为辛选集团发展打开突破口，辛巴辛有志前瞻布局定制化供应链

互联网发展迅猛，让直播电商也迎来了激烈的竞争。在竞争激烈的战场，一条踏实稳妥的供应链是企业发展的核心。基于此，头部直播电商企业辛选集团的创始人辛巴辛有志，深耕供应链管理，致力于通过供应链的创新优化来满足消费者的种种需求，目前，辛选集团的供应链已成为行业典范。

据了解，在辛巴辛有志对供应链优化的过程中，“性价比”是核心内容。为提升产品性价比，辛巴辛有志从成本核算出发，创新落实了C2M（Customer-to-Manufacturer即：顾客对工厂）供应链。借助C2M供应链，辛巴辛有志深入上游厂商，砍掉了传统零售体系中的多个中间环节，减少了流通成本。借此，辛巴辛有志将下降的成本以优惠的方式回馈给消费者，让消费者用同样的钱买到更多的商品和品类，提升了消费者的消费体验。

除此之外，借助C2M供应链，辛巴辛有志以稳定的需求和规模效应反向推动了供应链的升级。升级之后，辛巴辛有志介入供应链上游的生产、设计环节，并与工厂联合开发新产品，提升了产品的上新频率，并缩短了新产品的生产周期。如此一来，辛巴辛有志进一步提升了消费者的获得感。

辛选创始人辛巴辛有志曾表示，供应链是关键，抓住品质，才能更好地为消费者提供服务。据了解，目前辛选已与5000余个国内外优秀品牌进行合作，同时整合了超过3000多家高规格工厂资源。

综上所述，辛巴辛有志打造的C2M供应链模式已成为辛选集团的核心竞争力，助力辛选持续发展。而随着辛巴辛有志对于供应链探索的持续深入，辛选的供应链模式还会更加完善，将进一步加强服务效率和质量，为消费者带来更优质的购物体验。