华为最牛叉的技术到底是啥？

猜猜看，是标准专利占全球领头的5G，还是曾经占据半壁江山，和苹果PK的手机业务？

这两种可能都是，但是华为还有一个技术，被大家忽略，它就是光伏，市场占有率堪比5G，崛起速度力压手机，被业内称为：隐藏的光伏霸主。

华为光伏到底有多厉害呢？

2008年，华为刚进入光伏领域，而到了2015年，华为就在光伏逆变器上实现出货量第一，至今已经连续7年，大概率今年还会蝉联第一，如果顺利的话，那么华为就实现连续8年，光伏逆变器出货量第一的成就。

这个成就非常惊人。

要知道，光伏逆变器是光伏的核心技术，在行业内，有谁掌握了逆变器，也就扼住了光伏产业咽喉的说法。

在华为之前，中国的光伏虽然强大，但是核心的逆变器一直掌握在发达国家手里，而华为仅用7年时间，就攻克这个技术难点，甚至在辉煌时，华为生产的逆变器同时占据欧洲、亚洲、中东和非洲等地区的销量榜首，将其他人远远甩在身后。

但是这还没完，2019年时，华为又成为全球第一个百GW组串逆变器的企业。

组串逆变器也是华为迅速崛起的关键技术，那么问题来了：这个逆变器到底是啥？华为又是如何在这么短时间内，攻克光伏核心技术，成为光伏隐形霸主的？

今天我们来讲华为光伏的故事。这个故事远比数字来得跌宕起伏，更藏着华为一段辛酸的往事，建议大家看完。

华为在逆变器上的发展其实是国产逆变器的一个缩影。

最早的逆变器是由德国SMA公司发明的，光伏发电的原理其实非常简单：就是光伏组件先将太阳能转化为电能，此时的电能是以直流的形式存在。

而我们家用的电流是交流电，所以还需要一个设备，将直流电转化为交流电，这个设备就是逆变器，一个效率高的逆变器可以减少在转化过程的电能损耗

所以逆变器虽然在光伏发电中只占一个环节，但是它承担着非常重要的任务，被业内人士称为光伏的“心脏”，相当于手机中的芯片。

在1990年时，光伏组件的体量还很小，所以逆变器是放在光伏组件后，先把光伏产生的直流电转化为交流电，然后集中在一起并网，这种和光伏组件串联的逆变器被称作组串式逆变器。

来源：世纪新能源网

随着光伏电站容量越来越大，组串逆变器的功率却只有1~2kW，所以需要的大量的逆变器才能满足需求，但是数量增加，就意味着成本增加，而且效率也会变慢了。

为了提高光伏发电的效率，德国SMA又在2002年，推出了100kW的大型集中式逆变器，它的原理是先将光伏发电汇集在一起，然后再用逆变器转化成交流电。

来源：世纪新能源网

集中式逆变器可以提高效率，降低成本，受到欧洲大型光伏发电站的追捧，此后，德国SMA不断优化集中式逆变器，让集中式逆变器逐渐主导市场。

光伏逆变器也逐渐成为光伏产业最挣钱的项目，即便是在08年经济危机，中国光伏组件的利润只有10%时，但德国SMA主导的光伏逆变器利润依然可以高达200%。

这才有了：谁掌握逆变器，谁就掌握光伏产业咽喉的说法。

国产光伏逆变器也正是在这个时候，杀向这个领域，实现了逆势翻盘，其中的代表人物就是：华为。它将带领中国光伏企业强势出击，并且颠覆逆变器的格局，将外企拉下神坛。

那么华为是怎么做到的呢？说起来这又是一个可歌可泣的故事。

华为涉足光伏领域的时间其实很短，它发力的时间是在2008年。

当时世界能源正处传统能源和新能源转变的十字路口，在国际上，有近200个国家，在1997年联合签署了国际法案《京都议定书》，开启了气候转型的共识，2000年，德国《可再生能源法》，也让整个欧洲将能源转型瞄准光伏了。

我们国内，也顺应国际形势，在2006年颁布了《可再生能源法》，光伏成为炙手可热的新能源。

当时，华为恰好也在为基站能源苦恼，偏远地区一般环境都比较恶劣，也没有稳定的能源，而光伏就成了为数不多的选择。

所以华为就将目光定在了光伏上。

2010年开始，华为就正式布局光伏的核心设备：逆变器，一开始他们也是以集中式逆变器为主，组串逆变器为辅的战略，并且取得很大的成功。

仅用三年，华为生产的集中式光伏逆变器，就已经达到几百MW的装机量，积累了很多的客户。

华为一直有一个传统，就是不管你职位高低，都需要对产品和客户进行实地考察，光伏项目负责人在2013年，也按照管理要求，去各地拜访客户，正是这一次的实地考察，一举改变了整个世界的逆变器格局。

当时负责人拜访了黄河水电光伏电站现场，这里地处青海，距离附近的城镇足足有上百公里，条件相当恶劣，不是戈壁就是黄土，也正是在这里，他们发现了集中式逆变器的三大劣势。

第一个劣势就是维修不方便：

由于光伏发电站容量越来越大，集中式逆变器的功率也越做越大，当时发热问题一直得不到很好地解决，逆变器很容易发生故障。

逆变器属于先进技术，普通工人没办法维修，只有请专业人员过来，才能解决问题。

所以一旦出现故障，在专业人员到来之前，整个光伏发电站都得跟着停止运转，损失很大，一般企业为了避免过热导致的故障，就会经常打开逆变器的防尘门，让设备散热。

但你这么做，又出现第二个问题：人力维护成本高。

光伏发电站大多都在偏僻的地方，风沙很大，设备很容易进沙子，防尘门就是为了保护设备而设立的，打开防尘门，就需要及时的清理沙子。

所以发电站只能给逆变器配备数名工人，他们在白天开门，晚上打扫沙子，轮流值守，随着光伏体量越来越大，所需的工人也在逐渐增多，一座大型的光伏发电站有十几个故宫大小，值守这么大的发电站，难度非常大。

至于第三个问题更加严重：故障检测困难。

由于集中式逆变器的原理是，光伏组件将电流汇集之后，再用逆变器转化，所以没办法精准定位哪个组件出现故障，大型光伏发电站根本没办法及时发现和检修。

这些问题几乎遍布在大大小小的发电站上，早就是业内共识，国内外也有多个企业一直想要改善，但是一直解决不了。

华为光伏负责人在对比集中式逆变器优劣势后，毅然决定放弃集中式逆变器，开始布局组串式逆变器。

组串式逆变器的功率更小，不会出现大型逆变器那种发热的问题，而且直接对接光伏组件，可以根据电流的大小，更快的判断出哪个组件出现问题，也不需要过多的工人进行维护。

但是它的劣势也很明显，功率更小，要取代原来的集中式逆变器，就意味着数量需要更多，而任何一个设备，数量一旦多，就容易出现故障率和成本问题。

所以华为必须解决组串式逆变器的故障率和成本问题。

而华为恰恰擅长解决这种问题，因为它的问题简直和基站没啥区别，基站也在偏远地区，也经常面临恶劣的天气，像风雨雷电只能算是日常修炼，火灾，洪水甚至核辐射也会遇上，

所以华为积累了20多年的预防故障和处理故障的能力。

比如打雷，华为就有专门的防雷专利，散热也有热隔离、热屏蔽等技术，经过华为的改造，逆变器的防护级别达到了 IP65级别，防尘、防水完全不在话下，杜绝因为外力而到导致逆变器出现故障的问题。

除此之外，华为还创新性地将设备的电熔丝，甚至风扇等容易出故障的部件全部去掉，将逆变器的故障率降到3‰以下，一举改变了逆变器故障率高的格局。

但是这还没完，华为对于逆变器的改造是历史级别的，他们组建了几百人的博士团队，将AI技术和4G技术结合起来，给光伏组件开发了一套智能监测系统，所有的组件都可以在这套系统上进行“跑分”。

企业通过这套系统，就可以识别背板失效、二极管损坏、甚至设备上隐藏的裂痕都可以识别，数值高达10多种，只需要15分钟就可以完成全站的扫描，一举解决了光伏组件故障难以查找的问题。

正是这个革命性的创举，震惊了光伏业内，几乎一夜之间，各大厂家似乎都认识到华为可以颠覆逆变器格局的潜能，所以也开始跟风，将AI检测应用在光伏项目上，国产逆变器也迎来了一次革命性的发展。

华为在此后数年，很快就占领了国内市场，加上其他厂家的发力，2015年时，德国SMA企业第一次被挤下中国逆变器的榜首位置，而登顶的正是华为，并且再也没有旁落过，连续7年霸榜世界第一的宝座。

2021年，华为拿下了全球最大规模储能项目：沙特红海新城储能，很多国人感到很诧异，但是在业内，大家都已经见怪不怪了，因为这是对华为实力的认可。

2021年，华为成立智能光伏军团，准备围绕逆变器，在光伏上再次颠覆现有格局，任正非对于军团寄予很大的希望，他说：没有退路，就是胜利之路。

很多人可能会非常好奇，华为光伏已经是隐形的霸主，为什么会没有退路呢？这里面其实是一段华为能源的悲伤史，也是华为光伏的起源。

华为光伏起源于华为早期的能源业务。

当时还是1990年代，华为基站业务正在极速扩张，每年销售几十上百万的基站，这些基站都需要用电，而且是那种体积小，效率高的配套电源，但是这种能源在国内，并没有人生产，在国际上，也只有部分欧美能源企业能做，几乎被垄断。

为了解决基站的电源问题，华为被迫成立了电源事业部，并在1993年将它独立出去，就是后来著名的：深圳莫贝克通讯实业股份有限公司。

华为光伏的故事正是从莫贝克开始，又差点在莫贝克结束。

莫贝克刚刚成立时，完全是寄生企业。

它生产的产品不论质量再差，价格再高，都有华为接收，而它的技术和企业高管，员工工资也都是华为提供的，甚至莫贝克每年给股东的分红，也是华为给的。

说它寄生在华为身上，一点也不为过，但是，就是这样的企业，却被任正非一步步“逼”成国内领头羊。

1995年，莫贝克的总经理李玉琢为了鼓励员工，做出了三大承诺，他说：我们虽然是出来创业的，但是华为就是我们的天然客户，销售额每年都可以达到4000万，而且华为会为大家支付工资，至少三年内不会变，并且公司的目标是在3年内，做到国内第一，只要认真干就行，未来的前景非常会可观。

3年内做到国内第一，正是任正非给莫贝克设立的目标。

当时莫贝克的员工也是自信心十足，背靠华为这个大公司，就算他们完不成目标，只要有华为撑着，莫贝克就可以过得很滋润，这也是李玉琢敢于向员工承诺的底气。

但是，让他绝对没想到的是：仅仅一年时间，这三大承诺全部食言了。

1996年2月份，任正非说：莫贝克不仅仅做到国内第一，还要做到亚洲第一，这个升级的目标，瞬间让李玉琢等人懵了，在沟通确认后，李玉琢只能接受现实。

而李玉琢绝对想不到，这仅仅是任正非对莫贝克计划的第二步，一个月后，任正非又通知李玉琢：莫贝克生产的电源价格太贵了，华为以后不再购买莫贝克的电源，而是要购买国外的产品。

要知道华为几乎占到莫贝克全部的销售额，没了华为，莫贝克就是完全没有了靠山，此时的莫贝克才感受到，任正非是对他们动真格了，目的就是要他们自食其力！

于是走投无路的莫贝克也开始展现出和华为一样的战斗精神

他们评估后做了2个决定：第一次就是留住华为这个大客户，第二个是：开拓其他新客户。

为了留住华为，莫贝克主动降低电源售价，这个降价让莫贝克损失惨重，因此他们又紧急和研发人员进行技术攻关，优化电路设计，开发新的廉价材料，成功让莫贝克的产品实现了涅槃重生。

莫贝克的蜕变让任正非也感到惊讶，于是他又将目光，瞄向了员工的工资

1996年4月，任正非指示：莫贝克必须自己承担所有员工的开销，这个任务又将莫贝克推向了另一个斗争，就是自己养活自己，当然结果我们已经知道，莫贝克具备了独立自主，并且成为华为通信基站之后，新的增长点。

同年底，莫贝克业绩超过2亿元，同时利润高达5000万元，这笔钱，可以在当时北京二环内买下1万套房子。

1996年，已经具备潜力的莫贝克正式更名为：华为电气，重新回到华为的战略要地，2000年，华为电气已经占据国内通信电源领头羊位置，以30%的市占率，远超其他对手。

从华为的寄生虫，到华为牌面，华为电气仅仅用了3年时间，但是让华为绝对没想到的是，这也是华为电气最后的辉煌。而它的落幕和再次重生，将给中国企业带来极大震撼。

2001年，华为电气虽然已经成为华为优质的业务，但是它还是面临被华为抛弃的局面，当年就被正式剥离出华为，最后改名为：安圣电气，不久之后，它就被华为，以7亿美元的价格，出售给国际巨头艾默生电气。

当时互联网泡沫席卷全球，很多通信企业遭受难以想象的冲击，华为也避免不了，于是任正非在2001年发布了著名的《华为的冬天》，说华为需要一个过冬的棉袄，而华为电气就是这个棉袄。

华为电气没有完成自己伟大的目标，但是却成了华为的口粮，正如现在的华为智能光伏军团一样，在华为危难之际，支撑着华为，未来如果有需要，它也可能会成为华为的“棉袄”，但是我们希望它永远不要再发生。

好了，我是熊猫，我们下期见。