预见：地产暴雷、养殖巨亏、互联网裁员，一个蛋真能毁掉一个窝？

地产暴雷、养殖巨亏、互联网裁员，当一个企业出现危机暴雷的时候还仅仅是多数人茶余饭后的谈资而已，幸灾乐祸者有之，同情叹息者有之，但是一个企业之后紧接着就是一个行业，速度之快，情形之像一次次的刷新我们的认知！

为什么一个企业资金链断裂会引起整个行业逐个暴雷？为什么一个企业亏损马上就有同行跟着亏？为什么一个企业裁员同类企业马上跟进？

这是由于“万物互联”，信息发达的时代，同行之间信息的互通，人才的流动，直接导致了行业内融资方式、管理模式、发展规划的高度相似性导致的。

地产行业的都是高周转高负债，因为大家都是互相学习互相影响，你不懂如何高周转高负债，银行会教你，投行会教你，向碧桂园学习，向恒大学习除了学会了赚钱的本领还学会了借钱的方法，周转快的可以用4个锅盖盖16个锅，慢一点的可以用4个锅盖盖8个锅，而一旦头部企业暴雷，当初借钱给你的银行、基金马上就要进行风控，本来该借给你的钱不借了，不该收的钱要收了，4个锅盖直接变成1个，这时候虽然你只有8个锅，但仍然有4个会爆，为了保住不爆，就要拼命的用这个盖子，最终盖破锅全爆，结果就是“暴雷”；苏宁本来只有一个好盖子就是苏宁连锁店，这个盖子能盖好线下门店和线上的苏宁易购，但是又要去盖母婴、地产、酒店、商场、足球，最终盖子破了！

养殖的企业很多都是做饲料起家，后来头部企业开始养猪、卖肉、做食品，让这个行业出了中国首富。绝对的事实证明了这样做是对的，于是乎行业中部企业开始学习和模仿，学大哥的样子，学不会就把大哥的人挖来，于是整个行业的发展规划和操作有着极高的相似性，相似就会过剩！过剩就会洗牌，为什么近年的猪周期越来越没有规律？因为以前有规律的时候没那么多猪场！跟着大哥混，最多只能混成大哥的小弟，小弟的下场就是早于大哥倒下，不是倒一个，是倒一群！

互联网企业前些年几乎是国内人才和薪资的塔尖，人往高处走，钱能到位，人就能到位，行业的高速发展又让塔尖更大，钱更多，人自然也更多！可长得再快也有封顶的那一天，盖房子要很多人，搞装修人也不少，装家具也还行，到搞卫生的时候人就不要那么多了。为什么呢？企业在高速发展阶段都是需要重兵攻城，攻城略地的时候多少人都不多，但是停止前进的时候就要建规则做标准，所有的规则和标准的设计原则就是减少人，这跟打仗要招兵，和平要裁军没有区别！互联网企业诞生的时间点非常接近，所以进入某一发展阶段的时间点也几乎是一致的，此时裁员就不是企业行为了，而是行业行为；更值得焦虑的是人才的流出自然会出现同一赛道人才的挤兑，很多企业开始利用此机会来换人，换掉不合格的人，一段时间之后裁人和换人都尘埃落定，失去饭碗的是什么人？所以无论刮什么风，保持个人竞争力才能应对所有变化。