我曾经的印度老板

我曾在一家迪拜旅游公司的上海分公司工作，公司的老板是一位印度籍的中年男子。他皮肤黝黑，身材高大，风度翩翩，因为受过良好的教育，他说着一口地道的英式英语。他长期生活在迪拜，曾在一家由阿联酋皇室成员投资的贸易公司里担任高层。

在2007年，阿联酋对中国公民实行电子签证入境政策，中国公民只需网上申请即可。

他敏锐地嗅到了中国经济即将迅猛发展的气息，他找了几个投资人，当机立断地在迪拜创立了一家大型旅游公司，并在上海开设了分公司，专门承接中国公民前往阿联酋的旅游业务。

2007年也是中国改革开放之后新一轮经济发展的开始，他及时抓住了这个良机。

要知道那时去迪拜旅游的人真的是非富即贵的有钱人，不像近几年跟团去迪拜，5000元左右一人全程5星就可以前往了。

那时的利润空间巨大，就这样，他从中国赚到了第一桶金，他吃到了中国经济增长的红利。

不久迪拜成了最受中国游客欢迎的目的地之一，公司生意火爆，记得我那时在旺季加班到半夜两点是家常便饭。

老板最初的创业梦想轻而易举地实现了，迅速暴富的他可谓意气风发，“钱景”势不可挡！

老板也许是受了英国文化的影响，他言行举止和做派表现得像一个绅士，每次来上海的时候，对每个女员工（没有男员工）总是彬彬有礼，温文尔雅。他做任何事都注重仪式感和礼节，来上海总会给我们带礼物，临走还要请大家一起去豪华餐厅聚餐，每人的生日当天，早上肯定会收到老板祝福的邮件，在员工福利待遇上，也算合理，总之，那时的他是一个让员工尊重和敬仰的老板。

任何事物辉煌之后不可避免地容易走向衰败，如果要守住辉煌，那么就该及时做好可持续的发展打算。

可惜暴富的人是极容易自我膨胀和迷失方向的，第一次的成功让他过于自信，第二次他却没有清晰地判断市场走向和我国形势。

互联网时代的背景下，电商崛起，传统的旅行社慢慢被淘汰出市场，各大旅行网取而代之了传统的经营模式。

而这个时候，他没有与时俱进，没能及时地调整公司战略，没有改变经营理念，还固守着传统经营模式。

更让人感到难以理解的是他听不进任何建议和意见，往日谦恭虚己的他变得自负和骄纵。

他没有听取他人对公司的投资扩建的建议，反而回印度买田买地，可一场印度“换钞”运动却让他蒙受了损失。

见公司业务每况愈下，他开始暴躁和不可理喻，迁怒于下属，还一改往日的儒雅随和，对女性员工缺乏尊重，甚至流露出对女性的轻视。

他终于意识到电商的重要性，他准备积极开发，可他又犯了一个致命的错误。

印度阶级概念严重，他也不例外。

在开发电商客户时，他只顾接触高层，轻视并怠慢了实际负责业务的人。俗话说：“你想得到女主人的青睐，必须先讨好她的女佣”，从古至今都是这样，后宫嫔妃想接近皇上，不得不先贿赂太监。当下属提醒他，高层并不管实际业务时，他傲慢地不以为然，认为自己是老板，只能和高层打交道，这就是他根深蒂固的印度阶级概念在作祟。

吃够了中国红利的的他，在关键时刻没有清醒的认知。

一场公司利益纠纷中，在人员信任的选择上，他再次犯了错误，听进了谗言，受到了不公平待遇的我毅然离职。

我前往了更适合自己，更有发展潜力的一家公司工作，令人欣慰的是新东家无论三观还是理念都与我合拍。

大概过了几个月后，有位律师受他的委托给我来了一个电话，请我帮助他一起指证其他员工的违规行为。

原来经调查，他知晓了当时纠纷的真伪。

我拒绝了！我没有明白，他为何认为不需要道歉，我就会像以前一样支持他？

我决定给他写封邮件，表明我的态度和立场，阐述我拒绝的理由。毕竟我为其工作多年，不是陌路人，我直言相告我需要什么。

可笑的是，当我洋洋洒洒，晓之以理地写完邮件发送时，才发现他已经屏蔽了我发送的邮件。

在那一瞬间，我没有愤慨和不快，反觉神清气爽！

中国市场占有率的下降，导致老东家境况开始走下坡路了。

疫情爆发后，中国的境外旅游全面停滞。

众多旅游公司在被迫歇业时，老东家却有了戏剧性的变化，他开始大力拓展他的母国-印度的旅游市场，尽管疫情，仍有大量的印度人前往阿联酋旅游，他的公司似乎有起死回生的气象。

在疫情期间，他只顾倾力于印度市场了，完全放弃了与中国客户的任何联系，也漠视了中国客户偶尔的需求，觉得疫情时再维护中国客户似乎是徒劳无益的事。

我好奇疫情过后，他再回头来想占有中国市场，会有人接纳吗？

尽管目前因疫情所迫，我不得不也赋闲在家，但我一点都不艳羡老东家，他的目光还是不够长远啊。

因为任何一个国家给阿联酋旅游业带去的创收都不及中国，当今中国的富强是令世界瞩目的。

我坚信疫情过后，我们中国仍是是境外旅游目的地的最大市场，那时中国人依然是众多以旅游为支柱产业国家的主要客源！