专访华为望岳：做生态要和合作伙伴一起推动行业发展

5月17日，全新升级的“2022搜狐科技峰会”盛大开幕。华为终端云服务应用生态BU总裁望岳作为嘉宾发表演讲《使能AI智慧体验 共建创新应用生态》。

演讲后，望岳接受了搜狐科技的专访，据他介绍，HMS Core诞生于2019年的一次突发事件应急，内部称这次救援为“补洞”，经过近3年的发展，如今HMS生态已成为全球前三的移动应用生态，华为全球智能终端连接设备数超过 10 亿台，HMS 全球月活用户超过 5.8 亿。

华为终端云服务应用生态BU总裁 望岳

对于HMS生态为何会得到如此快速的发展，望岳表示，华为公司这么多年一直秉持着以客户为中心的思想，同时能够满足消费者和开发者的希望和诉求。华为对开发者的支持是全方位的，除了技术上面的支持外，还包括服务、商业、流量方面等。

望岳认为，做生态首先是华为公司的战略，它不仅仅是短期的商业实现。要和合作伙伴一起推动最好的产品和体验给到消费者，是从产品型公司到生态型公司的转型，华为要在产业里长足地发展，不能是一枝独秀。华为希望带动整个行业，带动更多的开发者和合作伙伴一起创造好的产品和服务吸引消费者。

接下来的3年到5年，围绕“8+N”智能设备的战略，围绕鸿蒙战略是HMS生态构建的重点战略方向。

以下为专访实录精编：

搜狐科技：您演讲中提到2019年HMS Core发表了新版本。回顾HMS Core的发展历程，会发现2019年是一个比较重要的时间转折点，从2019年开始，3年迭代了4个版本，为开发者提供的能力也更加丰富，咱们内部为何在2019年起更加重视这个事情？这个变化的契机是什么？

望岳：出于自身生态战略发展，我们华为做能力开放是一直在做的，但此前更多的是华为自己从业务发展角度做能力开放。2019年的时候，由于众所周知的原因，在那一刻开始华为的设备上面就不再有谷歌的产品和能力了，造成我们海外所有的设备上的APP就不再能够运行，手机除了打电话、发短信，别的什么都干不了了，这是我们当时面临的局面，我们在2019年底就紧急启动了HMS Core的开发，在华为内部有个词叫“补洞”。

到今天已经三年了，现在华为在海外的生态是丰富和蓬勃发展的，开发者也能够在咱们全球HMS生态里做商业的闭环。HMS Core能够为开发者全方位开放多个领域的开发能力，Kit达到了70个，API也达到了2万多个。

我们会坚定不移地把华为更多的能力开放出来，坚定地去构建生态。生态不是一年两年的事，也不是三年五年的事情，生态应该是20年、30年、50年做下去的事情。

搜狐科技：您方便分享一下近几年，建设HMS 生态整体的资金和人力投入情况吗？

望岳：当时最紧急的那段时间，在网上也可以查到，我们有一个“松湖会战”，得到公司很多领导的支持，我们快速、大规模的集结了公司大概两三千名研发工程师，加入到会战里来，这是第一步，把海外开发者所需要的能力以最快的速度做出来，这是一个研发的集结。研发团队完成了开发，产品能力上线之后，后面还需要支持开发者用好我们的能力和产品，并且说服更多的开发者加入我们的生态，所以我们一年发布一个新的HMS Core版本，把开发者需要的更多的能力开放出来，这是华为整个公司的生态建设战略，也可以认为是华为集结了整个公司的力量在构建我们的生态，华为20万名员工都在为这个生态建设做贡献。

搜狐科技：HMS生态近几年发展比较迅速，去年生态开发者增长了183%，到540万，全球应用集成数也增长到了20.3万，除了我们有大量的投入之外，发展这么迅速还有别的原因吗？

望岳：华为公司这么多年一直秉持着以客户为中心的思想，在咱们生态的应用里面，两方都是我们的客户，一方是我们的开发者，一方是我们的消费者。

首先是华为对于消费者的生活场景有充分的理解，我们知道消费者需要什么样的能力，需要什么样的创新体验。另外华为有非常雄厚的研发能力，我们可以把洞察到的需求变成技术的实践，同时我们又有生态的战略，我们愿意把这个能力开放给我们的开发者，为消费者服务，而不是藏在我们自己的手里。所以我们能够同时满足消费者和开发者的希望和诉求。

另外就是华为对开发者的支持是全方位的，除了技术上面的支持外，我们在服务、商业、流量方面等等，不仅能够帮他们做出好的产品，也能够带来用户，带来流量，并且能够帮他们做商业化价值的实践，这样开发者的应用在华为的生态里能够持续地运转下去，这样的生态我们认为是一个良性的生态，它是可以持续地发展下去。这也是我们会一直坚持做下去的信心所在。

搜狐科技：因为安卓和苹果的生态都比较成熟了，华为花大力气建设HMS生态，它的意义和价值是什么？

望岳：做好生态首先是华为公司的战略，它不仅仅是短期的商业实现。做生态和做产品有很大的区别，做产品是我要做出最好的东西，把它销售给消费者。但是生态是我要跟我的合作伙伴一起推动把最好的产品和体验给到消费者，从自己干到带着大家一起干，是从产品型公司到生态型公司的转型。华为要在产业里长足地发展，不能是一枝独秀，不能只靠个人能力。华为希望带动整个产业，整个行业，带动更多的开发者和合作伙伴跟我们一起创造好的产品和服务吸引消费者，这是我们做生态的初衷和战略。

搜狐科技：HMS生态现阶段主要面向海外市场吗？

望岳：我们一直面向的是全球市场，而不仅仅是海外市场。可能在某一个特定的时间，在谷歌的能力无法使用，短期内需要补齐缺失能力的时候，海外是我们的重点。但是当我们能力补齐，生态能够正常运转之后，那我们面向的是全球的生态和全球的战略，不光是面向海外。

搜狐科技：今年HMS生态建设的目标是什么？通过什么措施或者战略达到这个目标？

望岳：HMS生态主要有几个方向：开放更多能力，吸引更多的开发者；让开发者更多使用华为的能力，提供更多应用；把生态做得更繁荣，覆盖更多的设备。沿着这样的方向我们已经走了三五年了，也取得了很好的效果。接下来，华为会更坚定地围绕消费者业务全场景智慧的战略，我们支持更多智能设备，紧密结合鸿蒙操作系统，由手机走向车和手表等多品类终端。比如我今天戴的华为智能眼镜应用了很多创新的能力，我们也把它应用的能力开放出来。还有各种各样的智能手表，手表知道你在运动还是睡眠，知道你的血压和心跳。我们会把这些跟健康、运动相关的能力开放出来，将这类应用和生态做起来。所有生态中间的纽带就是HarmonyOS。接下来的3年-5年，围绕“8+N”智能设备的战略，围绕鸿蒙战略，是HMS生态构建的重点战略方向。

搜狐科技：吸引开发者的加入是我们一个方向目标，想请您分享一下通过什么激励方式来吸引更多的开发者加入我们生态？

望岳：首先是商业和流量上的扶持，我们有“耀星计划”，在之前的开发者大会上，华为宣布了对整个生态的激励，总金额会达到10亿美金的量级，我们会持续地把这样的激励做下去。

另外一个是技术上的支持和扶持，我们除了提供更多的开放能力，降低开发者的门槛之外，也会组织各种各样的创新活动，比如在HDC、HDD等峰会和论坛上来介绍我们的技术和服务，以及今年6月即将启动的HMS全球应用创新大赛和全球校园AI算法精英大赛，包括进入各个高校校园开课等等。在这里也希望大家能积极参与我们今年的HMS全球应用创新大赛。

搜狐科技：大家有一种认知是，华为优势在硬件，对于做软件和发展生态看起来不是那么擅长，对此您怎么看？

望岳：华为公司总体来讲做研发的还是比较多，给人印象是一个“理工男”。其实我们做软件也有二三十年的历史，从华为公司成立的第一天，就是硬件和软件同时研发的，而且华为公司在过去很多年里一直是中国排名第一的软件企业，但是我们并没有刻意宣传这点。

从几年前开始，华为正式把发展生态作为公司的战略，大家渐渐可以感知到华为在做生态上的决心。随着时间的推移，越来越多的开发者、消费者会认知到华为公司除了是一个硬件公司，它同时也是一个很好的以消费者体验、客户体验为中心的软件公司和生态型的企业，这也是华为公司转型的一个目标。

搜狐科技：您演讲中提到HMS Core的AI能力，AI技术结构的建设的重点和难点是什么？与其他厂商相比，咱们这个生态在AI方面有什么技术优势，想请您分享一下。

望岳：刚才我演讲的时候也提到我们把很多的算法是放到端侧完成的，配合华为公司全场景智能设备的战略和HarmonyOS的战略，相比于云侧，在设备端能够采集更多消费者的状态和感知到的数据。比如我戴的这个华为智能眼镜，大家都知道它可以打电话，但其实它也知道我的颈椎的状态，是不是低头时间太长了，是不是平时偏头太多了。而这些数据可以更多地服务好消费者的日常生活，所以对用户的深刻理解再通过AI反馈给消费者是华为的独特优势。

同时华为公司又是一个对安全和隐私特别重视的公司，这是我们第一战略，对消费者的安全和隐私，我们所有的数据都会在端侧完成脱敏的计算，需要做更大数据的建模和训练的时候，我们会把数据脱敏之后，在符合安全、隐私的条件下，再调用数据。例如刚才提到的智能眼镜的例子，最后根据您的健康状态推送相应的智慧化服务也是在端侧完成，避免隐私数据上云的风险。这样的理念更能够支持AI长期可持续性的发展，消费者用起来也更放心，也会有更丰富的应用能够出来。

端、管（网络）、云的协同是华为公司的优势，对AI技术和算力的优化，多投入资源始终是可以实现的。但是对消费者生活场景的渗透，如何能把更多的智能设备融入日常生活，这是华为公司更独特的优势。