2021年6月27日晚上，万洲国际发布公告，免去万洪建执行董事及副总裁职务，即时生效。

有关免职的理由是：“由于万先生近期对本公司的财物作出不当的攻击行为，使本公司认为他无法履行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责。”

而短短两个月后，万洪建就公布了一篇关于双汇集团的发展内情，内容直指身为双汇集团董事长，也是他父亲的万隆有涉嫌通过眼花缭乱的财务手段和复杂的架构，将双汇集团的钱不漏痕迹地转向美国。

是什么让昔日父子反目成仇，又是什么让国民企业”双汇集团“走下神坛的呢？

从普通办事员到厂长，接管双汇的“烂摊子”

1960年，连高中都还没毕业的万隆选择了辍学入伍，成为了一名铁道兵。在退伍之后他被部队分配到了河南省漯河市的双汇肉联厂做办事员。

由于是军人出身，万隆特别重视纪律，领导每次下派的任务他都能以最快的速度圆满完成，这种手脚麻利又细心的办事风格让他深得领导的赏识。

1984年，这家国营小厂已经出现了非常重大的财务危机。当时双汇肉联已经连续26年亏损，负债高达500万元。

而且公司深陷内忧外患，工厂生产线和管理制度极其混乱，很多流水线都处于停滞状态，员工长期处于浑水摸鱼的状态。

最严重的时候，厂子进货来一头整猪，在还没投入流水线的时候就已经被员工们偷走了三分之一。

就在这个时候，原厂长被撤职，44岁的万隆临危受命，成为了肉联厂第一个被民主选举出来的厂长。

在上位之后他并没有选择走老路，而是大刀阔斧地开始实行内部改革。他推出了一个“砸三铁”的政策，也就是：

“砸破铁饭碗，避免员工吃官饷不做事；”

“砸破铁公司，不定制死规矩；”

“砸破铁交易，尝试发展多类型的销售渠道。”

这样的改革政策放出之后动摇了一些人在厂子里的地位，也触碰到了一些人的利益，所以并没有多少中层领导愿意执行下去。

万隆就开始大批量地裁掉这些“蛀虫员工”，甚至连副市长的侄女都开除了。

而且他最让人佩服的就是以身作则的精神。他的大儿子万洪建在大学毕业时就进入了双汇肉联厂，并让其从最基层的员工开始做起，一视同仁。

这种雷厉风行的做法让员工们看到了希望的曙光，厂长的大儿子和自己做的是相同的工作，这让全厂员工开始全力跟随着这位新厂长的步伐。

在他的带领下，双汇很快转亏为盈，一度成为国民肉类品牌，并成为中国最大的肉类出口基地，但主营业务还只局限于猪肉的半加工。

1991年前苏联解体，双汇失去了它最重要的出口国家。在万隆冥思苦想新的销售模式时，他发现了风靡国外的肉类加工产品——火腿肠。

这种食品风味更好，而且便于携带和保存，是非常适合双汇肉联厂生产的产品。所以在第一时间里，万隆就开始研究如何进军国内香肠行业。

当时国内做得最好的香肠厂家是“洛阳春都”，这个厂家创造了中国第一根火腿肠，是中国火腿界的奠基人。

其生产的“会跳舞的火腿肠”火遍大江南北，借此成为中国肉制品行业第一家上市的企业，业内都称春都“创造了一个奇迹，再造了一个市场。”

要想击败如此行业龙头几乎是不可能的，但是万隆颇具经商头脑，主动和春都打起了价格战。

双汇在肉类加工上也是极富经验，很短时间内就制作出了双汇火腿肠，并开始利用其性价比抢占春都的市场份额，一度将春都逼到将产品中猪肉含量缩减到百分之十才能不亏本。

而在这时，双汇趁势推出自己的高端产品“王中王火腿肠”，里面添加了大量的瘦肉，一举将春都火腿肠踢出了市场，奠定了双汇火腿肠的“王中王”地位。

到了2011年，双汇被爆出香肠中添加了瘦肉精，整个集团一时间都陷入了死寂。

国务院下令督察；全国开始清盘肉类加工行业；双汇的产品被全面下架；股价连跌20%的情况下让网民们纷纷喊出“双汇将如同三鹿一样，瞬间崩塌。”

面对此事，万隆在接下来的半个月内连续召开了20多次紧急会议，并派专人进入工厂整顿，全面彻查每一个生产环节，并将“抽查”改为“筛查”，当年的检验费就花了3亿元。

好消息是，后续双汇产品并未被检出瘦肉精成分，万隆也在后来召开的记者见面会和经销商座谈会上诚心致歉，使双汇集团仅用一年时间就摆脱了瘦肉精事件的影响。

一次次如同教科书一般的的商业案例，让万隆一举成为国内风头无两的知名企业家，就连大儿子万洪建都曾公开表示过：“他在我心中曾经是如同神明一样的父亲。”

而他也在万隆的精心培养下从最底层做起，历经30年一路走到了董事会副主席的位置上。

但是就在万洪建即将继承父亲的衣钵准备大展宏图之时，父子二人却出现了不可调节的矛盾。

双汇集团风光无限的背后是“父子仇深”

万洪建从小就十分敬重父亲，但是对于一个男孩子来说，母亲在他心里的分量更重。

万隆虽然拥有无与伦比的经商头脑，但是他的的确确不懂得如何处理夫妻关系。

早在万洪建大学毕业时，父亲和母亲的关系就已经出现了裂痕。而在双汇集团不断蓬勃发展的同时，万洪建父母的关系也开始越来越势同水火。

而一个人的出现瞬间打破了夫妻二人仅存的一丝感情。

这个人名叫沈瑞芳，她是在双汇集团成为行业龙头之后才入职的。

她原本是一名普通的保洁员，但是不知道使用了什么样的招数接近了万隆，竟然在一年后成为了万隆的贴身秘书。

不仅仅是和万隆的关系开始愈发亲密，沈瑞芳在双汇集团内部的权力也开始越来越大。

在整个集团里，无论是多么大的领导，无论有多么紧急的事情，都必须通过沈瑞芳才能上报给万隆。

就连万洪建想要见自己的父亲一面都需要先和沈瑞芳预约。这样的做派俨然让沈瑞芳成为了双汇集团的二把手，一人之下万人之上。

这样的事情万洪建只能睁一只眼闭一只眼，但是后来的一件事彻底让父子二人因为这个女人产生了矛盾。

双汇集团在上市之后将总部搬到了香港，但是沈瑞芳却不允许万隆将自己的原配妻子接到香港来，其中的心思不言而喻。

在万洪建得知此事后也曾找过万隆，但是身为儿子的万洪建对痴迷于美色的父亲也无能为力，二人最终不欢而散，这也让父子之间第一次产生了裂隙。

2013年，万隆想要收购美国排名第一的猪肉生产商史密斯菲尔德公司，当时作为董事会副主席的万洪建就持有反对意见，二人在决策上第一次出现了严重分歧。

2015年，万隆在郑州兴建了美式流水线工厂，想利用史密斯菲尔德的技术做出纯正的美式风味。

但是万洪建却认为做美式口味香肠会在中国市场出现“水土不服”，不一定会有良好的反馈。

万隆从未对儿子反对自己的决策感到过不满，毕竟都是从商业角度出发，但沈瑞芳此时却一直在万隆耳旁吹枕边风。

她说：“再怎么样做儿子的也不应该在董事会上公开反驳自己父亲的决策，他这样做就是想在董事会上展现自己的能力，想着为他接管公司之后铺路。”

久而久之，万隆也开始对大儿子产生了提防之心。

2020年11月，在万州国际大会上，万洪建再次提出创立美式产品的想法，会议期间众人进行了讨论，万洪建甚至气到怒摔大门。

半年后，万州国际股东大会重新选举了执行董事。万洪建的支持率达到了91%，而万隆仅有75%，场面一度陷入冰点。

2021年6月3日，万洪建主动来找万隆商讨提任CEO的事情，但是却惹得万隆大发雷霆。万洪建见状本想暂时离开，却不想在离开时遇到了沈瑞芳。

沈瑞芳在进门时就第一时间感知到了二人中间爆发了矛盾，一直心怀鬼胎的她就打算火上浇油，于是她便开始当着万隆的面大骂万洪建见利忘义，连最基本的孝道都做不到。

万洪建早就知道眼前的女人和自己的父亲有私情，二人甚至还偷偷生下了一个女孩。

从前他可以装聋作哑，但是沈瑞芳这样正面大骂自己，任何人都忍不住。

万洪建用力将沈瑞芳推倒在地，并情绪激动地一拳打碎了身边的玻璃柜。

听到声响的保安赶紧跑进来按住万洪建，但是万隆此时却只想着扶起沈瑞芳，对倒在地上的儿子只说了一句：“给我拍照取证。”

听到这话，万洪建的心已经凉了，这说明父亲已经想要罢免他的职位了。此时他心中只有一个想法：“和自己的亲生父亲鱼死网破”。

太子举报老太爷，关联交易的背后是大把钞票流入海外

果不其然，仅仅半个月之后，万隆就将万洪建踢出了双汇集团，昔日“太子爷”俨然成为了一枚弃子，自己的位置也被亲弟弟万洪伟接任。

不过万洪建这次并没有选择像以前一样忍气吞声，反而做出了令人瞠目结舌的操作。

2021年8月17日，万洪建在公众号发表文章《万洪建：我眼中的父亲和万隆》，并在文中列出了万隆作为双汇集团董事长的“七宗罪”：

第一，万隆利用空壳公司将双汇价值35亿美元资产转移到境外。万洪建指出“万州国际”根本没有实际生产力，只不过是双汇集团和史密斯菲尔德的拼盘而已。

其作用就是通过各种内部操作来将双汇集团在国内的资金不露声色的转向境外。

第二，万隆在2月26日曾经与万州国际CFO郭丽君一起签发了“关于调整美国六分体价格建议”，并且不顾双汇内部管理层的反对，执意进口美国六分体。

当时国际市场的平均价格只有21500元，但是却强行从美国进口25800元的六分体，而且一次就订购了十万吨，这为双汇集团造成了8亿人民币以上的损失。

第三，万洪建提及双汇集团在2007年进行国企改制时，一家参与其中的“鼎晖公司”无缘无故私下无偿赠予万隆5%的双汇集团股份。

而且由于双方都没有将这项交易公开，这笔股份就直接转卖给了一家香港公司，使得万隆直接套现2亿美金。这笔钱被存放在香港DBS银行并且至今都没有缴税。

第四，万洪建公开了万隆曾经参与“兴泰公司”以及“史密斯菲尔德”公司的交易操作，并从中私自获利100多亿港币。

而且还在2017年时，把原本承诺授予管理团队作为年终奖金的3.5亿股万洲奖励股票私下收入囊中。

第五，强行干预公司内部发展，任何与万隆理念相悖的想法都会被强制扼杀。

第六，任性将没有经商头脑的郭丽君升任为集团执行董事，只因为她比较容易掌控。造成万州集团经营方向出现错误，直接导致了大量损失。

第七，万洪建控诉万隆抛妻弃子，与沈瑞芳同居多年，却无情地将母亲一个人孤零零地扔在漯河，还不允许其他人把她接到香港。

如此字字见血的行文俨然将一篇抒发自己内心的控诉写成了“举报信”。这篇文章虽然在网上掀起了一番热潮，但是却并没有对万隆本人造成什么影响。

一位业内人士分析，万洪建手上肯定还握有更多具有实质性的“猛料”，他这次是选择性地抛出一些事情来提醒万隆自己可能会做出的选择。

在双汇国企改制的诸多问题中，他只选择性地提起了万隆受赠股票没有纳税的这件小事。

这说明双方还在不断相互试探博弈，看能否达成和解，这也是为什么万隆针对万洪建的爆料立刻做出了回应。

8月18日上午，万州国际发文回应了万洪建的炮轰，称“万洪建提出的指控不真实且具有误导性，公司将保留向其提出指控或采取法律行动的权利。”

在万洪建被罢免之后，双汇发展和万州国际股价大跌，和巅峰时期相比，股价缩水了将近一半。

2022年3月15日，双汇集团在“消费者权益晚会”上被爆出有严重生产不合格的情况。

江西省南昌市“都市现场”栏目组记者在暗访南昌双汇生产车间时拍到了非常令人震惊的一幕。

视频中清晰可见，双汇生产车间的员工用脏水洗干净毛巾之后直接擦拭香肠；猪排堆在地上直接装进袋子投入生产；工人们在加工香肠时都穿着发黄发臭的工作服。

车间内卫生条件极差，严重违反了生产标准。

而且记者还调查出，双汇集团存在“恶意克扣底层员工三险一金”等侵犯劳动法权益的现象，甚至为了逃避监管而不与入职员工签定劳务合同。

事情一经曝光，双汇发展股票开盘即暴跌，创下半年以来的新低，总市值已经不到880亿元。

集团底层生产安全出现重大问题，顶层又恰逢“父子宫斗”，双汇集团的发展令人担忧。

而如今，已经八十岁高龄的万隆再次连任万州国际第八届董事会董事长，继续掌舵市值超过1800亿的双汇集团，丝毫没有退位让贤的意思。

昔日的国民品牌却因为丑闻而频频上热搜，曾经中国食品行业的龙头如今却被差评“刷屏”。

有人说，万隆和万洪建父子这几年堪称现代企业版的“康熙王朝”，当权力和利益遭遇亲情和传承时，这是中国富豪永远都避不过去的难题。

参考资料

[1]《新京报》，2021年7月16日，《双汇“太子爷”万洪建自曝遭罢免细节：因CEO人选与父亲发生冲突，头撞玻璃墙柜泄愤》

[2]《上观新闻》，2021年7月18日，《比电视剧还精彩！双汇“太子”爆料被罢免内幕：父子反目，儿子头撞玻璃，现场冲突细节曝光》

[3]《封面新闻》，2021年8月18日，《“废太子”的复仇？双汇实控人长子万洪建发公开信历数父亲罪状》