说起联想，大家多多少少有些了解，自倪柳之争过后，联想便开始走贸工技路线，有过一段辉煌时期，那时的他收购IBM，登上《财富》全球500强，被人们视作民族企业的领头羊。没想到，才过去不到20年，当初振臂高呼“人类失去联想，世界将会怎样？”，敢为天下先的联想，在人们口中就变了味儿了。

营收千亿，利润百亿

据财报显示，2020年联想全年营收超4100亿，按理说，联想应该赚的盆满钵满，其实不然。联想近三年的主要收入来源是智能设备业务，也就是传统PC业务，占比超过80%。但联想的电脑，操作系统来自微软，CPU是Intel的，包括主板、内存、硬盘和显示器，都是别的企业生产，联想花高价采购组装销售。仅2020年一年，联想花在采购上的资金就超千亿。

所以即使SA的数据显示，联想在全球笔记本电脑领域依旧处于领先地位，市场份额还是全球第一，但他还是面临着营收千亿，利润不过百亿的窘状，其根本原因还是缺乏核心竞争力。技术掌握在别人手中，利润当然也要分出去，正如倪光南所说：关键核心技术是要不来，买不来，也讨不来的。

风雨满楼，饱受质疑

去年年底，是联想受争议最多的一段时间，“胡同大爷”司马南连发七条视频，质疑联想贱卖国有资产、负债率近90%、外国人担任过半高管以及涉足金融行业，虽然有专业人士认为，视频中涉及商业，财务方面的某些指控有待考量，但还是引发了众多网友对联想只顾贸易不顾研发，是否真的爱国，是不是两面派的思考。

多次尝试，不起水花

说到只顾贸易，不顾研发就不得不提一直挂在联想身上的title：“贸工技”了，但其实，联想也有一颗想要摆脱贸工技的心。早在2011年联想就成立新的业务集团——移动互联和数字家庭业务集团（简称MIDH），MIDH除了研发电脑手机，还包括云计算、智能电视、数字家庭等品类的终端，足以证明那个时候联想就已经在寻求新的发展路线。

2012年，联想想要突出手机业务，花了29亿美元收购了摩托罗拉，但手机业务成绩一般，29亿美元打了水漂儿；2015年他甚至启用了新的logo和新的口号，寓意向互联网转型，试图不断扩大自己的产业链，只是产业链的布局需要时间和资金，也无法在短时间内看到成效；直到2017年，联想利用云空间打造一站式IT解决方案，这个成功了，但是营收占比不足10%，杯水车薪，联想只好接着走商业路线，接着顶着贸工技的帽子。

痛定思痛，彻底抛弃

也许是想通了，或是被网友骂醒了，联想终于决定彻底抛弃贸工技，开始搞研发！根据联想集团董事长兼CEO杨元庆在4月6日的公开演讲中，可以得知，联想在新阶段的首要课题为，如何成功穿越周期。联想会争取再在下一轮周期开始之时，创造出一个创新能力更强、利润水平更高，社会价值更大的崭新联想。

5年千亿，下了狠手

关于如何穿越周期，联想的第一步就是增加研发投入：未来五年，总投入将会超过1000亿人民币；在联想招股书中，我们可以看到，从2019年到2021年联想的研发投入大概在100亿元至120亿元之间，占各期收入的比例在3%上下，这次的5年1000亿也算是联想下了狠手了。

多管齐下，有望成功

在笔者看来，这次联想从“贸工技”转向“技工贸”的路还真的有可能走通。根据计划，5年1000亿，折算下来一年200亿也不少了，小米在2021年研发投入也只有130亿，vivo等企业甚至没有超过100亿，而在全国工商联发布“2021民营企业研发投入500家”榜单中，联想控股位居前十。

而联想集团CEO杨元庆是中科大的计算机硕士，有一定的技术背景，领导能力也有目共睹，联想这次将技术创新作为新财年的首要支柱：在技术架构方面，联想计划围绕“端-边-云-网-智”，加强基础性研究及突破性技术；除此之外，联想集团还设立了3年增加12000名科技人才的人才招募目标。。如此决心和力度，说不定真的能让联想逆风翻盘，成为实实在在的行业第一。

从企业文化来看，笔者认为联想虽然贸工技发家，但这么多年一直在努力，向技工贸转变，联想是拥有求变求突破的企业基因的。杨元庆更是表示，要将技术创新作为联想发展的主旋律，以破釜沉舟的勇气和脱胎换骨的决心，不破楼兰终不还的恒心，将主旋律发扬光大，助力联想成功穿越周期。

曾经的联想选择了妥协，现在的联想亏钱也要搞研发。关于之前联想的那些质疑，实锤到底是比较少，联想究竟有没有违规，法律和相关主管部门更有发言权。无论如何，联想愿意改变，这份求变的心是值得肯定的，结果如何还是要看看后续。（竹子）

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