日本的实体店干掉了电商，为什么中国的实体店就在挨电商毒打？

如果今天你开的是超市。对不起，人家一个月只能买四次。如果今天你开的菜场人家可以来三四次，如果是餐厅可以来九十次，那么问题可怕的就在这里，盒马鲜生开了餐厅。

开了菜场，顺便做超市，它首先在他的品类规划上，频次就能比你高，事实上，这一套只要讲到这一套，更准确的其实不是讲盒马，更精确的适合讲永辉超市，因为这一套不是盒马鲜生发明的，其实是永辉超市发明的。

永辉超市本来以前开了个小店，当它发现有个特征，到我家来买东西的人怎么手上都拎着菜，但既然人家买先买菜，再到我店里买东西，到我超市买东西，那我何不我超市也可以开始卖菜呢？所以呢，永辉超市第一阶段就是开始先有超市加上菜场，成功了。

乌泱泱的就做大，并且开了很多的店都成功了。然后呢，后来他们又发现奇怪，为什么中午吃饭的时候，晚上吃饭的时候，那个超市里的人就乌泱泱往外走，超市就将进去几个小时都是空的，这咋回事呢？

所以接着永辉超市又在菜场的中间，直接给你搞成餐厅，那么那么就代表着什么，那就代表着什么概念？就是到了中午吃饭的时候，饭点到了十一点半，本来原来呢，我店里的人是往外走，但是今天我变成餐厅以后，十一点半这个时间，所有的人是往内走，对不对，就这个逻辑，重点是他餐厅还卖得不贵。

他如果一旦卖得贵，那就跟别的餐厅比，还有优势没有了呀，我要的是靠超市挣钱啊。我何必要靠餐厅挣钱呢？所以在永辉超市的眼里，岂不就是我要靠超市盈利，单靠菜场为我带来流量？

他们发现菜场能带来的流量只有早晨，到了中午晚上没有办法让他接着再开始中网餐厅跟上，所以他来为他带来全天的流量，并且不仅仅是带来全天的流量，比原有的超市频次更高，但很多不是，很多的人不会在品类这个层面去思考问题，他只会牙膏打折，毛巾打折。

你打也没用，这人都不来，你怎么打，各位这个才是，但是呢，今天的盒马鲜生是新零售的代表，它不仅仅是这样，他同时还有怎样呢？同时还有就是餐厅之外有外卖。所以这个外卖就是30分钟送到，那么代表今天你不需要来我店里，你只要在家就可以，所以，它的延展就从店内延展到店外。

所以如果你去看一看，你会发现盒马鲜生的顶上都是有各种轨道的，各种轨道上面都吊着各种篮子，为什么？因为后面是退货中心，前段男子的尽头就是外卖小哥，所以你不需要来我店里，那么我的这个频次就不再是三四次，也不再是九十次，而是随时都可以。

同时他还给你先搞个APP，那么这个APP是什么概念呢？比如说你店内能够陈列的商品如只有5000种，但是它的APP上面可以呈现50万种。

无非多增加几张图片而已，那么就最后什么都有，所以马云说有一天能够打败淘宝天猫的时候，那先生就是线上线下一体化的这种，那么就不再是随时随地，而是随想随要这里都有。

所以有没有发现这些互联网公司冲到线下来开店，一开始思考问题的方式跟我们就是不一样，有人说，盒马鲜生其实不挣钱的，他要挣钱干嘛？他在一家互联网公司。

这家互联网公司去线下开店，从他们的出发点本质上来说，就如同过去在线上烧钱获得用户数是一模一样的，没有任何区别，而且他们的做法可以这么说，盈利的速度会更快。所以请注意，你看到盒马鲜生没有任何的负面问题不用讲了，只有一个问题，就是变速扩张太快，导致管理跟不上，你觉得呢？