如今，如果有人说董明珠是中国企业家中，成就最高、个性最鲜明的女掌门人，很多人都会表示赞同。不过这个问题要放到2018年之前，就会有人提出反对意见了。因为还有一个女企业家，在她尚未退休前，在各大财经杂志关于女性企业家的评选中，董明珠常常只能屈居第二。这个人便是“华为女皇”孙亚芳。

在孙亚芳默默执掌华为的近20年时间里，她与任正非的配合堪称“珠联璧合”，将华为从一家营收不到10亿的本土创新公司，发展成了如今营收近万亿的跨国科技巨头。

不过，在孙亚芳管理华为的20年时间里，却有过3次离职，这是为何呢？

一、“女皇”前传

1987年，在失业、离婚双重打击下的任正非变卖家产，为了生存创立华为这个品牌，主营业务是做境外交换机在国内的代理商。当时中国的交换机市场，完全被要技术有技术，要资本有资本的7个国家外资厂商霸占着，因为每个国家的电信公司都有不同的编码准则，因此，那时的中国交换机市场也被称为“7国8制”。

任正非曾这样描述在强敌林立的环境中，华为的生存状况：靠着倒卖香港HAX交换机起家的华为，就像是舔舐残羹冷炙的老鼠，但却拥有狼一般敏锐的嗅觉。

1992年，这时的华为身处“深圳速度”的浪潮中，任正非也下定了不但要做代理，更要做自主研发的决心。不过，决心研发就意味着耗时、烧钱。一帮平均年龄在30岁左右的年轻人没日没夜地研发程控交换机，没有房子住，就拿床垫到厂房打地铺。在华为内刊《华为人》里曾有这么一段故事，说一个快递员累了，就躺在华为铺在地上的纸壳上睡着了，醒来后发现旁边躺着的华为创始人任正非。

不过，相比身体上的煎熬，工资停发、上游供应商的账款拖欠让当时的华为几近散伙。此时，孙亚芳来到了华为。

孙亚芳1955年出生在贵州，和任正非是同乡 ，1982年毕业于电子科技大学，毕业后的她在新乡国营无线电厂担任一名技术员。仅仅3年后，孙亚芳就成为了北京技术研究所的工程师。1992年，在华为陷入研发攻坚最困难的时候，孙亚芳正式加盟华为。在华为内部曾流传着这样一句话，孙亚芳曾两次拯救华为。而第一次，就发生在1992年。

当时因为华为账上资金已经见底，任正非甚至公开说，谁能给公司拉来1000万，可以带薪休假一年。此时，孙亚芳动用个人关系，为华为拉来了2000万。不过在这笔资金的使用上，任正非和孙亚芳发生了矛盾。

二、实权登顶

在华为的内部文件中，抄报的一栏只有两个人以“总”相称，其他高管都是直呼其名。这两个“总”一个是任正非，另一个便是孙亚芳，而孙亚芳不是创始人，为何会被尊称为“孙总”？

1992年，华为的账上多了“救命”的2000万，任正非还决心把这笔钱还给上游供应商，但孙亚芳却反驳道：供应商的钱再怎么拖欠，有钱了大家还可以合作。但员工一旦散了，华为就没了。最终，任正非选择支持孙亚芳，将这2000万优先补偿了员工的工资。看到“回头钱”的一线技术人员如久旱逢甘霖，研发项目一个个得到突破。1993年，华为第一款用EDA设计的ASIC芯片横空出世，同年，华为JK1000成功发布，并在当年拿到了邮电部的入网证书。

众所周知，华为是一家高科技公司，但是在5G技术横空出世之前，却少有人知道华为崛起靠的是强大的人力资源支撑、严密的市场营销体系，排到第三位的才是国产通信技术的创新。而孙亚芳，全程参与了华为从to B业务到to C业务的转型。可以说华为有多大的市场，孙亚芳就有多大的功劳。

比如2000年与思科打专利诉讼、2004年狙击港湾网络的崛起、2007年与中兴大打“价格战”，在华为这一系列著名“战役”中，孙亚芳攻守得当。不仅如此，孙亚芳在华为的影响力还体现在公司文化的转变上。

从华为创立之初的“土狼文化”，到后来的“竹笋文化”，再到如今的“以奋斗者为本”，华为文化从刚到柔的背后，也是“华为女皇”孙亚芳个人风格的渗透。

早在1998年，为肯定孙亚芳对华为做出的贡献，以及自己能更专心投入内部管理，任正非力荐孙亚芳成为华为董事长，自己则退居为华为总裁。并自此，开启了孙亚芳掌舵华为的20年，直到2018年。

不过，在此期间，孙亚芳却曾三次向任正非请辞。

三、三次离职

不同于余承东、李一男、郑宝用等华为元老功臣，了解孙亚芳的人对她的印象无一不是端庄大方、举止优雅、性情中人。因此，孙亚芳有很多女性管理者特有的感性和坚韧。在与任正非携手管理华为的20年时间里，孙亚芳曾为华为的发展提出3次离职，每一次都能体现出孙亚芳对华为的重要性。

孙亚芳的第一次辞职，目的是明确华为的人事管理制度。孙亚芳曾在一篇名为《小胜靠智，大胜在德》的文章中提到，如果一个人是通过“拍马屁”、“搞裙带关系”上位的，那么在这家公司的其他人都将迷失奋斗的方向。

1995年，随着华为营收首次突破10亿元，华为的元老功臣们在内搞论资排辈，在外依旧“土狼式”营销作风，这让任正非对“小作坊式”起家的华为的未来倍感焦虑。为了尽早让华为实现现代化企业转变，平时看似柔弱的孙亚芳率先带领华为市场部26个办事处主任提交了2份报告。一份辞职报告，一份述职报告，最终谁去谁留，由公司定夺。

后来这场“辞职再上岗”运动扩散到整个华为公司，实现了公司内部领导层的大换血。自此，华为也有了明确的选人、用人、育人的人事管理制度。事后任正非也感慨，最了解自己的人是孙亚芳。

孙亚芳的第二次辞职，涉及了华为“接班人”的问题。2010年11月，忍无可忍的任正非公开声明：“让儿子代替掉孙亚芳，是谣言，是无稽之谈，华为只会任人唯贤。”原来，那段时间里，业界普遍谣传66岁的任正非正在考虑接班人问题，并造谣任正非收购了孙亚芳10亿的股份，逼孙亚芳“退休”。

面对这种舆论的蓄意攻击，任正非选择亲自下场辟谣，并维护了孙亚芳在华为的地位。同时，差点“被辞职”的孙亚芳也没有让任正非失望，华为2013年营收总额达2390亿元，净利润210亿元，同比增长了34.4%。

也是在这一年，孙亚芳的个人声誉达到了巅峰，2014年，孙亚芳荣登福布斯中国女性企业家排行榜第一名，格力董事长董明珠屈居第二。在华为内部，“左非右芳”的格局无人能够撼动。

人们常说，事不过三，2018年，在华为公布5G技术的那年，没有谣言的渲染，孙亚芳庄重地递交了辞呈，虽然任正非试图挽留，但孙亚芳决意让贤，由“老将”梁华接替孙亚芳出任华为新董事长。这一次，已年过60的孙亚芳是真的离开了华为。

四、总结

从1992年到1998年，任职市场部、人事部负责人，从1998年到2018年，任职华为董事长，在为华为奉献了26年人生中，孙亚芳不但帮助华为实现了现代化企业的变革，更帮助华为培养了如余承东、徐直军、郭华等能独当一面的“封疆大吏”。

孙亚芳陪伴任正非的26年，也见证了华为从一个2万元起家的小企业，在深圳这块神奇土地，抓住时代的红利，发展成如今万亿营收的跨国巨头。可以说，孙亚芳的出现是任正非的幸运，更是华为的幸运。