许家印缩水1500亿王健林第五，都卖资产自救，为啥恒大没万达成功

胡润研究院发布《2022胡润全球房地产企业家榜》，香港首富李嘉诚荣登第一，前六名都是中国人，前一百名黄皮肤有52人，超过了一半，妥妥的霸榜。

不过奇怪的是，全球前100名房地产大亨财富平均增长5％，而中国地产富豪财富平均缩水3％。看来这两年中国房地产的确不景气。

另外还注意到一个有意思的现象，王健林身价排名第五，而许家印身价大幅缩水1500亿。他们俩一对比，有一种微妙的诡异感觉，两个人都曾是首富，企业也都因资金链问题陷入困境。

但万达如今历经千帆，归来还是王；而恒大依被封印在沼泽地，苦苦挣扎。两家面对危机，自救的方法也出奇的一致，都是卖卖卖，变卖家产回笼资金。但结果恒大在苟延残喘，万达日渐发达。为啥差别这么大？

因为两个人的野心不一样，实现的方式不一样，导致拥有的资产不一样。

王健林的野心是做世界之王，跟日本当年企业一样张狂，通过入股、收购，大量控股了国外电影院、写字楼、银行、酒店等资产。

许家印的野心是做中国最大，他的做法是追风口，看农夫山泉搬运水那么赚钱，就投资建厂搞恒大冰泉，光广告费就砸了60亿；看新能源汽车是未来，狂投3000亿，投资建厂造车。

可以看出许家印看中一个项目，就自己重金投资，从零开始去砸，养出一个个吞金兽，需要不断喂钱。遇到危机，要变卖，只能贱卖，因为谁接手都得再投钱，才能继续保持生产创造利润。

而王健林的资产，都属于高流动性资产，就算卖不了天价，但肯定亏不了多少，从而有足够的钱去还清欠债。

其实许家印也卖公司、卖股票、卖私人飞机，甚至打折卖豪宅，但这些资产相比于恒大欠下的2万亿，只能付点利息解解渴。

此外两家公司的经营逻辑也有着本质的区别。

每个人都有自己的能力界限，企业也一样，选择陌生的领域多元化，势必会拖累主业。

恒大横跨地产、足球、瓶装水、新能源汽车等多个不相干领域，发生危机后，依然多线作战，只能拆东墙补西墙。而万达爆发危机后，只留万达广场这一核心资产，砍掉37家百货、13个文旅项目、77家酒店等旁枝项目，快速回血，为核心业务造血赢得时间。

归根结底，恒大缺少万达那种壮士断腕的决心，还想着躺平。