腾讯、阿里裁员的无情、无奈与内部探秘

阿里“滚动式”裁员、腾讯裁员规模扩大、贝壳、字节....大厂都在进行较大规模的裁员，这半年来整个互联网到处弥漫着裁员的味道，为何大厂们都像商量好了一样同时下刀?背后到底是什么原因呢?

今天我们来换个角度分析一下到底是哪里出了问题：

一、对未来的增长至少2年，出现了比较悲观的结论

从企业经营管理的角度来说，出现大面积裁员对一个企业本身的伤害是很大的，属于伤筋动骨类型的，特别是像阿里这样以价值观为自豪有情怀的企业，但凡能咬牙挺过去的肯定不会动这么大的手术。

从这个角度看，大家对未来充满了悲观，至少短期内看不到好转的迹象。这些大公司都有数据，从数据分析上得出的结论或拐点出现的时间，可能是漫长且不确定的，因此只能自行断臂保持一定的实力来应对后面的形势。

二、对未来政策的变化和理解，出现了解读上的盲区

对企业或商家来说，需要的是经营的确定性、政策的确定性。

经营的确定性：能保证企业在人员招聘、业务发展策略、财务预算支出等方面，能做到有的放矢。这个不仅指大企业，对任何一个商家包括小区门口的早餐店都是一样的逻辑。正如几年前，我说的用个性化算法推荐对平台型企业来说最有效的利益最大化，但对于单个商家来说，极大地增加了其经营的不确定性，算法必须在两者之间做均衡，对买家要千人千面，对商家要千人一面。

政策的确定性：能保证企业在战略、战术、投资等方面，有相对明确的指明灯。控制资本无序扩张、反垄断等政策来看，整个市场包括企业，都需要在政策执行过程中，掌握摸索好无序的尺度在哪里，垄断的尺度在哪里？

三、经过这些年的快速发展，规模增长出现了瓶颈

互联网经过这几年的快速发展，用户渗透已经很高了！微信不用说早已经是达到了用户的巅峰，淘宝把中国年轻人的购物消费迁移到了网上，拼多多则把老年人的购物消费也拉到了网上，购物的渗透率基本已到顶。

接下来将会从拉新全面转向留存，留存的核心是用户体验。从淘宝天猫新掌门戴珊的战略规划里也体现了这一点，从本次阿里裁员的范围来看，拉新部门优化的人员比例肯定是最大的。

互联网的想象力在于未来，用户增长遇到了瓶颈，势必会对公司估值产生负面，各方将对存量市场进行更加的内卷，对商家的扶植、对买家的体验和性价比等都需要更大的力度，势必投入更大的资金，从而挤压对员工的总包。

微信、字节同样的原理。

四、新一代掌舵者们对“晴天修屋顶”的能力缺失了

晴天修屋顶，危来已成机

2020和2021这两年，互联网企业快速扩张的两年，这两年企业的人员急速膨胀。根本原理在于，最近3~5年内创始人的隐退如马云、马化腾、张一鸣等，新的掌舵者在“晴天修屋顶”的理解上有欠佳，很大可能在于“野心”的膨胀。

企业如人，必须要控制节奏，有时要快有时必须慢下来，有时可以既要又要还要，有时需要一号位控制自己的欲望也要控制下面人的欲望。

希望企业、个体都能安然度过本次波动，也希望大家能从中体会感悟一些，愿阳光能回来得快一些~~~~~~

我计划在下一章中将自己体会到的，感悟到的，现在开始要做哪些准备，分享给大家。如果大家感兴趣，请留言！