数字化转型，建筑行业无硝烟的战争即将打响

近两年来，受新冠病毒的影响，各国建筑业被迫改变生产方式，以最大程度降低因为疫情带来的建筑工程项目损失。各国建筑企业不断提高项目管理能力，争取在危机中提高利润率并赢得科技竞争优势。

全球范围内疫情影响下的建筑行业发展大趋势正在不断引起新的变革，面对原材料价格不断上涨、熟练劳动力严重短缺、施工现场安全要求提升、碳排放严格管控等问题将在未来几年持续挑战建筑行业的上下游产业链企业。数字化转型变革已成必然，建筑行业一场无硝烟的战争即将打响。以下几个方面我们应该注意。

1.推动生产经营数字化升级，培育、拓展、集成、再造企业数字化转型场景，以生产运营智能化提升生产效率，以经营管理数字化提高运营效率，以服务敏捷化更好地满足客户需求，提高全要素生产率，实现高质量发展。

2.推进数字技术创新应用，加强数字关键核心技术攻关，共建共享数字新型基础设施，推进数字技术平台建设，提升数字技术创新和供给能力，培育一批具有国际竞争力的龙头企业和具有产业链控制力的生态主导型企业。

3.激活数据要素潜能，立足企业实际业务需求，着力夯实数据基础，提升数据治理水平，创新数据融合分析与共享交换机制，提升数字化转型价值效应。

4.坚持整体推进，强化总体规划、专项行动、试点示范、政策标准协同，明确目标、举措、重点任务和进度安排，健全工作组织和跟踪机制，系统推进数字化转型工作。

5.实施专项行动，深化生态协作，进一步加强与国家有关部门和地方政府沟通联系，形成协调推进的转型合力。促进产业链上下游、大中小企业融通发展，营造良好氛围。

为加速产业链资源优化配置和融合发展，加快打造建筑产业互联网的平台，中道新职坊针对建筑施工过程中的人员管理数字化、业务管理流程数字化等突出问题，打造数字化转型解决方案：数字销售业务管理小程序、SaaS全流程管理平台和开水壶-蓝领城邦等产业互联网平台，通过后台大数据计算、云计算、人工智能等手段，对全企业范围内的资源进行高效的优化配置和资源整合，对在建项目的质量、成本和工期等关键指标进行精准控制，对“人、机、料、法、环”等关键因素进行实时管理，使精益管理的理念真正落地并获得实效。

目前，全球建筑商和开发商都在危机中不断探索着通过采用新实践方式、利用新技术、投资新项目，以最大程度降低风险，赢得更多合同订单和持续提升盈利能力，并共同期待着2022年的建筑业能加速回暖迎来新的春天。