义者，用匠心去打磨产品，用品质去铸造品牌。

在面对严峻疫情考验的当下，企业家不仅要思考如何活下来，更要思考如何做一个长期主义者，拿什么去跨越寒冬、超越周期？

二、华为，专注做好一件事

在中国，也有这样一家专注的企业，虽然他不是仅仅成立几十年，如今却已经在全球160多个国家拥有分公司，在通信领域已经成为不少企业望其项背的存在——这就是华为。

1、专注且聚焦

华为一直推崇专业地做好一件事。

曾经有人向任正非提议进军信息服务行业，毕竟这个行业利润很可观，但华为认为在自己主营业务尚且不精的情况下，盲目进军新市场是一件冒险的事，还不如把眼前的主营业务做好。

何况开拓新业务势必需要各种资源的倾斜，以当时华为的情况来看，盲目扩张会对企业造成负担，从而影响员工的工作效率，也会对现有业务造成冲击。

近年来，随着小米等企业跨界车企，很多人也在猜测，华为会不会造车？

但早在2018年，华为就决定不造车，而是要聚焦ICT技术，制作HI（Huawei Inside），坚持“平台+生态”的被集成战略。

2、倔强甚至偏执

华为人身上似乎都有一股倔强的劲头，只要是认准的事情，他们就全心全意地投入进去，有时甚至是近乎偏执的状态。

2011年，是华为手机关键的一年。

在此之前，华为的手机都不贴牌。当时任正非和一众高管经过开会决定，放弃白牌，不再跟随运营商做定制手机，而是坚定地建立自己的品牌。

这场会议被称为是华为终端的“遵义会议”，引领这一变革的，是华为余承东。

在他看来，世界上没有不可能的事，只看决心够不够大。他的名言之一就是：“没有人能记住世界第二，只能记住第一。”

余承东刚上台，就砍掉了近3000万部低端机和功能机，坚定做高端旗舰智能机。

2012年，华为第一款旗舰智能机面市惨淡收场，媒体唱衰不看好的声势此起彼伏，让余承东差点“下课。据说当时任正非还因为用着死机，把余承东叫过去一通训斥。

第二年，Mate7上市，终于在处理器上领先了对手，迎来转机，最亮眼的是背面指纹“一秒解锁”体验，轰动性的首创让Mate7超乎预期地成为当年的爆款。

3、专注于执行

任正非认为，专注不意味着时间的投入，明明可以2个小时完成的事要花费10个小时来完成，这根本体现不出任何专注。

比如华为被很多人提及的奋斗文化、加班文化。但华为所提倡的并不是为了盲目奋斗加班，甚至把那些做表面功夫、看似勤勤恳恳实则磨洋工的人叫做“把煤洗白的人”。

我们经常听到这样一个悖论，当你在一件事情上花费了一万个小时，你就会成功。看似花费了大量的时间，但效果如何并不能保证。

真正的专注除了投入时间去研究一件事外，还要看执行过程中你是否一直在做一件事，是否被其他事物所干扰，是否有明确的目标，是否采用了争取的方法，是否注意到了工作中的每一个细节，以及最后执行的效果是否令人满意。

有人曾这样问任正非：“中国有可能成长出许多个华为吗？”

任正非说：“可以的，只要在企业能够做到三点：第一真心诚意为客户服务，第二专心致志地在一个领域里做好，第三不能稍微成功就自我膨胀。”

任正非指出，企业自有发展规律，还是要踏踏实实一步一步发展。如果耐不住寂寞，想要急于求成，机会主义，那就很难取得很大的成就。

END

华为选择的是通信行业，这个行业门槛高，市场窄，一旦迈进来了，没有别的选择，只能聚焦、发展，集中所有的资源力出一处。

任正非说，华为没那么伟大，也没有成功的秘诀。

华为就是最典型的“阿甘”——认真一个方向傻干，朝着目标、专注执着的投入、付出，把他做到极致，做到第一。

市场永远在变幻，商机随处迸发。在中国这块理想大陆上，我们不缺好项目、好点子，缺的是把专注的“匠人精神”刻入文化骨髓的好企业。

越是激烈的市场，越需要沉下心来精心雕琢好产品。

在这个媒体发达的时代，消费者总是对好产品有“滤镜”，市场容易聚集成头部效应。

专注的代价是时间，是舍弃，但收获的是传承永世的品牌口碑和受益终身的企业文化。