任正非：华为的末位淘汰真的做错了到头来才发现淘汰的全是员工

#头条创作挑战赛#任说华为曾经是最后的淘汰系统。后来发现，年底华为员工全部被淘汰，每个月有10%的员工死亡。找出来也没用。后来，他不是淘汰员工，而是淘汰干部，每年淘汰10%的干部。华为做了这件事后，他发现整个公司都变了。有好店长，才会有好店。

你了店员和前台没有任何意义。老板基础企业管理工具包31人同意42篇评论文章华为倒数淘汰制是如何实现的？华为从1999年开始实行倒数淘汰制，考核分为A到F六个等级，连续得分低于D的进入倒数淘汰制。淘汰率为员工总数的5%。当然，末位淘汰制并不是彻底淘汰，而是下岗培训，回到人力资源部进行培训。我在逗留期间只得到基本工资。

适当的竞争机制可以使员工更有活力。末位淘汰制度的巧妙设计，也让员工的面子尽收眼底。华为后来做了这个，发现做完之后整个组织都变了。很多传统企业都把心思放在了基层员工的管理上。殊不知，只有把店长培训好，才会有优秀的店面，杀掉基层员工是不会有任何效果的。于是董明珠说了一句，他说杀一个干部，比打一百个员工更有效。工资发给每天工作的人，奖金发给有成就的人，有责任心的人得到丰厚的报酬，公平分配给有能力和忠诚的人，荣誉给有理想有抱负的人，解雇信会发给那些还在玩弄个性没有结果的人。老板只做这两件事。内部管理，外部运作！内部管理：责任、权利和利益

（2）良好的分权可以解放自己，让员工有成就感。(3)良好的利润分享可以帮助员工实现梦想。改进这部分：①施工流程②优化机制③完善制度。外贸：数量、成本和利润①增加销量，降低成本，双赢。②建立产品链，锁定客户，让他们继续购买。③设计可以自动化运营的营销流程和合作模式。要优化的部分：①增加销量②降低成本。③利润成倍增长。小公司要想发展，一定要注意公司的制度和流程！用测评系统赚钱；使用招聘系统招聘人员；用培训系统教育人；用工资系统赚钱；通过晋升机制完善；梦想;用组织架构让员工看到希望；......只有建立了组织体系，才能选对人、用好、育才、留人！在下面的企业管理工具包中，我有构建这些组织系统的所有计划。