互联网生态黑洞效应

关于黑洞，人们首先想到的是宇宙空间黑洞效应。黑洞效应包括黑洞、虫 洞、白洞，是广义相对论范畴。白洞向外喷射能量与物质，而黑洞则吸收能量与 物质。数字经济学中的黑洞效应是指当一个企业发展到一定的规模之后，也会像 一个黑洞一样产生非常强的吞噬和自我复制能力，把它势力范围所及的大量社会 资源、中小型企业通过竞争或者收购、兼并，最终使这些企业丧失独立性，融为 黑洞的一部分，而这些融合的资源使黑洞生态企业形成一个正向加速循环的旋 涡，由此导致“完全垄断”“寡头垄断”现象的出现。黑洞效应催生了诸如谷歌、 脸书、百度、腾讯、阿里巴巴等互联网巨擘，使很多中小型互联网公司在大量投 入资金后要么被兼并，要么悄无声息地消失了。 在以大型互联网企业为核心的互联网生态的吸引下，基于庞大的用户数和 用户关注流量，互联网企业将B2C、B2B、C2C等业务聚合，容纳了人们的社交、 购物、移动办公、教育、金融、饮食、旅游、移动支付等方方面面，实现规模经 济的同时，也形成了庞大的互联网生态黑洞，互联网创新创业一波接一波，但是 最后大部分创新产品和创业企业都被黑洞所吞噬，倒在互联网生态黑洞面前的创 新创业企业有成千上万家，下面举几个典型的例子。 ①人人网。其前身校内网曾经是最接近脸书的互联网企业，但最终以“2000 万美元现金+4000万美元股票”出售。有人说是由于创新乏力，有人说是用户 体验下降和微信的崛起使人人网的吸引力持续下降，但本质是没有利用流量快速 互联网生态，没有形成互联网生态黑洞效应。2019一2020年，其借助直播、 短视频有所反弹，但是目前来看还是未找到互联网生态发展的核心点。笔者认 为，人人网不能仅仅局限于校园、年轻人，要在其用户快速增长时向其他行业延 ，包括在线购物、游戏、互联网金融、保险、生活缴费、媒体、旅游等、围绕 有的大日活用户量吸引其他小型创新创业公司在其开源平台上推广业务这样才能越做越大。

②呆萝卜。这是一家互联网生鲜电商，创立于2015年10月，采用“线上 订线下取， 今日订明日取”的模式， 结合App和线下门店， 提供社区生鲜零售 服务。据官方数据，呆萝卜在安徽、江苏、河南、湖北四省覆盖了19座城市， 门店数量超过1000家，辐射上万个小区。2019年是呆萝卜飞速发展的一年， 2019年6月， 呆萝卜获得高瓴资本、晨兴资本领投， XVC跟投的A轮融资， 投 资金额6.34亿元人民币。同年9月，新开了300家门店。但是，后期没有获得 持续投资，导致资金链断裂。终其原因，本质上还是无法与大互联网企业生态黑 洞竞争，如京东生鲜、盒马鲜生等企业。这项创新本质上是好事，方便了居民用 户的日常买菜，节省了时间，改变了人们的生活方式，但是这种创新需要庞大的 用户流量作为铺垫，如果平台不融合金融、保险、快递、社区服务、视频等新兴 应用来吸引日活客户从而产生广告效应和生态效应，这种重资产的方式很容易发 生资金链断裂，走向失败。 ③五分钟(Five Minutes) 公司。曾经火遍大江南北的“偷菜游戏”就出自 这家企业， 其于2008年11月上线，1年多时间拥有了上亿用户，但是这家公司 依然没有逃脱互联网生态黑洞这样一个数字经济规律，没有持续向其他变现的行 业引流并形成跨行业的规模经济，最终被腾讯收购了。 类似上述创新创业的案例还有很多， 互联网黑洞的吞噬效应没有因企业的 创新有多新潮而失去作用，大多互联网公司被兼并、收购，破产，这就是数字经 济的规律；互联网黑润，而快速扩张产业延伸的拐点就是用户“1000万法则”、 如果日活用户超过了1000万，这个数字意味着以此为基础，即使用户免费使 用也会带来可以支撑平台运营的广告收入，在这基础上继续融资， 快跨行业的生态扩张，如果错过这个拐点则很快进入衰落通道。 平