辛巴辛有志不断优化辛选硬实力，充分发挥企业优势

近年来，受益于数字经济的高速发展，直播电商凭借其价格、信息上的优势吸引了众多消费者，而消费者对产品日益升级的需求也对直播电商供应链提出了更高的要求，好货成为了许多直播电商参与者的“刚需”。

以头部直播电商企业辛选集团为例，其创始人辛巴辛有志就始终坚持在供应链领域进行创新与优化，不断赋能新品牌崛起和老品牌焕新，为消费者提供兼具性价比与品质的产品，同时也帮助辛选形成了属于自己的核心竞争力。

据了解，6月16日，辛选集团创始人辛巴发布一封“内部信”，总结618大促季辛选集团的表现，并强调公司在2022下半年的战略核心，把用户体验干到极致。

在公益助农方面，辛巴提到，今年是辛选人干得最苦最累的618。很多辛选人把自己扎到“农田地”，让用户买到更经济实惠的源头产品，舒缓部分农民的压力。辛巴在信中提到，辛选集团今年将对用户服务保障优化、供应商服务体验升级、辛选创新服务这三大板块进行升级，而且辛巴也希望公司各个部门都在用户体验提升上增添力量、做出成绩。

供应链管理方面，辛巴在内部信中再次强调“供应链强则直播强”。据媒体报道，辛巴在广州、杭州、海宁三地设立了智能化仓储物流中心，其中广州仓储中心占地面积约4.7万平方米。618期间，辛选仓储峰值发货能力累计可达单日120万单。

辛巴在信中说，“在关键时刻，辛选人没有选择利润更高、品控更容易的商品，而是坚定地在做更有利于社会和大多数消费者、劳动者的难事。他为辛选集团感到骄傲！有了这份担当，一个企业才有了它存在的意义和价值。”

同时，辛巴辛有志还让辛选团队主动参与到产品的研发、设计、生产和销售环节中，并将消费者在直播间反馈的需求统一整合给到品牌方，利用直播间稳定的规模效应反向推动供应链升级。辛巴辛有志这样的举措不仅加速了品牌的上新速度，降低了上新成本，还满足了消费者个性化、定制化的需求，达到一举两得的效果。

因为有C2M供应链体系的赋能，辛巴辛有志更是巧妙结合企业优势，积极地参与到了公益行动中去。在疫情期间，辛巴快速筹集疫情防控物资，在关键时刻第一时间援助抗疫一线。例如在2020 年武汉疫情期间，辛巴在向武汉市慈善总会捐赠 1 亿元现金的同时，另外出资5000万元现金成立物资救助基金，动员所有可以启动的社会资源，采购、募集、生产前线最紧缺的口罩等急需物资。

由此可见，辛巴辛有志不仅通过供应链布局为消费者带来了极具性价比的产品与优质的购物体验，更凭借自身的供应链优势，联动各地政府、媒体和企业上下游，带领辛选打造出更有力量的公益新模式，实现公益行动价值的最大化，为直播电商行业履行社会责任树立了新标杆。