辛巴自创立辛选专注于供应链打造，明集引领壮大特色产业助推乡村

供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。在这条链路上，包括了原材料供应商、生产商、分销商、消费者等多个人群。简单来说，这条链路上经过的人越多，价格就会越高。因为生产成本、运输成本、店面成本等都会累加，最后的结果就是单价的提高。直播电商企业辛选集团的联合创始人辛巴辛有志，自创立辛选以来就专注于供应链的打造，目前，已取得了可喜的成绩。

很多人也许会好奇，作为一家直播电商企业，为何辛巴会选择打造供应链？其实理由很简单，一是与企业最契合的供应链可以减少成本，二是品控会更有保障。

辛巴创新落实了C2M(Customer-to-Manufacturer即顾客对工厂)供应链。凭借这一模式，辛巴深入上游厂商，突破以往的价格体系，砍掉传统零售体系中的多个中间环节，从而减少流通成本。在辛选的商务合作环节中，辛巴会重点挖掘优质厂商资源，并建立良好合作。这一做法的好处是，辛选在供应链上游拥有了更多话语权和议价权，在下游获得了辛选用户支持，上下游联动，形成一个良好的循环，能够做到生产有保障、产品有销路。

由于拥有需要优质厂商资源，辛巴还能够做到听取消费者的意见，按照消费者的需求去定制产品，让消费者买到更符合心意的产品。

可以看出，供应链已然成为辛选的底气，可以助力辛选集团做到为消费者提供品质高、价格优的产品。辛巴表示，只要消费者满意，打造供应链所付出的努力都是值得的，相信未来凭借供应链，辛巴将带领辛选走得更远。

“自从有了‘灶子’商标，来自潍坊、江苏等地的客商很多，我们支部领办合作社的西瓜不仅卖得快，而且每公斤要高出市场价1毛钱，再加上可以与萝卜等作物一起种植，每亩地至少多收入1000元。”利津县明集乡杨家灶村民刘义田高兴地说道。

　　“灶子西瓜”是明集乡充分发挥党建引领作用，通过支部带动品牌农业发展的一个缩影。近年来，利津县围绕培育壮大特色产业，实施党支部领办合作社“金桥”计划，着力做好提品质、创品牌、延链条文章。同时，对于特色果蔬、食用菌等优势农产品，实施农产品区域公用品牌培育营销计划，积极开展“三品一标”和知名品牌创建，重点培育真姬菇、“东堤”番茄、“一溜灶”西瓜、黄河口野大豆等拳头产品，搭建电商物流平台，探索线上线下多元化销售渠道，进一步提高明集特色农产品的品牌溢价能力，加快推进品牌农业、生态农业和休闲观光农业发展，帮助村民依靠现代农业增收致富，助推乡村振兴。