恒大暴雷,为什么倒下的是南通六建?因为“跟错大哥有苦吃”

经济下行,纠纷频发。债务危机具有高传导性,一个不小心,经营正常的企业就会被拽入债务的泥潭。

01

跟错大哥有苦吃

土木行业里,“南通铁军”名号无人不知。2021年,南通市建筑业总产值达到10568.7亿元,南通市24家特级资质建筑业企业中,21家产值超百亿。其中南通六建因修建世界第一高楼迪拜哈利法塔而享誉海内外,在全国企业排名高居第三百多位。

但是让人惊掉下巴的是,2022年南通六建却因严重的财务问题,走向了破产重整的道路。据报道,南通六建破产原因之一,是受到恒大未兑付到期商票的影响。负债2万亿的恒大还活着,为啥年收入492亿元的南通六建会因恒大暴雷就立马倒下?南通六建对应收款的管理肯定出了大问题。


02

什么是应收账款预警机制


在企业暴雷、破产频仍的当下,企业如能建立起一套行之有效的应收账款预警机制,保护好你的应收款,“活下去”的机率就会大很多。


1.给债务人一个诚信度评级。这点最重要,也最难判断。任正非说华为要“活下去”,可见现在有多难。如果债务人不能按时付款,甚至出现呆坏账,再大的企业都承受不起。什么是老赖?并非债务人都是老赖哟。民间说的老赖其实是那些失信被执行人,是指未履行生效法律文书确定的义务并具有“有履行能力而不履行”“抗拒执行”等法定情形,从而被人民法院依法纳入失信被执行人名单的人。换句话说,老赖失去的不仅是债务清偿能力,更是失去了诚信。所以第一步是给你的客户画像和诚信度评级,但这只是静态管理,是远远不够的。


2.关注客户的客户。客户的客户,是指向你客户(债务人)付款的人,即债务人的债务人。一些企业本来信用良好,但他的下游客户出了问题,债务危机传导到了他身上。恒大暴雷,南通六建先倒下了,你要是南通六建的债权人,只能在他重整程序中申报债权了。这叫你和他都跟错了大哥。动态管理第一步,时刻跟踪、关注你债务人的债务人,从宏观行业景气度变化到中观企业经营数据变化。


3.关注客户的股权和管理团队的稳定性。很多原本经营良好的企业,若是出现股权结构上的动荡,乃至出现高管离职(虽然对外都说是因个人原因)。在经济景气周期里,影响或者没那么大,但现在不一样了。所谓稳定压倒一切,在外部诸多不利因素下,再叠加一个“内乱”,基本是离S不远了。八卦一下,因为中国企业多数是家族企业,所以实控人家庭成员婚变、继承权争夺、管理团队派系斗争,都是吃瓜群众“喜闻乐见”的,但如果你客户出现这档子事,请你千万小心了。动态管理第二步,时刻跟踪关注你债务人的股权变更和高层人事变动,从中观企业经营数据,到微观公司治理。


4.客户增收不增利、现金流净额为负、毛利率下降、市占率下降等异常情况监控。如果是上市公司,要对外披露财务报表。如果是非上市公司,需要你十八般武艺善意地察获关键信息。


5.客户的银行贷款不断被压降,其大的合伙伙伴开始收紧对其的信用政策。一方面,“秋江水寒鱼先知”,掌握更多情况的客户的债权人在采取行动了。一方面,这些行动将导致客户的现金流压力进一步加大,一旦形成负循环,企业状况堪忧。


6.收缩战线、冻薪、降薪到裁员。开源节流是企业过冬正常反应,你要在表面现象中看出端倪,嗅出别人忽视的味道。


7.诉讼缠身,执行不断,企业戴着镣铐前行。破产律师看企业的危机程度,开始出现不能清偿到期债务情形是第一层;诉讼频发、资产均被多轮保全是第二层;开始出现停产或半停产是第三层;资产甚至是核心资产开始被司法处置是第四层。如果没有新的流动性注入或者进入重整、和解等司法程序寻求救治,基本上这家企业的生命就走到尽头了。


03

如何建立应收账款预警机制


1.企业家先给自己洗脑,学习破产知识,因为你的债务人最糟糕就是破产倒闭,在最坏的情况下,你把债权风险会怎么发生、演变到最后损失有多大搞清楚后,就知道该怎么预防了。


2.寻找外部专业人士的帮助。法律、财务、管理,甚至行业专家顾问。根据企业的规模、能力大小和能拨打求助热线的多寡,有条件的就设立“现金流(应收账款)管理及应急处理委员会或工作组”。好的年份,销售为王,成交才是硬道理。差的年份,回款为王,现金流才是保险绳。


3.企业内部从销售、物流、财务、法务各个条线梳理流程、分解任务、压实责任。“千斤重担众人挑 人人头上有指标”,真正做到老板最关心的就是员工最上心的。回不了款的人,就是企业不需要的人。负责回款的人睡不着觉,老板才能有安稳觉。


4.识别风险不难,难的是应对风险。按照上述逻辑,估计有的企业家会问,要是预警机制设立得非常好,可能听到的都是警报声,干脆别做生意了。


的确如此,作为破产律师,我最常做的是拯救困境企业,并在这个过程中,取得债权人的支持,把债权人损失降到最小程度的同时,把有挽救价值的企业救活,帮困境企业职工保住饭碗。所以,我更想给各位债权人企业家说的是,如果你的债务人企业家不是老赖,是个诚实但不幸的人,我建议你的做法是共度难关,救人也救己,而非简单地停供止损,然后起诉追债。当然,这个中区别足可再写N篇文章了,我们下期再见。

你有什么高招识别大哥和防范老赖?不妨在评论区留言讨论。

#普法行动-律师来帮忙#

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页面更新:2024-05-11

标签:南通   南通市   被执行人   债务人   债权人   现金流   债务   企业家   大哥   客户   企业

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