懂人性的人，才能让别人为你卖命赚钱

所有成功的大佬，不会被什么感情和道义影响自己，对利益和结果，都极其凶狠不留情，他们能做到以下几点

1，从不维护自己的正确，

2，从不在乎别人的评价，

3，从不受制于他人的情感波动，

4。从不忌讳对利益的直接，

5，从不悲情自己的遭遇，

6，从不停止疯狂的探索，

7，永远为了事业可以放弃一切感情包括亲情友情爱情，

8，无论发生多大事，他们都理性，残酷，冷静，冷血的像个机/器人，他们为了目标，他们把一切情面，虚假，套话，伪装，全部干掉，驾驭人性，让他为你卖命，要记住两个字：一个字叫爱，一个字叫怕。要让下属对你又爱又怕，又怕又爱爱中有怕，怕中有爱。夫妻，孩子，亲人，朋友，下属，都是如此：近则不敬，远则恨。

如果对员工只有爱，他们就会对你失去敬畏之心，自私自利，以下犯上。如果他们对你只有怕，就会没有归属感，没有幸福感，最后都会走人。

那怎么让别人对你又爱又怕呢？

1.用利益让别人爱上你

2.用规则让别人害怕你

用利益激发人性的善（有好报就会增加好人）用制度约束人性的恶（有惩罚就会减少恶人）

员工能力不行的背后本质是意愿度不够。只要你的意愿度足够强。

200斤土豆你背不动，200斤黄金呢？你扛着就跑

只有利益回报越大，动力越强动力越强，能力才能越强

为什么潘金莲开始能和武大在一起，因为他和武大是利益共同体

为什么后来又能毒.死武大，因为和西门庆做了利益共同体。

谁跟你是利益共同体，谁就自然跟你一条心

讲个故事：吴国和越国是世代的死敌。有一次两个国家的剑客在一艘船上相遇，于是两个人就开打。打着打着，暴风雨来了，船要翻，然后两个人就停下来了，一起齐心协力把船划到了岸上，然后上岸继续这个世界没有好人，也没有坏人，只有跟你利益是不是一伙的人。

跟你利益一伙的人，就是好人。

跟你利益不是一伙的，就是坏人。

所以如何让员工爱你？

员工永远不可能爱你!

要让员工因为爱上你给他的利益而间接爱上你。

用利益让员工爱上你。

下一步就是用规则让员工害怕你：人的欲望是不断膨胀的，所以用利益满足人的欲望，还要用规则控制人的欲望。否则给再多钱，最后都会养成白眼狼。

企业必须要建立制度红线

必须坚守制度红线

就像一条马路上，如果没有红绿灯，只靠交警的话，交警在还行，交警不在就乱了。

有了红绿灯，交警就解放出来了。

只有建立规则，老板才能解放。

如何树立规则的威严性呢？

1.拿自己开.刀。

制度要大，老板要小，大家都害怕制度，团队执行力就强。

制度小，老板大，大家就不害怕制度，团队执行力就弱。

老板要想把自己解放出来，就必须让制度把自己关在牢笼里，而不是自己说了算

员工加工资不是来找你，而是找制度

员工要升职也不是找你，而是找制度。

很多公司之所以制度落实不到位，主要原因不是员工不遵守制度，而是老板带头不遵守制度。

很多老板都是用圣人的标准要求别人，用贱.人的标准要求自己。

哪个公司的制度不是老板和高管破坏的

老板和高管遵守制度，员工敢造反吗？

老大往往即是制度的设计者，又是制度的破坏者。

老板在制度上最有效的推动，就是以身作则，先拿自己开刀。

要执行团队，先执行自己。

团队的执行力，来自领导者的带动力。

2.拿能人开刀

很多公司的制度，往往最后变成了只欺负员工的工具。

搞得刑不上大夫，制度遇上能人就拐弯。

所有因为制度离开的高管，绝对不值得珍惜。在团队里不只是杀鸡给猴看，还要杀猴给鸡看，震慑更大。

制度的落地是需要付出代价的，如果不付出代价，代价会更大。

一个不守规则的人，能力越大，危害越大

分利必须从下到上，从员工到老板

制度必须从上到下，从老板到员工

你能不能干大事，就看你敢不敢拿能人开刀。

孙子兵法里说:

杀一人，能震万军者杀之

赏一人，能悦万军者赏之

制度不是写出来的，而是执行出来的。

有力量的制度，必须要用“血的代价”来为规则赋予灵魂

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