活下去！任正非的呐喊和衰退下普通人的御寒之路

秋风起，微微凉。华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章，却在行业内掀起巨大波澜。

华为创始人任正非判断，对于全球经济而言，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。在全球消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。

“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”文章提到，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好， 加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来， 2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领 活下来，有质量的活下来，这个口号很好，每个业务都要去认真执行。首先要活下来，活下来就有未来。

时间的指针拉回到2018年秋天，同样的一次内部会议，同样的在行业内掀起巨大波澜。原因当然是，它在会场大屏幕上的三个红底白色大字：活下去。

关注房地产的朋友都会同意，要是万科都活不下去，那就没几家房企能活下去了。别的不说，只看两个数据：2018年上半年万科销售额达3047亿元，持有现金1595亿元。根据公告，1-8月万科销售额已达3881亿元，位居第二。

任老板应该是全国最有影响力的企业家，没有之一。如果万科喊活下来只是影响地产行业，任老板喊话应该让所有人都心生寒意...

身处时代大潮中，平凡你我皆有感受，7月社融数据断崖式减少,

7月制造业PMI跌回49%，6月是50.2%。一般说来，50%是荣枯线，也就是需求扩张还是收缩的分界线

7月新订单指数下降1.9%到48.5%，新出口订单指数下降2.1%到47.4%，说明内需外需都萎靡。

7月百强房企销售同比增速-40%，较6月跌幅扩大。1-7月，百强房企销售额均值同比下降47.3%，几乎腰斩。

虽然各地方政府频频出手救市，放松甚至取消限贷限购政策，降低首付比例，但效果依然不甚理想。

M1同比增长6.7%。前值5.8%，M2同比增长12%，前值11.4%。M1体现了市场流动性较强的资金总量，M2则是流动性较弱的资金总量。市场好，企业和居民有信心多投资多消费的时候，对高流动性资产的需求会提高，M1增速高于M2。反之，缺乏信心，更倾向于锁定流动性，储蓄过冬，M2高于M1。

现在M1还是明显低于M2一大截，说明信心依然有待恢复。

贷款不行，却不妨碍存款意愿依旧猛增。

从居民储蓄来看，截至6月末，活期存款余额突破36万亿，较去年末增加1.3万亿；定期存款余额77.6万亿，较去年末增加9万亿，增幅合计超10万亿。

从这些变化中，是否体会到了满屏的凉意。在秋老虎肆虐的节气，全国人民似乎都在裹紧被子正在储备过冬，以应对这不确定的未来。

信心没有回来之前，维持最小负债，减少开支，少瞎折腾，战术性"躺平"，或许是更为实际的选择。

下半年，高筑墙，广积粮，缓称王。保守成为一种美德，慢就是快！

感谢万科和任正非的这句口号——它不是危言耸听的当头一棒，而是当头断喝的一声提醒。他们的“活下去”，不是为了当下的活下去，而是未来的活下去，是为了活得更长久更健康。