解析刘强东封神一年盈利9515亿背后的故事

京东再次创造了历史。

投资者网获悉，全国工商联9月7日在北京发布的“2022年中国民营企业500强”榜单显示，京东以951.592的年收入超越阿里巴巴和华为 亿元，首次跻身民营企业500强。 第一个宝座。

上榜民营企业前5名分别为：京东（9515.92亿元）、阿里巴巴（8364.05亿元）、恒力集团（7323.45亿元）、正威国际集团（7227.54亿元）、华为（6368.07亿元）。

互联网产业在中国民营经济中仍占有举足轻重的地位。 算上前段时间入选“世界500强”，京东可谓“双喜临门”。 为什么京东能交出后互联网时代《封神》的成绩单？

无头鸟不飞，无头兽不走。 "

京东之所以能取得令外界震惊的成绩，与刘强东掌舵不无关系。

刘强东上一次活跃在社交平台上已经是几年前的事了。 近年来，刘强东从前台转到后台，从高调到低调。 他信任自己的“兄弟”，很少公开露面，甚至错过了香港二次上市的敲钟仪式。

其中，刘强东的“转变”始于2020年。

那一年，刘强东一鸣惊人，密集辞去京东200多家子公司的法定代表人、董事长或其他高级管理人员职务。 当时，外界都惊呆了，不知道刘强东要做什么？ 直到2021年，京东零售CEO徐磊升任京东总裁，人们才意识到刘强东“变了”。

刘强东的放权，带来了京东战略上的“飞跃”。

2020年至2022年，京东完成了4大事件，包括：京东集团香港二次上市、京东控股达达集团美国上市、京东健康香港上市、京东物流 在香港上市。

业务板块的分拆上市被视为京东近年来的一场关键战役。 分拆上市的优势在于可以大大缓解公司的经营压力，同时通过独立融资实现分拆业务的快速增长。

这一点在京东物流拆分时得到验证。 根据京东物流IPO前的招股书，公司2020年前三季度营收达到495亿元，同比增长43.2%，超过2018年和2019年。

事实上，收入只是反映企业经营状况变化的一个层面。 以京东物流独立上市换取，强化供应链体系。 今年上海爆发疫情，京东是第一家在后勤层面支持上海的企业。

京东副总裁王文博曾在上海疫情防控工作新闻发布会上表示，“京东将部署首批约2000名快递小哥和第五代无人智能快递车运送物资 去上海。”

事实上，京东最终支持的远远超过了王文博原本的计划。 也正是这场攻坚战，巩固了京东在物流供应链体系中的“第一”地位。 试想，还有什么比疫情更能考验实力的呢？

当然，京东物流和供应链体系的建设并不是在刘强东放权的几年内完成的。

2004年至今，京东经历了创业期、成长期、调整期、发展期四个重要的企业发展时期。 定位也从“电子商务”跨越到“供应链型技术和服务企业”。

刘强东放权的这几年，让京东的发展路径更加清晰。

京东物流和供应链体系最大的变化是他们对供应链有了新的认识。

在发展期间，京东构建了“责任供应链”和“织网计划”。 虽然这些奇怪的名字似乎在讲述一个“新故事”。 但京东确实对过去的供应链网络进行了一轮整合升级。

他们第一次很少提出“开放的供应链基础设施和技术”来编织“覆盖线上和线下商品交易的货运网络”。 整合仓储、综合运输等网络，带来全时间、全渠道、全场景的极致消费体验。

此外，京东物流还率先建设了智慧车站和数字化车队，提高了园区仓库与司机协同调度的效率，节省了园区规划调度的人力成本和资源消耗。 物流纸质文件。

这些举措帮助京东完善了电商系统的闭环生态，让他们有机会跑在行业前列。

连环动作的背后，是刘强东的帮助。

记得2016年，刘强东还不是一个“懂得放权”的人。 他曾在央视《对话》节目中直言，“如果有一天我真的失去了对京东的控制，那我就直接卖掉它。”

这句话听起来像是“炸毛”，引发了媒体对他的“口诛笔伐”浪潮。 有人说，“刘强东是一个控制欲很强、自负的企业家。” 他经常“炮轰”社交平台上“不喜欢”的人。

其中，最为知名的事件是“雷士照明吴长江离职风波”。 彼时，雷士照明创始人吴长江因与投资机构业绩押注失败，失去对雷士照明的控制权，吴长江被扫地出门。

刘强东成为“雷士点燃吴长江辞职风波”的第一个“炮筒”。 他在社交平台上表示，“雷士照明将死在投资者手中。” 他还呼吁企业家不要与“缺乏职业道德”的投资者合作。

之后，《雷士照明吴长江辞职风波》变成了两个版本。 有的人代表创业者，有的人为投资人抱怨。 结论是，“创业不易，投资不易，风在吹”。

吴长江和投资人的原创剧本，终于让刘强东被外界记住了。

而刘强东无数年来创作的《大壮儿子语录》，在社交平台上广为流传。 “世界上唯一能白手起家的就是贫穷，唯一能白手起家的就是梦想。”

一些大学生喜欢把刘强东称为“21世纪的互联网哲学家”。

这个世界上最怕的就是“说话和作呕”。 在后来发生的一些“丑闻”事件中，“网络哲学家”刘强东遭遇了“网络暴力”。 他之前说的经典语录被网友用来“嘲讽”。

京东被牵连在一起，被贴上了“再也见不到的帽子”的标签。

在一片质疑声中，刘强东逐渐从公众视线中消失，一个全新的京东即将出现。

在众多公开资料中，京东的“关练习生模特”一直被外界津津乐道。

在京东，“关培生模式”有一个好听的名字“晶莹计划”。 2007年，刘强东在集团内部首次实施管理培训制度，面向各大高校招收尖子生，为公司培养青年管理人才。

不过，这个“关培生”的提出者并不是刘强东，而是“创投女王”、今日资本创始人许昕。

网络上有很多关于刘强东和许昕的故事。 正是有了许昕，京东才能通过融资一步步走到今天。 许昕曾向刘强东提出要聘用关培生，并介绍了许磊、陈生强等多位资历丰富的高管。

结果，前面那句话“刘强东是一个控制欲很强，自负的企业家”是弄巧成拙的。 他可能有强烈的控制欲，但他并不自负。 否则，他绝不会听投资人的建议。

三

2019年前后，刘强东开始低调。

低调之际，他完成了京东内部的“大洗牌”。

通过“最后淘汰制”，解聘一批“难有成就”的高管。

他试图信任“外国高管”，徐磊脱颖而出。

公开资料显示，徐磊2007年担任京东营销顾问，2009年正式加入京东。从时间线上看，徐磊2009年入职，2019年左右脱颖而出。 公司超过10年。

也是这10年，徐磊几乎触及了公司的每一个业务板块。

他帮助京东构建了营销公关体系、移动产品开发体系，以及包括用户生命周期管理、会员用户生态、流量商业化的平台运营体系。

徐磊通过全力打造京东商城APP，推动了京东向移动的战略转型，加速了移动互联网时代的转型。 中国互联网标志性事件之一的“京东618”出自徐磊之手。

在徐磊的努力下，京东的各项业务都走上了正轨。 他最近被提拔为京东CEO，走上了台前。

先后辞去多家公司重要职务的刘强东，转身后台，顺便以投资人身份进入私募。

2021年与章泽天共同成立海南三亚天博实业私募股权基金管理有限公司。

创业者进行投资，一方面是为了赚钱，另一方面是为公司在新的赛道上试水。

虽然京东从来没有对外透露过，但此刻刘强东在群里的位置是什么？ 很明显，徐磊的工作是帮助京东做强，而刘强东的工作是帮助京东做大做大，把路走得更宽。

前段时间，京东入选“世界500强”，集团仅用了几年时间就完成了“重生”。

今天（9月7日），京东以9515.92亿元的年营收超越阿里巴巴（8364.05亿元）和华为（6368.07亿元）。 很高兴来。”

在风云变幻的后互联网时代，京东交出了一份堪称“风神”的成绩单。