闲话财经｜53岁黄光裕结束“18个月复兴”，官宣3年大梦

记者 王赟

这个8月，积极应对、专注主业——国美零售、华为等企业先后宣布将采取聚焦战略。

商业相争说来斯斯文文，实则刀光剑影见肉见骨。秋天的商业故事格外浓烈，一个月前，黄光裕的老对手张近东父子正陷入全球追债的漩涡。国美不美，苏宁不宁，凌厉的交锋从未停歇。

从8月的两封公开信说起的旧誓新约

8月23日晚间，由华为创始人任正非在8月22日签发的《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的内部文章在市场中公开。任正非提及华为要“活下来，有质量地活下来”，引发了市场的广泛关注。

8月19日晚间，国美零售创始人黄光裕通过国美公众号发布了一封公开信也表达了类似观点，黄光裕指出国美将选择蛰伏、聚焦战略，“国美零售将聚焦主业，甩掉包袱，轻装上阵。”

黄光裕去年初提出的“18个月让国美恢复市场地位”的计划落败，也标志着这位昔日“价格屠夫”的罕见低头，同时，他又许诺下了新的“三年之约”——在2023年实现较高盈利并达到以往较高水平，2024年达到历史最好水平，2025年明显超越历史最好水平。

此前国美零售公告称，拟进行资产重组，将国美商都、湘江玖号两处物业产权注入上市公司，同时将安迅物流部分股权注入上市公司，完成上市公司实现控股和经营管理发展的目的。

黄光裕在信中对此进行了详细的说明，其表示，上市公司业务当下聚焦到电器、消费电子产品零售，形成以展（线下精品体验）、销（线上线下全渠道自营+共享型供应链）、家庭电子类产品一体化解决方案、泛家电延伸产品及增值服务（送装、售后、延保、付费会员经营等）等五类主要盈利模式。同时，与此非关联或亏损业务将从上市公司中予以剥离、出售或停止发展。

对于国美零售剥离的业务、资产，将按照 “家·生活”战略布局，依托集团旗下其它资本平台进行聚焦重组和快速务实推进，对为未来准备而可以暂缓的、影响现金流的、不盈利的项目，出售或关停并转。

上个月，国美电器CEO王巍在出席公司活动时曾称，国美正在进行生意模式的迭代调整。网络建设方面，要减掉一些无效门店，减轻压力。而从今年下半年开始，改造加新开，国美将推出160家左右城市型展厅门店。

黄光裕陈晓张大中张近东的那些故事

“有人劝我说，你这么大企业的老总，走路慢点行不行？但我觉得那样太浪费时间了。”这是黄光裕说过的话，是在他蝉联中国首富的时光里，那时他才30多岁。

历经十余年狱中的日子，正式获释的2021年，黄光裕就推出真快乐APP、打扮家APP、折上折APP。如今，被寄予厚望的打扮家全线业务已暂停，创始人崔健、CEO高非于7月正式离职。真快乐被曝裁员，而真快乐公司执行副总裁丁薇已被免职。

时光轮转，如今这个时代，逼你成长的是你的对手，陪你落寞的，可能也是你的对手。

就在一个月前，黄光裕的老对手张近东父子正陷入全球追债的漩涡。2022年7月，张近东之子张康阳在香港吃到一场败诉官司，张康阳被判决需要向中国建设银行（亚洲）偿还1.65亿美元的贷款，这笔贷款被用于苏宁旗下的苏宁小店业务上，贷款由苏宁集团和张近东父子担保。

有趣的是，张近东叱咤风云的时代，恰恰始于黄光裕入狱的那一年。而在黄光裕出狱的那年，张近东和苏宁已经因为现金流告急走向衰落。

再说20年前，为了对抗国美、苏宁，陈晓与张大中初次相识。2002年，陈晓和张大中等组建了“中永通泰”，这是一个中小连锁企业的战略同盟，同盟成员约定通过联合采购等方法，将几大城市的区域家电卖场结成同盟，以共同对抗国美、苏宁在全国的扩张。

到了2005年，这一松散的同盟随着国美、五星电器的区域收购行动而悄然解体。不过，陈晓与张大中的友谊却保留了下来。2005年10月永乐家电成功在香港上市，当年12月，永乐便宣布与大中成立合资公司开拓外地市场，再次结成同盟。2006年4月，永乐更进一步宣布将以股权置换的方式收购大中电器，并向大中电器支付了1.5亿元保证金。但这一消息刚公布3个月，2006年7月国美就宣布了收购永乐的消息，陈晓选择出任国美新任总裁，在黄光裕出事之后，陈晓又宣告担任国美董事会主席。国美和永乐的合作曾经一度让大中很被动，张大中为此与永乐大打了接近一年的“解约官司”，不断严厉指责陈晓，两人自此彻底反目。然而，故事的发展并不一定是故事的主角能预想到，2011年3月9日，陈晓结束了在国美4年多的任期，接替其职位的是他曾经的朋友、伙伴和敌人，张大中。

是的，黄光裕、陈晓、张大中这三人，曾先后拥有一个共同的身份，国美电器董事局主席。

国美背后始于杜鹃的银行身影

黄光裕和其妻杜鹃是1993年因工作关系认识的，而杜鹃当时是中行负责贷款业务的，这个信息背后是黄光裕一直有意识地积极向银行靠拢。

在今年5月国美召开的全球投资人会议上，国美零售高级副总裁方巍表示，国美全零售生态的快速发展，也离不开金融机构的支持，“国美跟众多银行形成了共享共建普惠金融供应链的共识，除了与建设银行、兴业银行、农业银行和光大银行达成长期战略合作外，还获得了上海银行、韩亚银行、齐鲁银行、广发银行等银行的高额度综合授信，再融合共享共建里面的云链平台构建了普惠金融的闭环。”此前的3月30日，中国互联网金融协会公布第二十三批移动金融客户端应用软件实名备案名单，国美金融APP顺利通过备案，合规性得到进一步的增强。

早在2014年，旗下国美电器参股徽商银行，逐渐显露出国美控股发力金融业务的态势，那年，国美控股旗下从事金融发展与投资业务的战略管控平台——国美金控正式成立，包括国美旗下华人金融、信美分期、中科诺资管、富登资本等多家旗下品牌共同形成了国美控股集团的全覆盖、全联动金融业务圈。

2018年，国美得到了来自恒丰银行、广州银行、大连银行、南洋商业银行（中国）的支持，各家银行提供了包括“综合授信服务、现金管理服务、个人金融服务、咨询顾问服务”等金融服务。

不难看出，在国美的银行“朋友圈”中，既有国有大行，也有商业银行，还有外资背景的银行等，与山东的关系也是相当密切。

6年前，2016年8月31日，时任中国银行山东分行副行长的张守川一行来国美酒业参观考察。去年，2021年11月30日，国美零售与齐鲁银行签署战略合作协议，获齐鲁银行提供的总额15亿元综合授信、结算业务、供应链融资等综合金融服务支持。

前年，2020年9月15日，国美零售与齐商银行达成战略合作，并进行签约。双方就零售全产业链金融业务展开深入合作，同时国美将获得齐商银行提供的20亿首期综合授信。当年4月底到6月初，短短的2个月时间里，国美先后与韩亚银行（中国）有限公司、广发银行昆明分行、大连银行北京分行三家金融机构达成战略合作，并分别获得他们给予的15亿综合授信额度、30亿综合授信额度和20亿综合授信额度。

也是2020年，6月16日，平安银行正式宣布和国美达成战略合作，共同发行平安国美联名信用卡，这也是国美首次与银行共同发行联名卡。

在近期举办的《中国金融机构数字化转型》专题研讨会上，清华大学国家金融研究院副院长张伟指出，“无场景不金融、无数据不金融、无技术不金融”已经成为行业共识。国美金融同样在发展过程中将场景、科技与金融紧密结合，通过深化三者之间的关系，探索国美金融的数字金融科技之路。