当前世界面临着第四次工业革命，气候约束不断增大，国际紧张局势加剧，经济不确定性增加，制造业企业必须开发新的能力以适应外界的变化。一些企业采用先进制造技术和解决方案在变局中脱颖而出，它们在创造价值和改善运营的同时也提高了企业的可持续性。这些企业的宝贵经验也能为其他制造业企业提供一定的参考。

世界经济论坛全球灯塔网络与麦肯锡公司合作，选取了44家世界上最先进的工厂进行分析，这些工厂在应用人工智能、物联网和大数据分析等先进制造技术方面处于领先地位。主要经验包括：

一是确保技术解决方案能够扩展并不断发展

为了在快速适应第四次工业革命，工厂必须以新的方式进行运作。首先要重点关注识别问题，然后针对问题创建解决方案。创建新的解决方案将技术集成到持续迭代的方法中，可以有效提高效率。

例如，美国的Fast Radius创建了一个分析平台，该平台使用传感器捕获制造过程中的数据，并应用机器学习来提供反馈，使工人能够更快地改进设计并解决存在的问题，最终使库存减少了36%，产品上市时间减少了90%。

二是优化效率以推动可持续发展

制造业占世界能源消耗的54%，占全球排放量的20%。利用技术推动效率提升将有助于减少能源消耗和二氧化碳排放。

德国杜塞尔多夫的汉高（Henkel）开发了一个独特的基于云的数据平台，可实时连接30多个站点和10多个配送中心。这有助于满足客户和消费者对服务不断增长的期望，同时降低了企业成本和库存。

联合利华通过数字化实现端到端质量管理，并应用在阿联酋迪拜工厂，使得材料浪费减少了40%以上。

三是专注于员工培训

任何技术解决方案都必须依靠人。第四次工业革命中的制造业领导者利用内部和外部专业知识重新培训员工，确保其团队获得持续指导和培训。这包括赋予工人技术创新的权力、管理人才发展和实施新的工作方式。

例如，土耳其的福特奥托桑开发了一个“人才发展敏捷”团队，由人力资源、职业培训部门等组成，帮助员工发展创新、数据和创造力等方面的能力。施耐德电气采用“数字周”的方式，其中包括一个用来产生新想法的黑客马拉松，以及培养促进公司数字化转型的员工。

四是创建共享学习旅程

只有价值链和生产系统彻底实现转型，制造业才能在第四次工业革命获益。这一领域的领导者企业应通过整个供应链来传播技术，从而提升中小企业的地位，进而提升整体产业的效率。这种共享学习不仅可以带来投资回报，还可以带来更具包容性的知识传播，从而加速整个行业的发展。